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Comment l'iPod d'Apple est passé d'outil high-tech incontournable à objet en voie de disparition

·2 min de lecture
Comment l'iPod d'Apple est passé d'outil high-tech incontournable à objet en voie de disparition

L'iPod a changé notre façon d'écouter la musique et a contribué à faire d'Apple l'une des plus grandes entreprises au monde. Mais l'iPod est passé du statut de produit phare d'Apple à celui de produit pratiquement en voie de disparition. La production des iPod Classic, Nano et Shuffle a été abandonnée. Apple a sorti une nouvelle version de l'iPod Touch en 2019, mais il est clair que les jours de l'iPod sont comptés. Il ne pouvait pas concurrencer l'iPhone et l'essor des services de streaming musical comme Spotify. Ci-dessous, une transcription de la vidéo.

Irene Kim : Ça a transformé notre façon d'écouter de la musique. Et cela a permis de transformer Apple en l'une des plus grandes entreprises du monde. Apple a vendu plus de 400 millions d'iPods, depuis leur lancement en 2001, et plus de 35 milliards de chansons.

Extrait de Parks and Recreation : C'est un excellent rectangle !

Irene Kim : Mais les ventes sont en baisse depuis plus d'une décennie. Comment l'iPod, qui a été l'un des gadgets les plus populaires, est devenu quasiment inexistant ? 1999 a été la plus grande année pour l'industrie musicale américaine. À cette époque, deux choses ont explosé. Plus de 40 % des ménages possédaient un ordinateur.

Extrait vidéo : Bienvenue !

Irene Kim : Et internet gagnait rapidement des utilisateurs.

Extrait vidéo : Vous avez un message.

Irene Kim : Un nouveau marché pour les médias numériques émergeait. Les CD représentaient plus de 80 % des revenus de l'industrie musicale aux USA. Vous pouviez écouter sur une grande chaîne hifi, un lecteur CD portable, ou extraire un album sur votre ordinateur. Mais les lecteurs CD et les premiers lecteurs portables avaient beaucoup de problèmes. Ils étaient encombrants, sautaient souvent pendant la lecture, et ne contenaient pas beaucoup de chansons. Apple y a vu une opportunité. La marque a estimé que la concurrence était mauvaise, elle voulait créer quelque chose de plus petit et de plus puissant.

Mais Apple ne savait pas exactement quel (...)

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