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Des rôles dans vos équipes pour un management efficace

Gorodenkoff/Adobe Stock

Quand je rencontre des managers dans les entreprises, nombreux sont ceux qui se demandent si leurs propositions seront suivies, s’ils pourront choisir leurs collaborateurs, et quel sera réellement leur niveau de décision. Ces questionnements participent à leur désengagement.

Les raisons du désengagement des managers

Voici une sélection des raisons participant au désengagement de certains managers :

Pourtant, les entreprises ont besoin de managers responsables qui sont les relais de la stratégie et les gardiens de l’équilibre des collaborateurs. On les nomme les « managers responsables » car ils ont une vision claire, intégrée par leur équipe, et surtout ils savent faire en sorte que chaque acteur dans le groupe ait un rôle contributif, différent de sa fiche de poste.

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Définition des rôles dans une équipe

Quels sont ces rôles que le manager peut mettre en place ? Les recherches ont montré que l’on pouvait classifier 7 rôles informels

Mon conseil : Prendre conscience de l’importance des rôles informels dans une équipe et monter en compétences pour devenir un « manager responsable », celui qui va agir dans trois directions : donner la vision, définir le cadre et appliquer le « Management par le Care » en commençant par définir avec les membres de l’équipe des routines et des rôles.

*Cécile Dejoux est professeur des universités au Cnam, affiliée à l’ESCP BS, auteur, conférencière. Ses activités et publications pour aller plus loin sur cet article.

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