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Télétravail : comment les managers se sont-ils adaptés ?

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Nul doute que la crise Covid a ébranlé notre manière de travailler. Depuis 2020, la pratique du télétravail est totalement entrée dans les mœurs. Si les regards sont souvent tournés vers les salariés et les patrons sur la question des adaptations, qu'en est-il des managers, qui se situent entre les deux ? La Confédération française de l'encadrement - Confédération générale des cadres (CFE-CGC) a posé la question à des milliers de managers.

Les résultats seront dévoilés le 24 avril prochain lors d’un colloque organisé par la CFE-CGC, à Clichy (Hauts-de-Seine), mais franceinfo rapporte tout de même les quelques premières réponses qui ont émergé. Forcément, l’explosion du télétravail a obligé les managers hybrides à entièrement revoir leur façon de manager ces quatre dernières années. «Ce qui n'a rien d'évident dans une culture d'entreprise où la méfiance à l'égard du travail à distance est structurellement très forte», relaye nos confrères.

La confiance, justement, les managers peinent à l’obtenir de la part de leurs supérieurs. De fait, l’adaptation a bien souvent dû se faire dans un coin. Malgré les quatre années qui sont passées, un tiers des managers interrogés affirment n’avoir, en réalité, pas changé de pratique, «faute d'avoir été formés sur la manière d'animer une équipe à distance». «C'est un sujet sur lequel il faut continuer de travailler», selon Maxime Legrand, de la CFE-CGC, car «si les personnes se sentent surveillées, c'est source de tension et d'inefficacité. Dans (...)

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