Reconversion : les clés pour réussir sa mobilité interne

La durée moyenne au même poste est d’environ cinq ans chez les jeunes actifs, qui n’hésitent pas à changer d’entreprise s’ils trouvent mieux ailleurs. Pourtant, rester au sein de son entreprise présente ses avantages pour des salariés qui souhaitent développer leurs compétences, évoluer plus rapidement et poursuivre leurs ambitions dans une culture et des valeurs qu’ils connaissent déjà.

Selon l’APEC, l'Association pour l'emploi des cadres, la mobilité interne a progressé de plus de 10 % dans les entreprises entre 2010 et 2020. Pourtant, dans beaucoup de structures, les services de ressources humaines manquent d’outils pour faire correspondre les besoins de l’entreprise et les talents internes. Pour Sabrina Quéré, talent acquisition manager chez Leocare, le plus gros frein à la mobilité interne est la passivité des employés qui attendent que l’on vienne les chercher. “Il faut être acteur de sa carrière, se poser la question de son évolution dès le premier jour dans l’entreprise.” L’employé est aussi un candidat, “le savoir-faire c’est bien, mais le faire savoir est essentiel aujourd’hui”, ajoute-t-elle. Faire savoir ce dont on est capable, mettre en avant ses compétences et ses réalisations au sein de l’entreprise est donc crucial pour espérer une mobilité interne.

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