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Etats-Unis : Baltimore, illustration des divisions au sein du pays

Joe Biden prend la tête d'un pays divisé et se pose en rassembleur. Une ville illustre ces divisions, il s'agit de Baltimore dans le Maryland.

Derniers articles

  • Le prince Harry se lâche : les 9 infos à retenir de son interview décalée à la télé américaine

    Installé à Los Angeles depuis plusieurs mois, le prince Harry a accepté de répondre aux questions de son grand ami, James Corden, ce jeudi 25 février dans l'émission The Late Late Show. L'occasion pour lui de se dévoiler comme rarement à travers des révélations cocasses.

  • Proactis SA Half Year revenue report Jan 21

    Proactis SA Announces Financial Information for the 6 months ended 31 January 2021 Paris – February 26th, 2021 – Proactis SA (Euronext: PROAC), a leading provider of business spend management and business process collaboration solutions, today announced financial information for the 6 months ending 31 January 2021, in accordance with the “European Transparency Obligations Directive” financial disclosure requirements. Financial data in € million 6 months ended 31 January 2020 6 months ended 31 January 2021 % Change 2021/ 2020(*) Consolidated Revenue 6.2 5.6 (27%)SaaS (**) 5.9 5.0 (31%)Services 0.3 0.6 38% (Non-Audited Figures) (*) Percentages calculated on exact numbers, not the rounded numbers shown (**) SaaS is a model of delivering technology where a software solution is hosted as a service for its customers. Customers do not buy the technology but pay a subscription fee to use it. Turnover of the Group is below the level of the prior period due principally to non-renewal of contracts in specific non-core product areas, and contract value decreases. Most of the customer churn were contracts which incorporated third party software. In the same way, the decrease in the value of contracts was mainly due to the cancellation of the element relating to third-party software. The increase in the Services component of revenues was due to the additional requirements of current customers. About Proactis SA (https://www.proactis.com/proactis-sa), a Proactis Company Proactis SA connects companies by providing business spend management and collaborative business process automation solutions for both goods and services, through The Business Network. Our solutions integrate with any ERP or procurement system, providing our customers with an easy to use solution which drives adoption, compliance and savings. Significant customers include BASF, Nationwide, Michelin and Henkel Proactis SA has major operations in Paris, Houston, Bonn and Manilla. Listed in Compartment C on the Euronext Paris Eurolist. ISIN: FR0004052561, Euronext: PROAC, Reuters: HBWO.LN, Bloomberg: HBW.FP Contacts Tel: +33 (0)1 53 25 55 00E-mail: investorContact@proactis.com Attachment Proactis SA Half Year revenue report Jan 21

  • Proactis SA Chiffre d'Affaires du premier semestre 2021

    Proactis SA - Chiffre d’Affaires des 6 mois se terminant au 31 janvier 2021 Paris – 26 Février 2021 – Proactis SA (Euronext: PROAC), leader dans la gestion globale des dépenses et des solutions collaboratives des processus d’affaires, diffuse aujourd’hui l’information financière concernant les 6 mois se terminant le 31 janvier 2021, en application de la Directive Européenne de Transparence. Eléments Financiers En millions d'€ 6 mois au 31 janvier 2020 6 mois au 31 janvier 2021 % Variation 2021 /2020(*) Chiffre d'Affaires consolidé 6.2 5.6 -27%SaaS (**) 5.9 5.0 -31%Services 0.3 0.6 38%(Chiffres non audités) (*) Pourcentages calculés sur les nombres exacts et non sur les nombres arrondis présentés (**) SaaS est un modèle de mise à disposition de technologies dans lequel une solution logicielle est hébergée ("à la demande") en tant que service pour ses clients qui n’achètent pas la technologie mais paient une redevance pour son utilisation. Le chiffre d'affaires du Groupe est inférieur au niveau de la période précédente, principalement en raison du non-renouvellement de contrats concernant des produits non stratégiques au Groupe ou de la diminution de valeur des contrats. La plupart des diminutions de valeur des contrats correspond à l’annulation de l’élément relatif aux technologies partenaires. De même, les non-renouvellements concernent en majorité des contrats intégrant des technologies partenaires. La composante Services du chiffre d’affaires est en augmentation en raison de besoins supplémentaires de clients actuels. A propos de Proactis SA (https://www.proactis.com/proactis-sa), Société du Groupe Proactis. Proactis SA connecte les entreprises en offrant des solutions globales de gestion des dépenses et d’automatisation des processus commerciaux concernant biens et services dans un contexte collaboratif, dans le Cloud, via The Business Network. Nos solutions s’intègrent à tout ERP ou système de gestion achat, et offrent au client des systèmes faciles à utiliser, qui favorisent l’adoption, la conformité et les réductions de charges. Parmi les principaux clients se trouvent BASF, Nationwide, Michelin et Henkel. Proactis SA est présent à Paris, Houston, Bonn, et Manille. Proactis SA est coté au Compartiment C de Euronext Paris Eurolist. ISIN: FR0004052561, Euronext: PROAC, Reuters: HBWO.PA, Bloomberg: HBW:FP Contacts Tel: +33 (0)1 53 25 55 00E-mail: investorContact@proactis.com Pièce jointe Proactis SA Chiffre d'Affaires du premier semestre 2021

  • Hyper tendance sur Instagram, cette lampe fait entrer le soleil dans la maison pour une atmosphère unique

    Besoin de soleil ? Ne vous en faites pas, grâce à Instagram, on a trouvé la solution. Et elle se trouve dans un drôle d'accessoire déco.

  • Marianne Faithfull partage le poétique “She Walks In Beauty”

    Variation musicale sur un poème de Lord Byron, She Walks In Beauty est le premier extrait d’un album de poésie mise en musique par Warren Ellis des Bad Seeds, à paraître le 30 avril prochain.

  • Décryptage : comment le machine learning va révolutionner les prévisions météo

    Prévoir le temps qu’il fera le lendemain, ce n’est pas une chose aisée. Encore moins lorsque l’on s’attaque au temps qu’il fera dans une semaine ou dans un mois. Mais les météorologistes pourraient bientôt recevoir l’aide d’un nouvel allié : l’intelligence artificielle. Florence Rabier, la directrice générale du Centre européen pour les prévisions météorologiques à moyen terme (CEPMMT), nous explique comment le machine learning pourrait révolutionner les prévisions.

  • Le saviez-vous ? Serge Gainsbourg était le parrain de Lou Doillon

    Ce vendredi 26 février, France 3 diffuse le documentaire "Gainsbourg, toute une vie." Après avoir vécu une idylle avec Jane Birkin, qui a ensuite refait refait sa vie au côté du réalisateur Jacques Doillon, Serge Gainsbourg a fait une demande surprenante à son ex. Il lui a suggéré d'être le parrain de sa fille Lou.

  • Activité du quatrième trimestre 2020

    Activité du quatrième trimestre 2020 2020 (1)2019PubliéComparable M€M€Premier trimestre55,357,4-3,6 %-1,9 %Deuxième trimestre33,062,4-47,2 %-47,6 %Troisième trimestre52,358,9-11,1 %-12,0 %Quatrième trimestre60,868,1-10,8 %-12,0 %TOTAL 201,4246,8-18,4 %-18,3 % (1) Non audités. ACTIVITE AU COURS DU QUATRIEME TRIMESTRE 2020 ET EN CUMUL AU 31 DECEMBRE 2020 VIDELIO réalise un chiffre d’affaires de 60,8 M€ au 4ème trimestre 2020, en repli de 10,8 % à périmètre publié par rapport à celui du 4ème trimestre 2019 et de 12,0 % à périmètre comparable (c’est-à-dire en excluant la société Nevicom SA).Le chiffre d’affaires du 4ème trimestre 2020 est supérieur de 16 % à celui du 3ème trimestre 2020 ce qui confirme la poursuite de la reprise d’activité constatée au 3e trimestre. Le chiffre d’affaires cumulé s’établit à 201,4 M€ au 31 décembre 2020, contre 246,8 M€ au 31 décembre 2019, soit une diminution de 18,4 % alors qu’elle était de 21,3 % sur les 9 premiers mois de 2020 par rapport aux 9 premiers mois de 2019. A périmètre comparable, c’est-à-dire en excluant la société Nevicom SA, le chiffre d’affaires du groupe VIDELIO est en repli de 18,3 % sur l’année 2020. Contributions par secteur Le chiffre d’affaires cumulé au 31 décembre 2020 du secteur « Corporate » est de 100,0 M€ contre 105,6 M€ au 31 décembre 2019. A périmètre publié, la diminution du chiffre d’affaires est de 5,3 % et de 6,9 % à périmètre comparable (c’est-à-dire en excluant la société Nevicom SA). L’activité du 4ème trimestre 2020 a retrouvé le niveau de 2019 à - 0,6 % près, avec un chiffre d’affaires de 31,6 M€ contre 31,8 M€ au 4ème trimestre 2019. A périmètre publié, le chiffre d’affaires cumulé du secteur « Entertainment » est en diminution de 28,1 % au 31 décembre 2020 et s’établit à 101,4 M€ contre 141,1 M€ au 31 décembre 2019. A périmètre comparable, c’est-à-dire en excluant le chiffre d’affaires de la Business Unit Diversity, de VIDELIO - Middle East et VIDELIO - Media Ltd, le chiffre d’affaires cumulé du secteur « Entertainment » est en repli de 27,1 %. L’activité du 4ème trimestre 2020 diminue de 19,7 % avec un chiffre d’affaires de 29,2 M€ contre 36,3 M€ au 4ème trimestre 2019. OPERATIONS ET EVENEMENTS IMPORTANTS DU QUATRIEME TRIMESTRE 2020 ET EVENEMENTS SUBSEQUENTS Dans un contexte marqué par la poursuite de l’incertitude sur la date de sortie de la crise sanitaire, VIDELIO reste confiant et entend poursuivre sa stratégie de développement, notamment par croissance externe. La signature de l’acquisition de 100 % des parts de l’activité Entertainment du Groupe finlandais Wärtsilä a été annoncée le 22 Janvier 2021. Cette opération, dont la réalisation reste soumise à la levée des conditions suspensives habituelles, permettra de renforcer la présence de VIDELIO à l’international, particulièrement en Allemagne. Le Groupe Videlio a par ailleurs annoncé la nomination par le conseil de surveillance de Pascal Rialland en qualité de membre et président du directoire à compter du 1er mars 2021, en remplacement de Guillaume Durieux qui assurait l’intérim depuis le 16 novembre 2020. Le Directoire sera donc composé de Pascal Rialland, Guillaume Durieux, Christophe Grignon et Olivier Rousselière. Impact de l’épidémie de coronavirus COVID-19 sur l’activité et les résultats de l’année 2020 Si le premier semestre a été fortement impacté par la crise sanitaire, le 2ème semestre a permis un retour progressif à la normale de l’activité Corporate. En revanche la crise a eu un impact sur certaines activités du Groupe particulièrement exposées : l’activité événementielle et l’activité Cruise. En effet, même si certains grands événements, sportifs notamment, ont été maintenus et qu’une activité d’événements distanciels en studio a été développée, l’incertitude sanitaire a engendré des décalages et des annulations. L’activité Cruise quant à elle a été partiellement impactée, principalement sur la partie « refurbishing », les chantiers « new-built » s’étant en revanche poursuivis normalement. Il est rappelé qu’un rapport financier semestriel a été diffusé le 29 septembre 2020 et qu’un document d’enregistrement universel a été déposé le 6 avril 2020 auprès de l’AMF sous le numéro D.20-0256, indiquant notamment les principaux facteurs de risque auxquels la société est exposée. Euronext Paris Compartiment C – Code ISIN FR0000066680 – Mnémonique VDLOwww.videlio.com Pièce jointe VIDELIO_26 02 2020_CA T4 2020

  • Atos - Monthly information relating to the total number of voting rights and shares making up the share capital

    Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d’actions composant le capital socialMonthly information relating to the total number of voting rights and shares making up the share capital Article L. 233-8-II du Code de commerce et article 223-16 du Règlement général de l’AMFArticle L. 233-8 II of the French Commercial code and article 223-16 of the AMF General Regulation Dénomination sociale de l’émetteur : Atos SEName and address of the Company : River Ouest 80 Quai Voltaire 95870 Bezons (code ISIN FR 0000051732) Date d’arrêté des informations Declaration dateNombre total d’actions composant le capital Total number of sharesNombre total de droits de vote Total number of voting rights 31/01/2021 109 993 166 Nombre de droits de vote théoriques : 109 993 166 Number of theoretical voting rights : 109 993 166 Nombre de droits de vote exerçables* : 109 892 401 Number of effective voting rights** : 109 892 401 * Nombre de droits de vote exerçables = nombre de droits de vote théoriques (ou nombre total de droits de vote attachés aux actions) – actions privées du droit de vote** Number of effective voting rights = number of theoretical voting rights (or total number of voting rights attached to shares) – shares without voting rights ATOS SESiège social :River Ouest – 80 quai Voltaire 95870 Bezons Société Européenne au capital de 109 993 166€ - 323 623 603 RCS Pontoise Attachment atos-decl-dts-de-vote-jan-2021

  • Unibel : Information financière du 4ème trimestre 2020 Chiffre d’affaires

    Communiqué de presse Suresnes, le 26 février 2021, 18h00 Unibel Information financière du 4ème trimestre 2020 Chiffre d’affaires Nouvelle progression de la croissance organique annuelle ·Chiffre d’affaires annuel : 3 455,7 M€, en croissance de +1,6 % ·Nouvelle accélération de la croissance organique 2020 : +2,8 % 1 § Forte progression dans les nouveaux territoires : +11,8 % § Bonne résilience des marchés matures : +1,1 % ·Chiffre d’affaires du 4ème trimestre : 862,3 M€, +1,6 % en organique Les montants sont exprimés en millions d’euros et arrondis au million le plus proche. Les ratios et écarts sont calculés à partir des montants sous-jacents et non à partir des montants arrondis. Dans une année marquée par une crise sanitaire et économique sans précédent, le Groupe a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires de 3 455,7 millions d’euros, en croissance de +1,6 % par rapport à l’exercice précédent. La croissance organique continue sa progression et atteint +2,8 %. Hors retraitement de l’effet d’hyperinflation en Iran, elle s’établit à +3,2 %. L’effet de change inclus est de -1,7 % (58,7 millions d’euros). Cette croissance organique du chiffre d’affaires annuel est portée par la dynamique positive des marques cœur, en particulier, Boursin®, Kiri®, Leerdammer® et GoGo squeeZ® sur l’ensemble des marchés du Groupe. L’année 2020 est marquée par le retour à la croissance de Bel France, de Bel US, de la marque Vache qui rit®, ainsi que par la poursuite de la trajectoire positive de MOM. Enfin, les ventes des produits industriels et sans marques reculent de -5 %, par rapport à l’exercice précédent, en raison de la diminution du prix de la crème. Au quatrième trimestre de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé atteint 862,3 millions d’euros, en retrait de -1,8 % par rapport au quatrième trimestre 2019 : cette évolution traduit un effet de change négatif de -4,5 % lié principalement à l’appréciation de l’euro face au dollar et une croissance organique de +1,6 %. Le Groupe fait preuve d’une grande résilience dans un environnement complexe, et voit ses deux segments opérationnels continuer leur progression sur une base organique. La contraction des marchés d’Afrique du nord et du Moyen-Orient a été compensée par la forte croissance des marchés nord-américains et eu­ro­péens, soutenue par le succès des stratégies commerciales et marketing déployées localement, ainsi que par la performance de MOM. En particulier, Mini Babybel® renoue avec la croissance grâce au succès de la nouvelle campagne d’activation menée en juillet et août 2020. Quatrième trimestre Douze moismillions d’euros20202019Variation en %Dont crois­sance orga­nique** 20202019Variation en %Dont crois­sance orga­nique**Marchés matures727749-2,8 %+0,8 % 2 8652 871-0,2 %+1,1 %Nouveaux territoires*135130+3,7 %+6,2 % 591532+11,2 %+11,8 %TOTAL862879-1,9 %+1,6 % 3 4563 403+1,6 %+2,8 % * Comprenant les activités de MOM (Mont-Blanc, Materne), les marchés d’Afrique Sub-saharienne et la Chine.** incluant l’impact lié à l’environnement d’hyperinflation en Iran et hors AIF. Point de situation Covid : une adaptation agile et rapide pour atténuer les impacts Tout au long de l’année 2020, le Groupe s’est fixé pour priorité absolue d’assurer la sécurité et la santé de ses collaborateurs en mettant en place des mesures préventives très strictes sur l’ensemble de ses sites à travers le monde. Grâce à sa gestion opérationnelle agile et à sa rigueur financière, le Groupe a su rapidement s’adapter pour faire face à la pandémie liée à la Covid-19 et en atténuer les impacts. En particulier, il s’est mobilisé pour gérer de manière active ses stocks et matières premières au regard de la fluctuation de la demande des consommateurs et pour limiter les surcoûts opérationnels induits par la gestion de la crise. Sur l’ensemble de l’exercice 2020, le Groupe estime que l’impact global de la crise liée à la Covid-19 sur les ventes est non significatif avec néanmoins des disparités importantes par zone géographique. En France, au Benelux, au Royaume-Uni et dans les pays du Golfe, la consommation locale, notamment des produits permettant de cuisiner à domicile, a été particulièrement soutenue. Au contraire, le Maroc et dans une moindre mesure l’Europe du Sud ont été affectés défavorablement, tandis que l’impact estimé en Amérique du Nord est neutre. Résilience des ventes dans les marchés matures Les marchés matures se sont montrés résilients et affichent une relative stabilité sur l’ensemble de l’année 2020 (-0,2 %). Hors effet devise, la croissance organique est positive à +1,1 %, avec un quatrième trimestre de bonne facture à +0,8 % (comparé au quatrième trimestre 2019). Le chiffre d’affaires en Europe a progressé de +1,9 % en 2020. Les dynamiques particulièrement positives de la France, du Royaume-Uni et de la région Benelux ont compensé l’environnement commercial et con­currentiel difficile en Allemagne. Dans un contexte géopolitique et économique particulièrement volatil, notamment dans les marchés du Levant, le Groupe enregistre au 31 décembre 2020 dans la zone Moyen-Orient, Grande Afrique un retrait de -3,1 % de sa croissance organique. En Amérique du Nord, la forte croissance du chiffre d’affaires est soutenue par la progression de la Vache qui rit®, notamment par la relance de ses produits en portions effectuée au début de l’année. Bel Canada connaît également une dynamique favorable grâce aux innovations de la marque Boursin® et à l’accéléra­tion des ventes des marques cœur du Groupe. Dans cette géographie, le second semestre a été marqué par le démarrage de la nouvelle usine de Sorel. Accélération de la croissance dans les nouveaux territoires En 2020, la croissance du Groupe dans les Nouveaux territoires se renforce encore (+11,2 % versus 2019), soutenue par la solide trajectoire de croissance de MOM, en particulier en Amérique du Nord où la société enregistre une progression à deux chiffres de son chiffre d’affaires. En Asie, la Chine poursuit son développement dynamique des derniers trimestres, avec notamment une forte croissance organique à deux chiffres dans son activité Foodservice. Chiffre d’affaires par zones géographiques Douze moismillions d’euros 20202019Variation en %Dont croissance organiqueEurope 1 8571 823+1,9 %+1,9 %Moyen-Orient, Grande Afrique 678724-6,3-3,1 %Amériques, Asie-Pacifique 920855+7,5 %+9,5 %TOTAL 3 4563 403+1,6 %+2,8 % Confirmation des perspectives de résultat 2020 Le plan de transformation initié fin 2018 s’est poursuivi en 2020. Le plan de réduction des coûts associé, destiné à soutenir la croissance, a été clôturé avec succès en fin d’année, en ligne avec les objectifs et le calendrier préalablement annoncés. Grâce à ces réductions de coûts, aux efforts de productivité renouve­lés des opérations industrielles et à son adaptation rapide sur le plan sanitaire, opérationnel comme finan­cier pour faire face à la crise liée à la Covid-19, le Groupe devrait afficher à fin 2020 une nouvelle amélio­ration de sa marge opérationnelle 2, ainsi qu’une forte génération de cash3. Avec son engagement de long terme en faveur d’une alimentation plus saine incarnée par sa nouvelle signature « For all. For good. », le Groupe s’inscrit résolument dans un modèle de croissance responsable et rentable. Le Groupe publiera ses résultats de l’exercice 2020 le 18 mars prochain. 1“For all. For good.” signifie « Pour tous. Pour de bon. ». A propos d’UnibelUnibel, entreprise patrimoniale, est la société holding animatrice du Groupe Bel, un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque. Son portefeuille de produits différenciés et d’envergure internationale tels que La vache qui rit, Kiri, Mini Babybel, Leerdammer, Boursin, Pom'Potes et GoGo squeeZ ainsi qu’une vingtaine d’autres marques locales, lui ont permis de réaliser en 2020 un chiffre d’affaires de 3,46 milliards d’euros. Plus de 12 500 collaborateurs répartis dans une quarantaine de filiales dans le monde contribuent aux succès du Groupe. Ses produits sont élaborés dans 33 sites de production et distribués dans près de 120 pays. 1 La croissance organique correspond à la croissance observée du chiffre d’affaires, à l’exclusion des effets de change, de périmètre et d’inflation en Iran. L’Iran étant considéré depuis 2020 en économie d’hyperinflation, les impacts de l’inflation (basé sur l’évolution du consumer price index (CPI)) sont retraités dans le calcul de la croissance organique du chiffre d’affaires. 2 La marge opérationnelle correspond au résultat opérationnel. 3 Le cash correspond aux flux nets de trésorerie générés par les activités opérationnelles. Pièce jointe UNIBEL 2020 communiqué chiffre d'affaires 4ème TR

  • Atos - Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d’actions composant le capital social

    Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d’actions composant le capital socialMonthly information relating to the total number of voting rights and shares making up the share capital Article L. 233-8-II du Code de commerce et article 223-16 du Règlement général de l’AMFArticle L. 233-8 II of the French Commercial code and article 223-16 of the AMF General Regulation Dénomination sociale de l’émetteur : Atos SEName and address of the Company : River Ouest 80 Quai Voltaire 95870 Bezons (code ISIN FR 0000051732) Date d’arrêté des informations Declaration dateNombre total d’actions composant le capital Total number of sharesNombre total de droits de vote Total number of voting rights 31/01/2021 109 993 166 Nombre de droits de vote théoriques : 109 993 166 Number of theoretical voting rights : 109 993 166 Nombre de droits de vote exerçables* : 109 892 401 Number of effective voting rights** : 109 892 401 * Nombre de droits de vote exerçables = nombre de droits de vote théoriques (ou nombre total de droits de vote attachés aux actions) – actions privées du droit de vote** Number of effective voting rights = number of theoretical voting rights (or total number of voting rights attached to shares) – shares without voting rights ATOS SESiège social :River Ouest – 80 quai Voltaire 95870 Bezons Société Européenne au capital de 109 993 166€ - 323 623 603 RCS Pontoise Pièce jointe atos-decl-dts-de-vote-jan-2021

  • Mila Kunis et Ashton Kutcher : leur méthode d'éducation surprenante pour leurs enfants

    En couple depuis 2012, Mila Kunis et Ashton Kutcher ont deux enfants, Wyatt Isabelle et Dimitri Portwood. Des enfants à qui ils n'ont jamais offert de cadeaux de Noël.

  • TRIBUNE. Julien Bayou et des élus écologistes dénoncent le "développement destructeur" du triangle de Gonesse

    Cinq élus écologistes franciliens, dont Julien Bayou, tête de liste EELV aux prochaines élections régionales en Ile-de-France, appellent à "tourner la page de ce mode de développement destructeur de l'environnement dont le triangle de Gonesse est emblématique".

  • Bel: Bel Fourth quarter 2020 financial information Sales

    Suresnes — February 26, 2021 at 6 p.m. Bel Fourth quarter 2020 financial information Sales Full-year organic growth makes further headway Consolidated sales increase 1.5% to €3,455.8 million in 2020 Organic sales growth accelerates to 2.8%1 for the full year Strong momentum reported in new territories, with sales up 11.8% organicallyGlobal (mature) markets prove resilient, with sales up 1.1% organically Fourth quarter sales total €862.2 million, up 1.6% organically Amounts are expressed in millions of euros and rounded off to the nearest million. Ratios and variances are calculated based on underlying amounts, not rounded off amounts. In a year marked by an unprecedented health and economic crisis, Bel in 2020 generated consolidated sales of €3,455.8 million, up 1.5% on a published basis versus 2019. Organic sales growth advanced 2.8% for the year. Excluding Iran hyperinflation retreatment, organic sales growth totaled 3.2%. Foreign exchange rate fluctuations had a negative impact of -1.7% (€58.7 million). The 2020 increase in organic sales growth was fueled by the positive momentum of Bel's core brands, in particular Boursin®, Kiri®, Leerdammer®, and GoGo squeeZ® in all company markets. The year was also marked by resumed growth at Bel France, Bel US, and The Laughing Cow® brand, and MOM's continued positive trajectory. Lastly, sales of industrial and unbranded products declined 5%, compared to the prior year, as a result of lower prices for cream. In Q4, consolidated sales totaled €862.2 million, down 1.9% versus the prior-year period. The decline stemmed from a negative -4.5% forex impact triggered primarily by the appreciation of the euro against the U.S. dollar and organic sales growth of 1.6%. Bel demonstrated strong resilience in a complicated environment during the year and reported continued organic growth in both its operating segments. Market contraction in North Africa and the Middle East was offset by strong growth in North American and European markets, which were buoyed by successful sales and marketing strategies deployed locally and MOM's performance. In particular, Mini Babybel® resumed growth on the success of a new promotional campaign conducted in July and August 2020. Q4 12 monthsmillions of euros20202019% change% organic growth** 20202019% change% organic growth**Global Markets727749-2.8%+0.8% 2,8652,871-0.2%+1.1%New Territories*135130+3.7%+6.2% 591532+11.2%+11.8%TOTAL862879-1.9%+1.6% 3,4563,403+1.5%+2.8% * New Territories encompass the business activities of MOM (Mont-Blanc, Materne), as well as markets in Sub-Saharan Africa and China.** Including impact from the hyperinflationary environment in Iran and excluding AIF (All In Foods). Agile and fast adaptation to mitigate Covid impact Throughout 2020, Bel made ensuring the health and safety of its employee an absolute priority by implementing very strict preventive measures at all its sites worldwide. As a result of its agile operations management and tight financial control, the company was able to adapt rapidly to confront the Covid 19 pandemic and mitigate its impacts. In particular, Bel took action to actively manage its inventories and raw materials in view of fluctuating consumer demand and to limit extraordinary operating costs tied to managing the crisis. For the full year, Bel estimates that the Covid 19-related impact on sales was non-material overall, albeit with some major disparities by geographic region. In France, the Benelux countries, the UK, and the Gulf countries, local consumer spending was particularly buoyant, especially for products that can be used for home cooking. Conversely, Morocco and to a lesser degree Southern Europe were unfavorably affected, while the impact in North America remained neutral. Resilient sales in global markets Bel's global (mature) markets showed resilience, posting a relatively flat (negative 0.2%) performance in 2020. Excluding foreign currency fluctuations, organic sales growth came to 1.1%, with a solid Q4 increase of 0.8% over Q4 2019. In Europe, sales advanced 1.9% organically in 2020, with the strong momentum reported in France, the UK and the Benelux countries, offsetting a tough trade and competitive environment in Germany. Against a particularly volatile geopolitical and economic environment notably in the markets of the Levant region, Bel reported a -3.1% decline in organic sales growth in the Middle East and Greater Africa region at December 31, 2020. In North America, strong sales growth was bolstered by increased sales of The Laughing Cow®, notably by the reintroduction of the brand's products in the single-serving portions format at the beginning of the year. Bel Canada also reported favorable momentum spurred by Boursin® brand product innovations and stronger sales of the company's core brands. In this territory, the second half of 2020 was marked by the startup of the new plant in Sorel. Growth accelerates in new territories In 2020, Bel again strengthened its performance in new territories, where sales were up 11.2% versus 2019. The performance was buoyed by MOM's solid growth trajectory, particularly in North America, where the company reported double-digit sales growth. In Asia, momentum in China continued to develop in the last quarters, with double-digit organic growth reported by the Foodservice activity in that market. Sales by geographic region 12 monthsmillions of euros 20202019% change% organic growthEurope 1,8581,823+1.9%+1.9%Middle East, Greater Africa 678724-6.3-3.1%Americas, Asia-Pacific 920856+7.5%+9.5%TOTAL 3,4563,403+1.5%+2.8% 2020 earnings outlook reiterated The transformation plan initiated in 2018 continued to unfold in 2020. The associated cost-cutting plan aimed at supporting growth was successfully completed at the end of the year, in line with the earlier announced targets and schedule. As a result of the cost cutting measures, efforts to renew industrial operations productivity and Bel's quick response to adapt to health, operational and financial challenges posed by the Covid 19 pandemic, the company expects to further improve its operating margin2 and to generate strong cash flow3 at end 2020. With a long-term commitment to champion healthier food embodied by its new "For All. For Good" signature, Bel is fully in sync with a sustainable and profitable growth model. Bel expects to report its financial results on March 18, 2020. About Bel The Bel Group is a world leader in branded cheese and a major player in the healthy snack market. Its portfolio of differentiated and internationally recognized brands include such products as The Laughing Cow®, Kiri®, Mini Babybel®, Leerdammer®, Boursin®, Pom’Potes®, and GoGo squeeZ®, as well as some 20 local brands. Together, these brands helped the Group generate sales of €3.46 billion in 2020. Some 12,510 employees in some 40 subsidiaries around the world contribute to the deployment of the Group's mission to champion healthier and responsible food all. Bel products are prepared at 33 production sites and distributed in nearly 120 countries. www.groupe-bel.com ------------------ Public relationsHavas Paris - Sarah Duparcsarah.duparc@havas.com - +33 (0)1.58.47.82.06 / +33 (0)6.46.72.39.99 1 Organic growth corresponds to reported sales growth, excluding impacts from foreign exchange fluctuations and changes in the scope of consolidation, i.e. on a constant structure and exchange rate basis, and excluding inflation in Iran. Since 2020, Iran's economy is deemed to be a hyperinflation economy. Accordingly, inflation impacts, based on the Consumer Price Index (CPI), were excluded when determining organic growth. 2 Operating margin corresponds to operating income. 3 Operating cash flow corresponds to net cash flow generated by operating activities. Attachment Bel_2020_Sales_4th quarter_US

  • BEL : Information financière du 4ème trimestre 2020 Chiffre d’affaires

    Suresnes, le 26 février 2021 – 18h00 Bel Information financière du 4ème trimestre 2020 Chiffre d’affaires Nouvelle progression de la croissance organique annuelle Chiffre d’affaires annuel : 3 455,8 M€, en croissance de +1,5 % Nouvelle accélération de la croissance organique 2020 : +2,8 %1 Forte progression dans les nouveaux territoires : +11,8 %Bonne résilience des marchés matures : +1,1 % Chiffre d’affaires du 4ème trimestre : 862,2 M€, +1,6 % en organique Les montants sont exprimés en millions d’euros et arrondis au million le plus proche. Les ratios et écarts sont calculés à partir des montants sous-jacents et non à partir des montants arrondis. Dans une année marquée par une crise sanitaire et économique sans précédent, le Groupe Bel a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires de 3 455,8 millions d’euros, en croissance de +1,5 % par rapport à l’exercice précédent. La croissance organique continue sa progression et atteint +2,8 %. Hors retraitement de l’effet d’hyperinflation en Iran, elle s’établit à +3,2 %. L’effet de change inclus est de -1,7 % (58,7 millions d’euros). Cette croissance organique du chiffre d’affaires annuel est portée par la dynamique positive des marques cœur, en particulier, Boursin®, Kiri®, Leerdammer® et GoGo squeeZ® sur l’ensemble des marchés du Groupe. L’année 2020 est marquée par le retour à la croissance de Bel France, de Bel US, de la marque Vache qui rit®, ainsi que par la poursuite de la trajectoire positive de MOM. Enfin, les ventes des produits industriels et sans marques reculent de -5 %, par rapport à l’exercice précédent, en raison de la diminution du prix de la crème. Au quatrième trimestre de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé atteint 862,2 millions d’euros, en retrait de -1,9 % par rapport au quatrième trimestre 2019 : cette évolution traduit un effet de change négatif de -4,5 % lié principalement à l’appréciation de l’euro face au dollar et une croissance organique de +1,6 %. Le Groupe Bel fait preuve d’une grande résilience dans un environnement complexe, et voit ses deux segments opérationnels continuer leur progression sur une base organique. La contraction des marchés d’Afrique du nord et du Moyen-Orient a été compensée par la forte croissance des marchés nord-américains et européens, soutenue par le succès des stratégies commerciales et marketing déployées localement, ainsi que par la performance de MOM. En particulier, Mini Babybel® renoue avec la croissance grâce au succès de la nouvelle campagne d’activation menée en juillet et août 2020. Quatrième trimestre Douze moismillions d’euros20202019Variation en %Dont croissance organique** 20202019Variation en %Dont croissance organique**Marchés matures727749-2,8 %+0,8 % 2 8652 871-0,2 %+1,1 %Nouveaux territoires*135130+3,7 %+6,2 % 591532+11,2 %+11,8 %TOTAL862879-1,9 %+1,6 % 3 4563 403+1,5 %+2,8 % * Comprenant les activités de MOM (Mont-Blanc, Materne), les marchés d’Afrique Sub-saharienne et la Chine.** incluant l’impact lié à l’environnement d’hyperinflation en Iran et hors AIF. Point de situation Covid : une adaptation agile et rapide pour atténuer les impacts Tout au long de l’année 2020, le Groupe Bel s’est fixé pour priorité absolue d’assurer la sécurité et la santé de ses collaborateurs en mettant en place des mesures préventives très strictes sur l’ensemble de ses sites à travers le monde. Grâce à sa gestion opérationnelle agile et à sa rigueur financière, le Groupe a su rapidement s’adapter pour faire face à la pandémie liée à la Covid-19 et en atténuer les impacts. En particulier, il s’est mobilisé pour gérer de manière active ses stocks et matières premières au regard de la fluctuation de la demande des consommateurs et pour limiter les surcoûts opérationnels induits par la gestion de la crise. Sur l’ensemble de l’exercice 2020, le Groupe estime que l’impact global de la crise liée à la Covid-19 sur les ventes est non significatif avec néanmoins des disparités importantes par zone géographique. En France, au Benelux, au Royaume-Uni et dans les pays du Golfe, la consommation locale, notamment des produits permettant de cuisiner à domicile, a été particulièrement soutenue. Au contraire, le Maroc et dans une moindre mesure l’Europe du Sud ont été affectés défavorablement, tandis que l’impact estimé en Amérique du Nord est neutre. Résilience des ventes dans les marchés matures Les marchés matures se sont montrés résilients et affichent une relative stabilité sur l’ensemble de l’année 2020 (-0,2 %). Hors effet devise, la croissance organique est positive à +1,1 %, avec un quatrième trimestre de bonne facture à +0,8 % (comparé au quatrième trimestre 2019). Le chiffre d’affaires en Europe a progressé de +1,9 % en 2020. Les dynamiques particulièrement positives de la France, du Royaume-Uni et de la région Benelux ont compensé l’environnement commercial et concurrentiel difficile en Allemagne. Dans un contexte géopolitique et économique particulièrement volatil, notamment dans les marchés du Levant, le Groupe enregistre au 31 décembre 2020 dans la zone Moyen-Orient, Grande Afrique un retrait de -3,1 % de sa croissance organique. En Amérique du Nord, la forte croissance du chiffre d’affaires est soutenue par la progression de la Vache qui rit®, notamment par la relance de ses produits en portions effectuée au début de l’année. Bel Canada connaît également une dynamique favorable grâce aux innovations de la marque Boursin® et à l’accélération des ventes des marques cœur du Groupe. Dans cette géographie, le second semestre a été marqué par le démarrage de la nouvelle usine de Sorel. Accélération de la croissance dans les nouveaux territoires En 2020, la croissance du Groupe Bel dans les Nouveaux territoires se renforce encore (+11,2 % versus 2019), soutenue par la solide trajectoire de croissance de MOM, en particulier en Amérique du Nord où la société enregistre une progression à deux chiffres de son chiffre d’affaires. En Asie, la Chine poursuit son développement dynamique des derniers trimestres, avec notamment une forte croissance organique à deux chiffres dans son activité Foodservice. Chiffre d’affaires par zones géographiques Douze moismillions d’euros 20202019Variation en %Dont croissance organiqueEurope 1 8581 823+1,9 %+1,9 %Moyen-Orient, Grande Afrique 678724-6,3-3,1 %Amériques, Asie-Pacifique 920856+7,5 %+9,5 %TOTAL 3 4563 403+1,5 %+2,8 % Confirmation des perspectives de résultat 2020 Le plan de transformation initié fin 2018 s’est poursuivi en 2020. Le plan de réduction des coûts associé, destiné à soutenir la croissance, a été clôturé avec succès en fin d’année, en ligne avec les objectifs et le calendrier préalablement annoncés. Grâce à ces réductions de coûts, aux efforts de productivité renouvelés des opérations industrielles et à son adaptation rapide sur le plan sanitaire, opérationnel comme financier pour faire face à la crise liée à la Covid-19, le Groupe Bel devrait afficher à fin 2020 une nouvelle amélioration de sa marge opérationnelle 2, ainsi qu’une forte génération de cash3. Avec son engagement de long terme en faveur d’une alimentation plus saine incarnée par sa nouvelle signature « For all. For good. », le Groupe s’inscrit résolument dans un modèle de croissance responsable et rentable. Le Groupe publiera ses résultats de l’exercice 2020 le 18 mars prochain. 1“For all. For good.” signifie « Pour tous. Pour de bon. ». A propos de Bel Le Groupe Bel est un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque et un acteur majeur sur le segment du snacking sain. Son portefeuille de produits différenciés et d’envergure international tels que La Vache qui rit®, Kiri®, Mini Babybel®, Leerdammer®, Boursin®, Pom’Potes® ou GoGo squeeZ® ainsi qu’une vingtaine d’autres marques locales, lui ont permis de réaliser en 2020 un chiffre d’affaires de 3,46 milliards d’euros. 12 510 collaborateurs répartis dans une quarantaine de filiales dans le monde contribuent à déployer la mission du Groupe : s’engager pour une alimentation plus saine et responsable pour tous. Ses produits sont élaborés dans 33 sites de production et distribués dans près de 120 pays. www.groupe-bel.com ------------------ Contacts presseHavas Paris - Sarah Duparcsarah.duparc@havas.com - 01.58.47.82.06 / 06.46.72.39.99 1 La croissance organique correspond à la croissance observée du chiffre d’affaires, à l’exclusion des effets de change, de périmètre et d’inflation en Iran. L’Iran étant considéré depuis 2020 en économie d’hyperinflation, les impacts de l’inflation (basé sur l’évolution du consumer price index (CPI) sont retraités dans le calcul de la croissance organique du chiffre d’affaires. 2 La marge opérationnelle correspond au résultat opérationnel. 3 Le cash correspond aux flux nets de trésorerie générés par les activités opérationnelles. Pièce jointe Bel_2020_Chiffre d'Affaires_4eme trimestre_FR

  • Albert de Monaco : ses rares confidences sur ses enfants Jacques et Gabriella

    Véritable papa poule, comblé par ses jumeaux, le prince Albert s'est laissé aller à de tendres confidences au sujet de ses enfants. Le monarque de Monaco a décrit le caractère de Jacques et Gabriella.

  • Bouches-du-Rhône: un renfort de 300 policiers insuffisant pour le maire de Marseille

    En marge d'une visite du ministre de l'Intérieur à Marseille, le maire socialiste de la ville Benoît Payan a formulé ce vendredi son souhait d'un renforcement local des effectifs policiers, considérant le supplément annoncé de 300 policiers insuffisant.

  • Les 15 administrateurs de Danone vont sceller le sort de Faber le 1er mars

    EXCLUSIF - Ils vont à nouveau se réunir ce lundi 1er mars, pour débattre des deux sujets clés qui fragilisent le PDG Emmanuel Faber: séparation ou non des fonctions de président et de directeur général et, mise en place du plan Local First avec ses 2.000 suppressions d'emplois. Présentation des 15 administrateurs qui risquent d'écourter le mandat de Faber.

  • Corruption/Togo: vers un procès en correctionnelle pour Vincent Bolloré

    La justice ouvre la voie au renvoi de Vincent Bolloré devant un tribunal correctionnel pour un pacte de corruption passé entre son groupe et le président togolais. L’industriel comparaissait ce vendredi matin dans le cadre d’une procédure de reconnaissance préalable de culpabilité. Mais, selon Le Monde, le tribunal a refusé d’homologuer les peines demandées par le PNF, le Parquet national financier, et acceptées par Vincent Bolloré, et jugé « nécessaire » la tenue d’un procès. L'audience du jour devait être l'épilogue de 10 ans de procédure. Après de nombreux recours et dénégations, Vincent Bolloré, soucieux d’éviter un procès, avait accepté de plaider coupable pour corruption active d’agent public étranger et complicité d’abus de confiance. Concrètement, il reconnaissait que son groupe avait payé une partie des frais de communication de Faure Gnassingbé, alors candidat à sa réélection lors de la présidentielle togolaise de 2010, en échange de contrats et avantages fiscaux pour le port de Lomé. Selon l'accord passé avec le PNF, l'industriel devait payer 375 000 euros d'amende mais avait obtenu que cette condamnation ne figure pas à son casier. Mais ce vendredi matin, le tribunal a refusé d'homologuer cette peine, ainsi que celle de deux collaborateurs de Vincent Bolloré, estimant que les faits reprochés avaient « gravement porté atteinte à l’ordre public économique » et « porté atteinte à la souveraineté du Togo ». Et donc demandé un procès.Les juges ont en revanche validé la procédure de plaider coupable de la société Bolloré SE, en tant que personne morale. Elle devra, selon le PNF, payer sous 10 jours une amende d'intérêt public de 12 millions d'euros. Elle devra aussi durant 2 ans faire évaluer son programme de conformité aux règles anti-corruption par l'agence étatique dédiée, à ses frais et pour un montant maximal de 4 millions d'euros. Le PNF n'a en revanche aucunement mentionné le rejet des accords trouvés avec Vincent Bolloré et ses collaborateurs. L'avocat de Vincent Bolloré, Me Olivier Baratelli, n'a pas répondu à nos sollicitations.

  • Le système d’évaluation des pesticides dans le viseur de 27 sénateurs

    Des formulants toxiques non déclarés sur les étiquettes de 14 produits pesticides : voici les conclusions d’une étude scientifique qui vient de déclencher la mobilisation de 119 parlementaires européens, dont 27 sénateurs français. Ils viennent d’adresser un courrier conjoint à l’Autorité européenne de sécurité des aliments et menace de saisir la justice.