Dow Jones
27 791,44+357,94(+1,30 %)Nasdaq
10 968,36-42,64(-0,39 %)Nikkei 225
22 726,47+396,53(+1,78 %)
Hermès International Société en commandite par actions (RMS.PA)
| Clôture précédente | 692,80 |
| Ouverture | 693,20 |
| Offre | 0,00 x 0 |
| Vente | 0,00 x 0 |
| Var. jour | 681,80 - 693,20 |
| Sur 52 semaines | 516,00 - 788,20 |
| Volume | 38 516 |
| Volume moyen | 62 928 |
| Cap. boursière | 71,484B |
| Bêta (mensuel sur 5 ans) | 0,54 |
| Rapport P/E (sur 12 mois) | 64,65 |
| BPA (sur 12 mois) | 10,57 |
| Date de bénéfices | 09 sept. 2020 - 14 sept. 2020 |
| Dividende et rendement à terme | 4,55 (0,66 %) |
| Date ex-dividende | 28 avr. 2020 |
| Objectif sur 1 an | 498,46 |
- Globe Newswire
Hermès International: 2020 Half year Results
HERMÈS INTERNATIONALIn a context of gradual improvement which began in June, first-half results were strongly penalised by store closingsAt the end of June, revenues were down -24% at current exchange rates and -25% at constant exchange rates, recurring operating profitability reached 21.5% of salesParis, 30 July 2020The first half of 2020 was marked by an unprecedented health and economic crisis in scale, duration and geographic extent. As expected, the pandemic intensified in the second quarter in Europe, America and again in certain Asian countries, leading to the temporary closure of the stores in compliance with the various governmental directives, and the stoppage of the production sites in France and Europe to protect all the employees. The group’s consolidated revenue in the first half of 2020 amounted to €2,488 million, down -24% at current exchange rates and -25% at constant exchange rates. Sales trends in the second quarter (-41% at current exchange rates and -42% at constant exchange rates) reflect the impacts of the health crisis on the network. Recurring operating income amounted to €535 million (21.5% of sales) at the end of June. Net income reached €335 million (13.5% of sales).Executive Chairman of Hermès, Axel Dumas, said: "This unprecedented crisis, which began at the start of the year and is still ongoing, allows us to test our business model’s strength. True to its values, the group has preserved jobs and maintained the basic salaries of its employees worldwide without having recourse to the exceptional governmental subsidies provided in various countries. I am proud of the teams’ dedication, and the courage, commitment and generosity they have shown. I want to thank them. The loyal clients, desirable collections, agile omnichannel network and independence of the group are the pillars that give us confidence in the future and will support our recovery." Sales by geographical area at the end of June (at constant exchange rates unless otherwise indicated)In the first half 2020, all the geographical areas were impacted by the health crisis and stores’ closure. The revenue generated in the group’s stores was down -22% at constant exchange rates, they are gradually recovering. * In Asia excluding Japan (-9%), all stores reopened in Mainland China in March, and sales are growing strongly, while activity in Hong Kong and Macao remains down due to border control measures. Several countries in the region experienced a second wave of store closures, including Singapore until mid-June, Australia and Thailand. A new flagship store opened in Sydney in June, and the stores in Guangzhou in Mainland China and Bellavita in Taiwan successfully reopened in April and May after expansion. The rollout of the new digital platform in Asia continued in Hong Kong and Macau in February and in Korea in June, in a context of very strong growth in e-commerce sales. * In Japan (-23%), following the Japanese government’s announcement of a state of emergency, most stores were closed in April and May for about 6 weeks. The recovery is particularly dynamic thanks to the loyalty of local customers. Sales were especially strong on the new hermes.jp platform. * America (-42%) was affected by total store closings for more than 10 weeks in the United States, as the other countries in the region, with a very gradual recovery at the end of June. The Montreal store, enlarged and renovated, reopened in June. * Europe excluding France (-36%) and France (-38%) have been strongly affected by the reduction in tourist flows. After the closure of the entire European network for an average of 9 weeks, stores gradually reopened in Germany late April, in France mid-May, in Italy and Spain late May and in the United Kingdom mid-June.Sales by business line at the end of June (at constant exchange rates unless otherwise indicated)Leather Goods and Saddlery posted a decrease (-23%) due to the closure of stores in the various geographic areas. Hermès closed its production sites in France mid-March to protect employees for four weeks and reopened gradually, except for the Hermès Perfumes site in Le Vaudreuil which began producing hydro-alcoholic gel. Investments in production capacity have been maintained, with the continuation of the Guyenne and Montereau leather workshops, and the projects in Louviers and in the Ardennes. Hermès continues to strengthen its local integration in France.The Group's other business lines were also strongly impacted by store closures in the second quarter, after an excellent month of January which had benefited from the favorable dynamics of the Chinese New Year. The Ready-to-wear and Accessories (-29%) and Silk and Textiles (-39%) business lines were further penalized by the traffic declines.Perfumes were down (-29%), despite the very successful launch of the Beauty line with the first lipstick collection early February, as were Watches (-19%). The other Hermès business lines (-4%) have held up particularly well thanks to Jewellery and Home universe. Impact of the health and economic crisis on results in the first half Attached to its commitment as a responsible employer, Hermès saw its operating profitability impacted by strong vertical integration and the weight of fixed costs, consisting mainly of payroll and amortisation of investments and leases. Recurring operating income reached €535 million compared €1,144 million in the first half of 2019, and the recurring operating margin amounted to 21.5% compared to 34.8%.Consolidated net profit (Group share) was €335 million versus €754 million at the end of June 2019.Operating investments (€162 million) reflected the decision to pursue the group's strategic projects.The restated net cash position amounted to €3,922 million compared to €4,562 million as of December 31, 2019. The decrease results mainly from the payment of the ordinary dividend (€474 million) and share buybacks.WorkforceThe Hermès group increased its workforce by almost 300 people, mainly in production. At the end of June 2020, the group employed 15,698 people, including 9,773 in France.Covid-19 crisis – Support and responsibility at HermèsAs announced on 30 March, Hermès' economic and financial solidity enables the Group to weather this unprecedented health crisis. Thanks to an adequate cash position, true to its humanist culture and its commitments as a responsible employer, the group continued its operating investments, controlled its costs, while maintaining the basic salaries of its employees and supporting its suppliers.Hermès has donated €20 million to AP-HP (Assistance Publique - Hôpitaux de Paris). This contribution bolsters the donations of 50 tons of hand sanitizer produced by the Perfumes site in Le Vaudreuil, and that of more than 120,000 masks. The General Shareholders' Meeting approved in April 2020 the payment of a dividend reduced from €5.00 to €4.55 per share, an amount identical to that paid in 2019. Finally, the executive chairmen have decided to waive the increases in their fixed compensation paid in 2020 and their variable compensation awarded in 2020 for 2019 and will therefore receive in 2020 a total amount of compensation identical to that received in 2019.The loyalty of our customers, the desirability of our collections, the balance and agility of our network and the independence of the group are the pillars that make us confident in the future and that support our resumption of activity. Highlights and post-closing eventsIn the first half of the year, Hermès International redeemed 167,769 shares for €123 million, excluding transactions completed within the framework of the liquidity contract.In July, as part of the strengthening of its vertical integration strategy, Hermès acquired 100% of J3L, specialising in metal parts dedicated to leather goods and fashion accessories. Hermès previously held a 30% stake in the capital of the group's long-standing supplier. This transaction, authorised by French competition authorities, will have no significant impact on the accounts.OutlookAs of the date of this press release, almost all of the group's stores have reopened, in compliance with strict sanitary measures, even if the recovery in activity remains gradual in several countries. The group is particularly pleased to welcome its customers, loyal to the Saddler’s spirit.For 2020, the impacts of the Covid-19 pandemic remain difficult to assess today due to the developments that are continuing in the various geographic areas. The craftsmanship model implemented mostly in France, the balanced distribution network and the local customer base are all factors that contribute to the company's resilience. The group remains highly involved and mobilised by adapting its systems to protect all its employees and customers.Thanks to its unique business model, Hermès is pursuing its long-term development strategy based on creativity, maintaining control over know-how and singular communication.With pride in its artisanal model, in 2020 Hermès pays tribute to the extraordinary tool that is the hand, as well as to the ingenuity that drives everyone of the house’s craftsmen and women. For it is this combination that characterises the innovative spirit of Hermès, its commitment to Innovation in the making.In the medium term, despite growing economic, geopolitical and monetary uncertainties around the world, the Group confirms an ambitious goal for revenue growth at constant exchange rates. Limited review procedures have been carried out on the condensed interim consolidated financial statements by the Statutory Auditors in accordance with applicable regulations. The half-year financial report, the press release and the presentation of the 2020 half-year results are available on the group’s website: https://finance.hermes.com.Upcoming events: * 22 October 2020: Q3 2020 revenue publication * 19 February 2021: 2020 full-year results publication HERMÈS INTERNATIONAL – Société en Commandite par Actions (SCA – partnership limited by shares) with a capital of € 53,840,400.12 Registered under number 572 076 396 RCS PARIS, with registered office at 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS FRANCE FIRST HALF 2020 KEY FIGURES(In millions of euros) H1 2020 FY 2019 H1 2019 Revenue 2,488 6,883 3,284 Growth at current exchange rates vs. n-1 -24.2% 15.4% 15.1% Growth at constant exchange rates vs. n-1 (1) -24.9% 12.4% 12.0% Recurring operating income (2) 535 2,339 1,144 As a % of revenue 21.5% 34.0% 34.8% Operating income 535 2,339 1,144 As a % of revenue 21.5% 34.0% 34.8% Net profit – Group share 335 1,528 754 As a % of revenue 13.5% 22.2% 23.0% Operating cash flows 634 2,063 971 Investments (excluding financial investments) 162 478 170 Adjusted free cash flow (3) 27 1,406 618 Equity – Group share 6,340 6,568 5,763 IFRS net cash position (4) 3,742 4,372 3,532 Restated net cash position (5) 3,922 4,562 3,740 Workforce (number of employees) 15,698 15,417 14,751 (1) Growth at constant exchange rates is calculated by applying the average exchange rates of the previous period to the current period's revenue, for each currency.(2) Recurring operating income is one of the main performance indicators monitored by the group's General Management. It corresponds to the operating income excluding non-recurring items having a significant impact likely to affect the understanding of the group's economic performance.(3) Adjusted free cash flow corresponds to the sum of operating cash flows and change in working capital requirement, less operating investments and repayment of lease liabilities, as per IFRS cash flow statement.(4) The IFRS net cash position includes cash and cash equivalents, less bank overdrafts and short-term debts. It doesn’t include liabilities related to the application of IFRS 16. (5) The restated net cash position includes short-term investments that do not meet IFRS cash equivalents criteria mainly because their original maturity exceeds three months. REVENUE BY GEOGRAPHICAL AREA 1 First half Evolutions In millions of Euros 2020 2019 Published At constant exchange rates France 252.2 405.8 (37.8)% (37.8)% Europe (excl. France) 348.9 544.6 (35.9)% (36.2)% Total Europe 601.2 950.4 (36.7)% (36.9)% Japan 322.2 400.6 (19.6)% (22.8)% Asia-Pacific (excl. Japan) 1,183.7 1,299.3 (8.9)% (9.1)% Total Asia 1,505.9 1,700.0 (11.4)% (12.3)% Americas 336.8 569.2 (40.8)% (41.7)% Other 44.1 64.6 (31.7)% (31.7)% TOTAL 2,488.0 3,284.2 (24.2)% (24.9)% 2nd quarter Evolutions In millions of Euros 2020 2019 Published At constant exchange rates France 83.4 221.0 (62.3)% (62.3)% Europe (excl. France) 114.3 283.0 (59.6)% (59.4)% Total Europe 197.7 504.0 (60.8)% (60.7)% Japan 108.6 196.5 (44.7)% (47.5)% Asia-Pacific (excl. Japan) 582.9 643.4 (9.4)% (9.1)% Total Asia 691.5 839.9 (17.7)% (18.0)% Americas 78.3 299.6 (73.9)% (73.8)% Other 15.1 31.1 (51.4)% (51.4)% TOTAL 982.5 1,674.5 (41.3)% (41.5)% 1 Sales by destination. REVENUE BY sector First half Evolutions In millions of Euros 2020 2019 Published At constant exchange rates Leather Goods and Saddlery 1 1,280.1 1,652.4 (22.5)% (23.3)% Ready-to-Wear and Accessories 2 537.0 754.6 (28.8)% (29.3)% Silk and Textiles 165.2 266.6 (38.0)% (38.5)% Other Hermès sectors 3 239.2 247.6 (3.4)% (4.2)% Perfumes 112.9 158.7 (28.8)% (29.1)% Watches 74.2 90.5 (18.0)% (18.5)% Other products 4 79.3 113.9 (30.4)% (30.8)% TOTAL 2,488.0 3,284.2 (24.2)% (24.9)% 2nd quarter Evolutions In millions of Euros 2020 2019 Published At constant exchange rates Leather Goods and Saddlery 1 509.0 844.2 (39.7)% (40.0)% Ready-to-Wear and Accessories 2 211.3 394.4 (46.4)% (46.3)% Silk and Textiles 50.2 126.2 (60.2)% (60.1)% Other Hermès sectors 3 116.4 130.9 (11.1)% (11.4)% Perfumes 30.8 74.1 (58.4)% (58.5)% Watches 33.2 47.1 (29.5)% (29.4)% Other products 4 31.6 57.7 (45.3)% (45.5)% TOTAL 982.5 1,674.5 (41.3)% (41.5)% 1 The “Leather Goods and Saddlery” business line includes bags, riding, diaries and small leather goods. 2 The “Ready-to-wear and Accessories” business line includes Hermès Ready-to-wear for men and women, belts, costume jewellery, gloves, hats and shoes. 3 The “Other Hermès business lines” include Jewellery and Hermès home products (Art of Living and Hermès Tableware). 4 The “Other products” include the production activities carried out on behalf of non-group brands (textile printing, tanning…), as well as the John Lobb, Saint-Louis, Puiforcat and Shang Xia products. REMINDER – FIRST QUARTER 2020REVENUE BY GEOGRAPHICAL AREA 1 1st quarter Evolutions In millions of Euros 2020 2019 Published At constant exchange rates France 168.9 184.8 (8.6)% (8.6)% Europe (excl. France) 234.7 261.6 (10.3)% (11.0)% Total Europe 403.5 446.4 (9.6)% (10.0)% Japan 213.6 204.2 4.6% 0.6% Asia-Pacific (excl. Japan) 600.9 655.9 (8.4)% (9.0)% Total Asia 814.5 860.1 (5.3)% (6.7)% Americas 258.5 269.7 (4.2)% (6.3)% Other 29.0 33.5 (13.4)% (13.5)% TOTAL 1,505.5 1,609.7 (6.5)% (7.7)% 1 Sales by destination.REVENUE BY SECTOR 1st quarter Evolutions In millions of Euros 2020 2019 Published At constant exchange rates Leather Goods and Saddlery 1 771.1 808.2 (4.6)% (6.0)% Ready-to-Wear and Accessories 2 325.8 360.2 (9.6)% (10.6)% Silk and Textiles 115.0 140.4 (18.1)% (19.2)% Other Hermès sectors 3 122.9 116.7 5.3% 3.9% Perfumes 82.1 84.6 (3.0)% (3.3)% Watches 41.0 43.4 (5.5)% (6.6)% Other products 4 47.7 56.2 (15.1)% (15.8)% TOTAL 1,505.5 1,609.7 (6.5)% (7.7)% 1 The “Leather Goods and Saddlery” business line includes bags, riding, diaries and small leather goods. 2 The “Ready-to-wear and Accessories” business line includes Hermès Ready-to-wear for men and women, belts, costume jewellery, gloves, hats and shoes. 3 The “Other Hermès business lines” include Jewellery and Hermès home products (Art of Living and Hermès Tableware). 4 The “Other products” include the production activities carried out on behalf of non-group brands (textile printing, tanning…), as well as the John Lobb, Saint-Louis, Puiforcat and Shang Xia products.Attachment * CP 1H results 2020 - VA VDEF
- Globe Newswire
Hermès International : Résultats du 1er semestre 2020
HERMÈS INTERNATIONALDans un contexte d’amélioration progressive amorcée en juin, les résultats du premier semestre sont fortement pénalisés par les fermetures de magasinsLe chiffre d’affaires à fin juin est en recul de -24 % à taux de change courants et de -25 % à taux de change constants, la rentabilité opérationnelle courante atteint 21,5 % des ventesParis, le 30 juillet 2020Le premier semestre de l’année 2020 a été marqué par une crise sanitaire et économique dont l'ampleur, la durée, comme l'étendue géographique sont sans précédent. Comme attendu, l’épidémie s’est intensifiée au 2e trimestre en Europe, en Amérique et à nouveau dans certains pays d’Asie, entraînant la fermeture des magasins dans le respect des diverses instructions gouvernementales, ainsi que l’arrêt temporaire des sites de production en France et en Europe afin de protéger l’ensemble des collaborateurs. Le chiffre d'affaires consolidé du groupe au premier semestre 2020 s’élève à 2 488 M€, en recul de -24 % à taux de change courants et de -25 % à taux de change constants. L’évolution des ventes au deuxième trimestre (-41 % à taux de change courants et -42 % à taux de change constants) reflète les impacts de la crise sanitaire sur le réseau. Le résultat opérationnel courant s’élève à 535 M€ (21,5 % des ventes) à fin juin. Le résultat net part du groupe atteint 335 M€ (13,5 % des ventes). Axel Dumas, Gérant d’Hermès, a déclaré : « Cette crise sans précédent, qui a commencé en début d’année et que nous traversons encore, nous permet d’éprouver la solidité de notre modèle d’entreprise. Fidèle à ses valeurs, le groupe a préservé les emplois et maintenu le salaire de base de ses collaborateurs partout dans le monde sans avoir recours aux aides publiques exceptionnelles des différents États. Je suis fier de l’engagement des équipes qui ont fait preuve de courage, d’engagement et de solidarité. Je les en remercie. La fidélité de notre clientèle, la désirabilité de nos collections, l’agilité de notre réseau omnicanal et l’indépendance du groupe sont les piliers qui nous rendent confiants dans l’avenir et qui soutiennent notre reprise d’activité. » Activité à fin juin par zone géographique (données à taux de change comparables, sauf indication explicite)Au premier semestre 2020, toutes les zones géographiques ont été touchées par la crise sanitaire et les fermetures de magasins. Les ventes dans les magasins du groupe, en baisse de -22 % à taux de change constants, s’améliorent progressivement. * En Asie hors Japon (-9 %), l’ensemble des magasins a pu rouvrir en Chine continentale en mars et l’activité est en forte croissance, tandis que l’activité à Hong Kong et Macao reste en recul en raison des mesures de contrôle de frontières. Plusieurs pays de la zone ont connu une seconde vague de fermetures de magasins, notamment Singapour jusqu’à mi-juin, l’Australie et la Thaïlande. Un nouveau flagship a été inauguré à Sydney en juin, et les magasins de Guangzhou en Chine continentale et de Bellavita à Taïwan ont rouvert leurs portes en avril et en mai après agrandissements avec succès. Le déploiement de la nouvelle plateforme digitale en Asie s’est poursuivi à Hong Kong et Macao en février et en Corée en juin, dans un contexte de très forte croissance des ventes e-commerce. * Au Japon (-23 %), suite à l’annonce de l’état d’urgence par le gouvernement japonais, l’essentiel des magasins ont été fermés en avril et en mai sur une période d’environ 6 semaines. La reprise est particulièrement dynamique grâce à la fidélité de la clientèle locale. Les ventes ont été particulièrement fortes sur la nouvelle plateforme hermes.jp. * L’Amérique (-42 %) a subi la fermeture totale des magasins pendant plus de 10 semaines aux États-Unis, au même titre que les autres pays de la zone, avec une reprise très progressive fin juin. Le magasin de Montréal, agrandi et rénové, a rouvert en juin. * L’Europe hors France (-36 %) et la France (-38 %) demeurent impactées par la réduction des flux touristiques. Après la fermeture de l’ensemble du réseau européen pendant 9 semaines en moyenne, les magasins ont progressivement rouvert leurs portes en Allemagne fin avril, en France mi-mai, en Italie et en Espagne fin mai et au Royaume-Uni mi-juin. Activité à fin juin par métier (données à taux de change comparables, sauf indication explicite)La Maroquinerie-Sellerie affiche une baisse (-23 %) qui résulte de la fermeture des magasins dans les différentes zones géographiques. Hermès a fermé mi-mars pendant 4 semaines ses sites de production en France afin de protéger l’ensemble de ses collaborateurs avec une reprise progressive, à l’exception du site d’Hermès Parfums du Vaudreuil, qui a mis en œuvre une production de gel hydroalcoolique. Les investissements dans les capacités de production ont été maintenus, avec la poursuite des travaux des maroquineries de Guyenne et de Montereau, et des projets de nouvelles maroquineries à Louviers et dans les Ardennes. Hermès poursuit le renforcement de son ancrage territorial en France.Les autres métiers du groupe ont également été fortement touchés par les fermetures des magasins au 2e trimestre, après un excellent mois de janvier qui avait bénéficié de la dynamique favorable du nouvel an chinois. Les métiers Vêtement et Accessoires (-29 %) et Soie et Textiles (-39 %) ont été davantage pénalisés par les baisses de trafic. Les Parfums, malgré le lancement très réussi du métier de la Beauté avec la première collection de rouges à lèvres début février, sont en recul (-29 %) comme l’Horlogerie (-19 %). Les Autres métiers Hermès (-4 %) ont mieux résisté grâce à la Bijouterie et à l’univers de la Maison. Impact de la crise sanitaire et économique sur les résultats du premier semestreAttaché à son rôle d’employeur responsable, Hermès a vu sa rentabilité opérationnelle impactée par la forte intégration verticale et le poids des frais fixes, constitués principalement de la masse salariale et de l’amortissement des investissements et des contrats de location. Le résultat opérationnel courant atteint 535 M€ contre 1 144 M€ au premier semestre 2019, et la rentabilité opérationnelle courante s’élève à 21,5% contre 34,8%. Le résultat net consolidé part du groupe est de 335 M€ contre 754 M€ à fin juin 2019. Les investissements opérationnels (162 M€) reflètent la décision de poursuivre les projets stratégiques du groupe. La trésorerie nette retraitée s’élève à 3 922 M€ contre 4 562 M€ au 31 décembre 2019. La baisse résulte principalement du versement du dividende ordinaire (474 M€) et des rachats d’actions. EffectifsLe groupe Hermès a renforcé ses effectifs de près de 300 personnes, principalement dans la production. À fin juin 2020 le groupe employait 15 698 collaborateurs, dont 9 773 en France. Crise du Covid-19, Hermès solidaire et responsableComme annoncé le 30 mars, la solidité économique et financière permet au groupe Hermès de faire face à cette crise sanitaire sans précédent. Disposant d’une trésorerie suffisante, fidèle à sa culture humaniste et à ses engagements d’employeur responsable, le groupe a poursuivi ses investissements opérationnels, maîtrisé ses coûts, tout en maintenant les salaires de base de ses collaborateurs et en soutenant ses fournisseurs.Hermès a fait un don de 20 millions d’euros pour l’AP-HP (Assistance Publique - Hôpitaux de Paris). Cette contribution vient renforcer les dons de 50 tonnes de solution hydroalcoolique produites par son site Parfums du Vaudreuil, et de plus de 120 000 masques. L’Assemblée générale des actionnaires a approuvé en avril 2020 le versement d’un dividende ramené de 5,00 € à 4,55 € par action, soit un montant identique à celui versé en 2019. Enfin, les gérants ont souhaité renoncer à l’augmentation de leur rémunération fixe versée en 2020 et de leur rémunération variable attribuée en 2020 au titre de 2019, et percevront donc en 2020 un montant total de rémunération identique à celui perçu en 2019.La fidélité de notre clientèle, la désirabilité de nos collections, l’équilibre et l’agilité de notre réseau et l’indépendance du groupe sont les piliers qui nous rendent confiants dans l’avenir et qui soutiennent notre reprise d’activité. Autres faits marquants et événements postérieurs à la clôtureAu premier semestre, Hermès International a procédé au rachat de 167 769 actions pour 123 M€, hors mouvements réalisés dans le cadre du contrat de liquidité.En juillet, dans le cadre du renforcement de sa stratégie d’intégration verticale, Hermès a acquis 100% de la société J3L, spécialisée dans les pièces métalliques dédiées à la maroquinerie et aux accessoires de mode. Hermès détenait jusqu’alors une participation de 30% au capital de ce fournisseur historique du groupe. Cette opération, autorisée par les autorités de la concurrence française, n’aura pas d’impact significatif sur les comptes. PerspectivesÀ la date de publication de ce communiqué, la quasi-totalité des magasins du groupe a rouvert, dans le respect des mesures barrières strictes, même si la reprise de l’activité reste progressive dans plusieurs pays. Le groupe est particulièrement heureux de retrouver ses clients, fidèles à l’esprit Sellier.Pour 2020, les impacts de l'épidémie de Covid-19 restent aujourd'hui difficiles à évaluer en raison des évolutions qui se poursuivent dans les différentes zones géographiques. Le modèle artisanal implanté majoritairement sur le territoire français, le réseau de distribution équilibré ainsi que la clientèle locale sont autant d'éléments contribuant à la résilience de la maison. Le groupe reste très impliqué et mobilisé en adaptant ses dispositifs afin de protéger l’ensemble de ses collaborateurs et de ses clients.Grâce à son modèle d’entreprise unique, Hermès poursuit sa stratégie de développement à long terme fondée sur la créativité, la maîtrise de ses savoir-faire et une communication originale.Fière de son modèle artisanal, Hermès rend hommage en 2020 à l’extraordinaire outil qu’est la main tout autant qu’à l’ingéniosité qui anime chacun des artisans de la maison. Car c’est bien cette alliance qui caractérise l’esprit d’innovation chez Hermès, Le geste innovant.À moyen terme, malgré le renforcement des incertitudes économiques, géopolitiques et monétaires dans le monde, le groupe confirme un objectif de progression du chiffre d’affaires à taux constants ambitieux. Les comptes consolidés semestriels résumés ont fait l’objet d’un examen limité par les commissaires aux comptes conformément à la réglementation en vigueur. Le rapport semestriel d’activité, le communiqué de presse et la présentation des résultats semestriels 2020 sont disponibles sur le site internet du groupe : https://finance.hermes.comProchains événements : * 22 octobre 2020 : publication du chiffre d’affaires du 3e trimestre 2020 * 19 février 2021 : publication des résultats annuels 2020 HERMÈS INTERNATIONAL, Société en Commandite par Actions au capital de 53 840 400,12 €, Immatriculée sous le n° 572 076 396 RCS PARIS, dont le siège social est fixé au 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS CHIFFRES CLÉS DU PREMIER SEMESTRE 2020 (en millions d'euros) 1er semestre 2020 Exercice 2019 1er semestre 2019 Chiffre d'affaires 2 488 6 883 3 284 Croissance à taux courant vs n-1 -24,2% 15,4% 15,1% Croissance à taux constant vs n-1 (1) -24,9% 12,4% 12,0% Résultat opérationnel courant (2) 535 2 339 1 144 en % du chiffre d'affaires 21,5% 34,0% 34,8% Résultat opérationnel 535 2 339 1 144 en % du chiffre d'affaires 21,5% 34,0% 34,8% Résultat net - Part du groupe 335 1 528 754 en % du chiffre d'affaires 13,5% 22,2% 23,0% Capacité d'autofinancement 634 2 063 971 Investissements opérationnels 162 478 170 Cash flow disponible ajusté (3) 27 1 406 618 Capitaux propres - Part du groupe 6 340 6 568 5 763 Trésorerie nette IFRS (4) 3 742 4 372 3 532 Trésorerie nette retraitée (5) 3 922 4 562 3 740 Effectifs (en nombre de personnes) 15 698 15 417 14 751 (1) La croissance à taux constants est calculée en appliquant au chiffre d’affaires de la période, pour chaque devise, les taux de change moyens de la période précédente. (2) Le résultat opérationnel courant est l’un des principaux indicateurs de performance suivi par la Direction générale du groupe. Il correspond au résultat opérationnel hors éléments non récurrents ayant un impact significatif de nature à affecter la compréhension de la performance économique du groupe. (3) Le cash flow disponible ajusté correspond aux flux de trésorerie liés à l’activité diminués des investissements opérationnels et du remboursement des dettes de loyers comptabilisées en application de la norme IFRS 16 (agrégats de l’état des flux de trésorerie consolidés). (4) La trésorerie nette IFRS comprend les liquidités et les valeurs mobilières de placement, minorées des découverts bancaires et des dettes à court terme. Elle n’inclut pas les dettes de loyers comptabilisées en application d’IFRS16.(5) La trésorerie nette retraitée inclut les placements de trésorerie qui ne répondent pas aux critères IFRS d’équivalents de trésorerie notamment en raison de leur maturité supérieure à 3 mois à l’origine. Informations par zone géographique (a) À fin juin Évolutions En M€ 2020 2019 Publiées à taux de change constants France 252,2 405,8 (37,8)% (37,8)% Europe (hors France) 348,9 544,6 (35,9)% (36,2)% Total Europe 601,2 950,4 (36,7)% (36,9)% Japon 322,2 400,6 (19,6)% (22,8)% Asie-Pacifique (hors Japon) 1 183,7 1 299,3 (8,9)% (9,1)% Total Asie 1 505,9 1 700,0 (11,4)% (12,3)% Amériques 336,8 569,2 (40,8)% (41,7)% Autres 44,1 64,6 (31,7)% (31,7)% TOTAL 2 488,0 3 284,2 (24,2)% (24,9)% 2ème trimestre Évolutions En M€ 2020 2019 Publiées à taux de change constants France 83,4 221,0 (62,3)% (62,3)% Europe (hors France) 114,3 283,0 (59,6)% (59,4)% Total Europe 197,7 504,0 (60,8)% (60,7)% Japon 108,6 196,5 (44,7)% (47,5)% Asie-Pacifique (hors Japon) 582,9 643,4 (9,4)% (9,1)% Total Asie 691,5 839,9 (17,7)% (18,0)% Amériques 78,3 299,6 (73,9)% (73,8)% Autres 15,1 31,1 (51,4)% (51,4)% TOTAL 982,5 1 674,5 (41,3)% (41,5)% (a) Ventes par destination. Informations par métier À fin juin Évolutions En M€ 2020 2019 Publiées à taux de change constants Maroquinerie-Sellerie (1) 1 280,1 1 652,4 (22,5)% (23,3)% Vêtement et Accessoires (2) 537,0 754,6 (28,8)% (29,3)% Soie et Textiles 165,2 266,6 (38,0)% (38,5)% Autres métiers Hermès (3) 239,2 247,6 (3,4)% (4,2)% Parfums 112,9 158,7 (28,8)% (29,1)% Horlogerie 74,2 90,5 (18,0)% (18,5)% Autres produits (4) 79,3 113,9 (30,4)% (30,8)% TOTAL 2 488,0 3 284,2 (24,2)% (24,9)% 2ème trimestre Évolutions En M€ 2020 2019 Publiées à taux de change constants Maroquinerie-Sellerie (1) 509,0 844,2 (39,7)% (40,0)% Vêtement et Accessoires (2) 211,3 394,4 (46,4)% (46,3)% Soie et Textiles 50,2 126,2 (60,2)% (60,1)% Autres métiers Hermès (3) 116,4 130,9 (11,1)% (11,4)% Parfums 30,8 74,1 (58,4)% (58,5)% Horlogerie 33,2 47,1 (29,5)% (29,4)% Autres produits (4) 31,6 57,7 (45,3)% (45,5)% TOTAL 982,5 1 674,5 (41,3)% (41,5)% (1) Le métier « Maroquinerie-Sellerie » comprend les sacs, l’équitation, les agendas et la petite maroquinerie. (2) Le métier « Vêtement et Accessoires » comprend le vêtement, masculin et féminin, les ceintures, les accessoires bijoux, les gants, les chapeaux et les chaussures Hermès. (3) Les « Autres métiers Hermès » regroupent la Bijouterie et les produits Hermès Maison (Art de vivre et Arts de la Table Hermès). (4) Les « Autres produits » comprennent les activités de production réalisées pour le compte de marques hors groupe (impression textile, tannage…) ainsi que les produits John Lobb, Saint-Louis, Puiforcat et Shang Xia. RAPPEL – PREMIER TRIMESTRE 2020Informations par zone géographique (a) 1er trimestre Évolutions En M€ 2020 2019 Publiées à taux de change constants France 168,9 184,8 (8,6)% (8,6)% Europe (hors France) 234,7 261,6 (10,3)% (11,0)% Total Europe 403,5 446,4 (9,6)% (10,0)% Japon 213,6 204,2 4,6% 0,6% Asie-Pacifique (hors Japon) 600,9 655,9 (8,4)% (9,0)% Total Asie 814,5 860,1 (5,3)% (6,7)% Amériques 258,5 269,7 (4,2)% (6,3)% Autres 29,0 33,5 (13,4)% (13,5)% TOTAL 1 505,5 1 609,7 (6,5)% (7,7)% (a) Ventes par destination. Informations par métier 1er trimestre Évolutions En M€ 2020 2019 Publiées à taux de change constants Maroquinerie-Sellerie (1) 771,1 808,2 (4,6)% (6,0)% Vêtement et Accessoires (2) 325,8 360,2 (9,6)% (10,6)% Soie et Textiles 115,0 140,4 (18,1)% (19,2)% Autres métiers Hermès (3) 122,9 116,7 5,3% 3,9% Parfums 82,1 84,6 (3,0)% (3,3)% Horlogerie 41,0 43,4 (5,5)% (6,6)% Autres produits (4) 47,7 56,2 (15,1)% (15,8)% TOTAL 1 505,5 1 609,7 (6,5)% (7,7)% (1) Le métier « Maroquinerie-Sellerie » comprend les sacs, l’équitation, les agendas et la petite maroquinerie. (2) Le métier « Vêtement et Accessoires » comprend le vêtement, masculin et féminin, les ceintures, les accessoires bijoux, les gants, les chapeaux et les chaussures Hermès. (3) Les « Autres métiers Hermès » regroupent la Bijouterie et les produits Hermès Maison (Art de vivre et Arts de la Table Hermès). (4) Les « Autres produits » comprennent les activités de production réalisées pour le compte de marques hors groupe (impression textile, tannage…) ainsi que les produits John Lobb, Saint-Louis, Puiforcat et Shang Xia.Pièce jointe * CP Resultats H1 2020 VF - VDEF
- Globe Newswire
Hermès International : Shares and voting rights as of 30 juin 2020
HERMES INTERNATIONAL Société en Commandite par Actions with a capital of 53 840 400,12 € euros, Incorporated under the n° 572 076 396 RCS PARIS Whose registered office is situated 24, rue du Faubourg Saint-Honoré 75008 PARIS FRANCEInformation relating to the total number of voting rights and of shares envisaged by the article L 233-8 of the French “Code de Commerce” and Article 223-16 of the General Regulations of French “Autorité des Marchés Financiers “(AMF)DateTotal number of shares Total number of theoretical voting rights (including treasury stock)Total number of effective voting rights (exercisable at shareholders’ meetings)Publications 30 June 2020105 569 412177 663 663176 694 89910 July 2020 31 May 2020105 569 412177 671 725176 298 18911 June 2020 30 April 2020105 569 412177 371 899175 988 01212 May 2020 31 March 2020105 569 412177 385 889176 004 13114 April 2020 29 February 2020105 569 412178 148 779176 773 1759 March 2020 31 January 2020105 569 412178 118 639176 749 29114 February 2020 31 December 2019105 569 412178 108 521176 746 89214 January 2020 30 November 2019105 569 412178 063 668176 708 24712 December 2019 31 October 2019105 569 412178 065 620176 716 21414 Novembre 2019 30 September 2019105 569 412178 068 436176 725 23314 October 2019 31 August 2019105 569 412178 070 314 176 731 79913 September 2019 31 July 2019105 569 412178 071 327176 733 0267 August 2019 30 June 2019105 569 412178 073 631176 742 5069 July 2019 31 May 2019105 569 412178 186 716176 864 00814 June 2019 30 April 2019105 569 412178 231 861176 904 62613 May 2019 31 March 2019105 569 412178 235 213176 907 63211 April 2019 28 February 2019105 569 412178 236 297176 915 201814 March 2019 31 January 2019105 569 412178 238 767176 920 8267 February 2019 31 December 2018105 569 412177 354 174176 036 79510 January 2019 30 November 2018105 569 412175 147 721173 830 0587 December 2018 31 October 2018105 569 412175 147 522173 832 3049 November 2018 30 September 2018105 569 412175 138 169173 830 75612 October 2018 31 August 2018105 569 412175 138 358173 833 83414 September 2018 31 July 2018105 569 412175 128 042173 825 0329 August 2018 30 June 2018105 569 412175 132 569173 831 35312 July 2018 31 May 2018105 569 412174 925 618173 652 27115 June 2018 30 April 2018105 569 412174 923 889173 508 05115 May 2018 31 March 2018105 569 412174 946 378173 529 10112 April 2018 28 February 2018105 569 412174 946 564173 529 66415 March 2018 31 January 2018105 569 412174 907 134173 489 81415 February 2018 31 December 2017105 569 412174 840 779173 425 15815 January 2018 30 November 2017105 569 412174 128 500172 714 09415 December 2017 31 October 2017105 569 412174 126 106172 838 06414 November 2017 30 September 2017105 569 412174 092 529173 004 09913 October 2017 31 August 2017105 569 412174 099 833173 093 44012 September 2017 31 July 2017105 569 412174 099 902173 090 79111 August 2017 30 June 2017105 569 412174 063 847173 056 05813 July 2017 31 May 2017105 569 412174 060 847173 056 20015 June 2017 30 April 2017105 569 412174 056 256172 958 98615 May 2017 31 March 2017105 569 412174 057 356172 966 85113 April 2017 28 February 2017105 569 412174 062 531172 972 82610 March 2017 31 January 2017105 569 412174 063 182172 975 90814 February 2017 31 December 2016105 569 412174 057 477172 977 90213 January 2017 30 November 2016105 569 412174 057 875172 984 23814 December 2016 31 October 2016105 569 412174 056 756172 997 48215 November 2016 30 September 2016105 569 412174 056 837173 046 93514 October 2016 31 August 2016105 569 412174 057 149173 082 59213 September 2016 31 July 2016105 569 412174 057 038173 107 36312 August 2016 30 June 2016105 569 412174 052 961173 126 63612 July 2016 Attachment * hermes_20200630_number_of_voting_rights_and_of_shares_en
