SW.PA - Sodexo S.A.

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Var. jour105,50 - 106,70
Sur 52 semaines85,90 - 108,65
Volume298 748
Volume moyen245 703
Cap. boursière15,406B
Bêta (mensuel sur 3 exercices)0,41
Rapport P/E (sur 12 mois)23,56
BPA (sur 12 mois)4,50
Date de bénéfices7 nov. 2019
Dividende et rendement à terme2,90 (2,74 %)
Date ex-dividende2020-01-30
Objectif sur 1 an87,12
  • Globe Newswire

    Sodexo: Solid revenue growth in Fiscal 2019

    Sodexo: Solid revenue growth in Fiscal 2019 * Revenue growth of +7.6% * Organic growth revitalized and above guidance at +3.6% * Underlying Operating Margin stable, in line with objectives * Strong cash conversion1 at 136% * Fiscal 2020 Guidance: Around 4% organic growth and stable Underlying operating margin, excluding impact of currencies and IFRS 16 implementationIssy-les-Moulineaux, November 7, 2019 - Sodexo (NYSE Euronext Paris FR 0000121220-OTC: SDXAY). At the Board of Directors meeting held on November 6, 2019 and chaired by Sophie Bellon, the Board closed the Consolidated and Company accounts for the fiscal year ended August 31, 2019.Financial performance for Fiscal 2019(in millions of euro) FISCAL 2019 (ENDED AUGUST 31, 2019) FISCAL 2018 (ENDED AUGUST 31, 2018) DIFFERENCE DIFFERENCE CONSTANT RATES Revenue 21,954 20,407 +7.6% +6.2% Organic growth +3.6% +1.6%     UNDERLYING OPERATING PROFIT 1,200 1,128 +6.4% +6.0% UNDERLYING OPERATING PROFIT MARGIN 5.5% 5.5% = = Other operating expenses (141) (131)     OPERATING PROFIT 1,059 997 +7.7% +7.3% Net financial expense (100) (90)     Effective tax rate 29.0% 27.1%     GROUP NET PROFIT 665 651 +2.2% +1.7% EPS (in euro) 4.56 4.40 +3.6%   UNDERLYING NET PROFIT 765 706 +8.3% +7.8% UNDERLYING EPS (in euro) 5.25 4.77 +10.1%   Proposed dividend per share (in euro) 2.902 2.75 +5.5%   Net Capital expenditure / Revenue 1.9% 1.4%     Cash conversion 136% 165%     Debt Ratio 0.9 1.0      Commenting on the performance of the year, Sodexo CEO Denis Machuel said: “Our Focus on Growth strategic agenda is working with revenue growth exceeding our expectations in nearly all regions, particularly in North America. This year we have invested in sales, marketing, training, digital and IT, reinvesting productivity gains for the greatest impact to structure solid and recurring top line growth. We have also enhanced execution on certain large contracts and our targeting and signing discipline is improving. Renewed management vigor at all levels coupled with some key recruitments have helped to positively evolve our culture and further embed discipline throughout the organization.Although our global retention and development KPIs are not where we would like them to be, I am convinced that we are on the right path to better growth over the next few years.” Highlights of the period * Organic revenue growth for the year, at +3.6%, is above the original guidance range of +2 to +3% given in November 2018 and the revised guidance of “around +3%” in July 2019. The underlying operating profit margin was in line with our comments in July and at the lower end of the original guidance range (5.5% to 5.7%, excluding currency impact) at 5.5%.  * On-site Services organic revenue growth of +3.3% has significantly improved relative to previous years, reflecting: * A return to growth in revenue in North America, at +1.8% for the full year, and sustained growth of +4.6% in all other regions. * Mixed performance on key indicators: * Client retention rate has decreased 50 bps to 93.3% due to losses in Healthcare in the second half. Excluding the one large contract exited, retention was up 10bps. All other regions and segments are stable or improved; * New sales development was down 50 bps to 6.3%, due to stricter selectivity in the bidding process; * Same site sales growth was +3.1%, up from +2.6% in Fiscal 2018, reflecting a combination of more inflation pass-through, solid cross-selling, offset somewhat by a net negative impact from IFRS 15 implementation of about 20bps. * With the award of the Summer 2020 Olympics hospitality contract, the two major sports events in Japan (the Rugby World Cup and the Olympics) should contribute approximately 100 bps of comparable site growth for Fiscal 2020. * Benefits & Rewards Services organic revenue growth was +8.5%, well balanced between Europe, Asia and USA at +8.6% and Latin America at +8.3%. * The underlying operating margin was stable at 5.5% as published and excluding the currency impact. Productivity gains compensated investments in growth.  * Other operating income and expenses reached 141 million euro, compared to 131 million euro the previous year. Restructuring costs amounted to 46 million euro in Fiscal 2019 compared to 42 million euro in Fiscal 2018. Lower acquisition costs and higher gains on the sale of assets nearly offset higher amortization and depreciation of acquired intangible assets. * Reported net profit was 665 million euro, up +2.2%. Basic EPS was 4.56€ up +3.6%, helped by a lower average share count following the share buy-back program in Fiscal 2018.  * Underlying Net profit totaled 765 million euro, up +8.3%, with underlying EPS at 5.25€, up +10.1%. * The dividend to be proposed at the Shareholders meeting on January 21, 2020, is 2.90€, up +5.5% on the previous year, compared to an EPS up +3.6%. As a result, the pay-out is at 64%, or 55% relative to Underlying EPS. * Free cash flow reached 907 million euro, representing a strong performance following an exceptional performance in Fiscal 2018 at 1,076 million euro3 and despite a significant increase in net capex at 415 million, or 1.9% of revenues, against 298 million euro in the previous year. As a result, cash conversion remained high at 136% vs 165% in Fiscal 2018. * After taking into account acquisitions and dividends, consolidated net debt at the end of the period was down slightly to 1,213 million euro compared to 1,260 million euro at August 31, 2018. As a result, the Group’s financial position remained strong, with a net debt ratio at 0.9, just below the target level of 1-2. * Acquisitions, net of disposals, amounted to 301 million euro for the year, including: * In On-site food services, Novae and Alliance in Partnership, strengthening the Group’s presence in high end Corporate Services in Switzerland and public-sector Education in the United Kingdom, * In Homecare, several companies, strengthening the Group’s positions in North America, France, and the United Kingdom, and entering the Brazilian market and Asia, * In Childcare, with the acquisition of Crèche de France, doubling our presence in the French market and entering the German market with Elly & Stoffl, * During the year, the Group also acquired minority stakes in the digital/tech companies Meican in China and Zeta in India, which were already providing On-site and Benefits & Rewards operations with technology platforms in their home countries. The strategy is to deploy these platforms in other countries around the world. * Sodexo’s engagement in Corporate Responsibility continues to be recognized within the investment community, by remaining the top-rated company in its sector within the Dow Jones Sustainability Index (DJSI) for the 15th consecutive year, and the highest marks in SAMs “Sustainability Yearbook” for the 12th consecutive year in 2018. * Evolution in Governance:             At the next Shareholders meeting, on the recommendation of the Nominating Committee, the Board will propose, as independent Directors: * The following appointments: * Véronique Laury, the former Chief Executive Officer of Kingfisher, a UK retail FTSE100 company, with the Castorama and B&Q brands. She will bring to the Board her strong consumer knowledge, as well as sales and marketing expertise in a B to C environment.  * Luc Messier has both Canadian and American citizenships. He will bring significant international operational experience, notably in the energy sector, through executive management positions held with large French and American multinational companies (ConocoPhilips, Technip, Bouygues, Pomerleau). * The following reappointments: * Sophie Stabile, notably for her experience in operations and finance in the services sector as well as her expertise in mergers and acquisitions. * Cécile Tandeau de Marsac, notably for her experience in marketing and in human resources in an international group undergoing significant organizational changes. In addition, the Board offers its sincere thanks for their tremendous contributions to the Board to: * Robert Baconnier, whose mandate expires at the Annual shareholders meeting to be held on January 21, 2020, and who has announced his intention to retire as Director, which he has been since February 8, 2005. * Astrid Bellon who has expressed her wish to no longer be a Board director from January 21, 2020, which she has been since July 26, 1989, to fully devote herself to her role on the Orientation Committee of the Pierre Bellon Foundation as well as to her personal projects. Should these appointments and renewals be approved by shareholders at the General meeting on January 21, 2020, the Board would be composed of 12 members, including 2 employee representatives. Amongst the 10 elected members, 7 are independent, 6 are female and the average age is 55 years old.OutlookThe Focus on Growth strategic agenda has delivered growth of more than 3% this year. There are many action plans around the group with initiatives to enhance quality of new and renewed contracts, operational efficiency and growth.For Fiscal 2020, while growth in North America remains challenging as the Healthcare contract losses fall out of revenues and with net new business being only neutral in Education, growth in all other areas and segments should continue to accelerate. This year also benefits from two major sports events in Japan, with the Rugby World Cup in the first quarter and the 2020 Summer Olympics in the fourth quarter.  The Group is continuing to identify new Fit for the Future initiatives to generate SG&A savings. This will complement the operational productivity coming through due to more discipline and STEP implementation. These savings will continue to be reinvested in accelerating growth.As a result, for Fiscal 2020 the Group is expecting: * organic revenue growth of around 4%, including the major sports events. * Stable underlying operating profit margin for the year, excluding the currency impact and any impact from IFRS 16 implementation. Mid-term, the Group aims to deliver market leading profitable growth. Current Group investments, activity mix and geographic presence provide us with the opportunities to capture this growth. Sodexo is capable of accelerating organic growth over the years to come while ensuring a sustainable and inclusive business model.As organic growth increases, growth investments will be kept under control, so that the effects of enhanced discipline and efficiency gains will feed margin expansion.Denis Machuel and the Board extend their sincere thanks to the 470,000 employees who have each in their own way, contributed to the improved financial performance in Fiscal 2019 while at the same time making the quality of life of others part of their daily work.  Conference callSodexo will hold a conference call (in English) today at 9:00 a.m. (Paris time), 8:00 a.m. (London time) to comment on its results for Fiscal 2019. Those who wish to connect from the UK may dial +44 2071 928 000 or from France + 33 1 76 70 07 94, or from the USA +1 631-510-7495, followed by the passcode 52 72 754.The press release, presentation and webcast will be available on the Group website www.sodexo.com in both the "Latest News" section and the "Finance - Financial Results" section. Fiscal 2020 financial calendarPublication of Universal Registration Document November 21, 2019 1st quarter revenues January 9, 2020 Fiscal 2019 Annual Shareholders' Meeting January 21, 2020 Dividend ex-date January 30, 2020 Dividend record date January 31, 2020 Dividend payment date February 3, 2020 1st half results April 9, 2020 Nine-month revenues July 7, 2020 Fiscal 2020 Annual results October 29, 2020 Fiscal 2020 Annual Shareholders’ Meeting January 12, 2021 About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 67 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 470,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices.Key figures (as of August 31, 2019) 22.0 billion euro in consolidated revenues 470,000 employees 19th largest private employer worldwide 67 countries 100 million consumers served daily 14,7 billion euro in market capitalization (as of November 6, 2019) ContactsAnalysts and Investors Press Virginia Jeanson Tel: +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.com Mathieu Scaravetti Tel: +33 6 28 62 21 91 mathieu.scaravetti@sodexo.com FINANCIAL REPORT FISCAL 2019Fiscal year ended August 31, 2019FISCAL 2019 ACTIVITY REPORTFISCAL 2019 YEAR HIGHLIGHTSFocus on Growth The Group’s strategic agenda Focus on Growth has oriented the actions to generate productivity, by enhancing operational efficiency, to free up the means to continue to invest in growth by being more client and consumer centric. There has been a focused effort to put food back into the heart of everything we do. We are reinforcing discipline into our organization, by nurturing talent with new training, a new performance development framework Aspire, and considerable management changes, particularly in North America.Anchoring corporate responsibility is exemplified by the launch in Fiscal 2019 of a global focus on food waste, with the program Waste-Watch, powered by Leanpath, to be deployed in 3,000 sites by the end of Fiscal 2020.The STEP project, Sodexo’s performance management framework, is expected to focus management on the operational KPIs. The deployment is progressing in line with plan. The standardized cloud-based dashboard including 21 operational KPIs, with cost of worked hour, spend per consumer or food costs for example, went live in September 2019, for certain segments, in six countries and is expected to be available on 7,500 sites by February 2020.Enhanced discipline across the GroupThe reignition of growth in Fiscal 2019 has been accompanied by signs of renewed discipline in the organization.This is demonstrated by the following elements: * Our Lost time injury rate (LTIR) has continued to improve, down 11.3% in Fiscal 2019, to reach 0.86. * While revenue retention was at 93.3%, due in particular to the exit of one large contract in Healthcare, gross profit retention was higher at 95%. * The gross profit margin of new contracts signed during the year was 20 bps higher in Fiscal 2019 than in the previous year. * In Corporate Services, the share of local contracts in the sales pipeline represented 80%. These smaller, local contracts ramp-up faster and can offset the impact of the larger start-ups, which ramp-up more slowly. Growth investments financed by productivityIn line with the strategic agenda, productivity gains are being achieved. Onsite, clear signs of better control of food costs and labor management are coming through, although some of this has been offset by continued wage inflation, particularly in North America. Offsite, the results of the Fit for the Future program to streamline, standardize and mutualize SG&A costs are also helping to reduce costs.This productivity has been reinvested back into the business. The key focus has been to accelerate growth, not just on a short-term basis, but also on a medium and long-term basis. The increase in investments in Onsite Services has been directed towards widening and improving our digital offers, data management, IT upgrade, improving and digitalizing sales and marketing. In Benefits and Rewards, the focus has been on transforming the organization with a new sales model, digital marketing, data management optimization, innovative payment solutions, enhancing the platforms and infrastructures for the digital solutions of the traditional benefits business.FISCAL 2019 PERFORMANCEConsolidated income statement(in millions of euro) FISCAL 2019 (ENDED AUGUST 31, 2019) FISCAL 2018 (ENDED AUGUST 31, 2018) DIFFERENCE DIFFERENCE CONSTANT RATES Revenue 21,954 20,407 +7.6% +6.2% Organic growth +3.6% +1.6%     UNDERLYING OPERATING PROFIT 1,200 1,128 +6.4% +6.0% UNDERLYING OPERATING PROFIT MARGIN 5.5% 5.5% = = Other operating expenses (141) (131)     OPERATING PROFIT 1,059 997 +6.2% +5.8% Net financial expense (100) (90)     Effective tax rate 29.0% 27.1%     GROUP NET PROFIT 665 651 +2.2% +1.7% EPS (in euro) 4.56 4.40 +3.6%   UNDERLYING NET PROFIT 765 706 +8.3% +7.8% UNDERLYING EPS (in euro) 5.25 4.77 +10.1%   Currency effectExchange rate fluctuations do not generate operational risks, because each subsidiary bills its revenues and incurs its expenses in the same currency. However, given the weight of the Benefit & Rewards business in Brazil, and the high level of the margins relative to the Group, when the Brazilian Real declines against the euro, it has a negative effect on the underlying operating margin due to a change in the mix of margins. Conversely, when the Brazilian Real improves, Group margins increase.1€= AVERAGE RATE FY 19 AVERAGE RATE FY 18 AVERAGE RATE FY 19 VS. FY18 CLOSING RATE FY 19 AT 31/08/2019 CLOSING RATE FY18 AT. 31/08/18 CLOSING RATE 31/08/19 VS. 31/08/18 U.S. DOLLAR 1.134 1.193 +5.2% 1.104 1.165 +5.6% POUND STERLING 0.885 0.884 -0.1% 0.906 0.897 -0.9% BRAZILIAN REAL 4.384 4.075 -7.0% 4.588 4.859 +5.9% Sodexo operates in 67 countries. The percentage of total revenues and underlying operating profit denominated in the main currencies are as follows:(FY19) % OF REVENUES % OF UNDERLYING OPERATING PROFIT U.S. DOLLAR 42% 48% EURO 25% 3% UK POUND STERLING 9% 10% BRAZILIAN REAL 5% 20% The currency effect is determined by applying the previous year’s average exchange rates to the current year figures except in hyper-inflationary economies where all figures are converted at the latest closing rate for both periods when the impact is significant. As a result, for the calculation of organic growth of the On-site Services activities in Argentina, Peso figures for Fiscal 2019 and Fiscal 2018 have been converted at the exchange rate of 1€ = 63.975 ARS vs 44.302 ARS for Fiscal 2018. Starting Fiscal 2019 Venezuela is accounted for using the equity method. Consequently, Venezuela is no longer included in revenue. RevenuesRevenues by activity REVENUES BY SEGMENT (in millions of euro) FY2019 FY2018 RESTATED ORGANIC GROWTH   ORGANIC GROWTH EXTERNAL GROWTH CURRENCY EFFECT TOTAL GROWTH Business & Administrations 11,577 10,938 +3.5%   +1.9% +3.5% +0.4% +5.8% Healthcare & Seniors 5,210 4,768 +2.1%   +5.5% +1.0% +2.8% +9.3% Education 4,280 3,855 +4.6%   +4.7% +2.5% +3.9% +11.0% On-site Services 21,067 19,561 +3.3%   +3.3% +2.7% +1.7% +7.7% Benefits & Rewards Services 892 850 +8.5%   +8.5% +0.1% -3.7% +4.9% Elimination -4 -4             TOTAL GROUPE 21,954 20,407 +3.6%   +3.6% +2.6% +1.5% +7.6% Fiscal 2019 consolidated revenues totaled 22 billion euro, up +7.6% year-on-year. This growth is the result of organic growth of +3.6%, a contribution from acquisitions of +2.6%, with in particular the full year impact of the Centerplate acquisition, and positive currency movements for +1.5%, helped by the strength of the US dollar more than offsetting the weakness in the Brazilian Real. On-site ServicesOn-site Services organic revenue growth was +3.3% in Fiscal 2019, the highest rate of growth achieved in the last 7 years. All regions and segments contributed to this growth. The Fiscal 2019 KPIs were mixed: net new business was neutral with Development at 6.3%, compensating for Retention at 93.3%. Comparable site sales growth was strong at +3.1%. * Client retention impacted by large Healthcare contract exit in North AmericaRetention was 93.3% in Fiscal 2019, down 50 bps relative to Fiscal 2018. Excluding a large contract exit in Healthcare North America, where profitability was inadequate, retention would have been up 10bps. This large contract will terminate in the first quarter of Fiscal 2020.The primary focus of the new Healthcare management team in North America is to return to operational excellence on existing contracts and improving productivity, and where this is impossible closing the contract. * Development strong in most regionsAt 6.3%, the development rate was down 50 bps. This reflects a more active selection process to identify the contracts where the Group believes it can add value to the client while generating good margins. The Corporate Services strategy to improve the mix of signatures between large global accounts which ramp-up over years and small local accounts which ramp-up rapidly is also having an impact. In Healthcare, the new management team is regenerating the pipeline. In Sports & Leisure, as expected, development was low, due to the successful and substantial renewals program in North America which mobilized the teams. All other regions and segments have improved their development rates and Sodexo was chosen recently to manage hospitality for the 2020 Summer Olympics in Japan. The contribution of the Rugby World Cup and the Olympics will add around 100bps to comparable unit growth in Fiscal 2020. * Solid comparable site sales growthComparable site sales growth of +3,1% is up 50 bps relative to Fiscal 2018, reflecting a combination of more inflation pass-through and solid cross-selling, offset somewhat by a net negative impact from the IFRS 15 implementation of about 20bps.In Fiscal 2019, food services organic growth improved, while non-food services continue to perform well with high single-digit growth. Non-food services represent 34% of On-site Services revenue.On-site Services Revenues by RegionREVENUES BY REGION (In millions of euro) FY2019 FY2018 RESTATED ORGANIC GROWTH North America 9,572 8,707 +1.8% Europe 8,129 7,690 +3.2% Africa, Asia, Australia, Latam, Middle East 3,366 3,163 +7.9% ONSITE SERVICES TOTAL 21,067 19,561 +3.3% Outside North America, representing 55% of On-site Services revenue, organic growth was +4.6%.Brexit: In June 2016, the United Kingdom voted to leave the European Union. Sodexo has been present in the United Kingdom since 1988 and has around 35,000 employees there today. The Group’s business should not be materially impacted by the United Kingdom leaving the European Union. The Group is a local player, working with local suppliers and employees, and very often for Government authorities and Government services. Action plans have been put in place to limit the impact of a hard or no deal Brexit on food prices and availability.  We have noticed a slowdown in new business opportunities even though same site sales growth and retention remain solid. Of course, growth in activity will remain dependent upon growth in GDP and employment in the country. Business & AdministrationsRevenuesREVENUES BY REGION (In millions of euro) FY2019 FY2018 RESTATED ORGANIC GROWTH North America 3,263 2,822 +1.9% Europe 5,371 5,313 +2.5% Africa, Asia, Australia, Latam, Middle East 2,942 2,804 +6.8% BUSINESS & ADMINISTRATIONS TOTAL 11,577 10,938 +3.5% Fiscal 2019 Business & Administrations revenues totaled 11.6 billion euro, with organic growth of +3.5%. In North America organic growth was up +1.9% reflecting strong growth in Corporate Services, driven by same site sales growth, new contracts and solid retention, compensating weaker organic growth in other segments. Government & Agencies same site sales growth was impacted negatively by the renewal of the US Marines Corp contract, although the trend is improving progressively quarter by quarter, as the new contract ramps-up. In Sports & Leisure, organic growth was negative due to the exit of some less profitable contracts. The very substantial and successful contract renewal program this year mobilized the sales teams, resulting in low levels of new development. Energy & Resources remains volatile, quarter by quarter, and impacted by a tough comparable base in the first quarter due to a large one-off project in Fiscal 2018. In Europe, sales were up +2.5% organically. Corporate Services continued to generate solid growth due to cross-selling, an easier comparative base in Benelux, and strong growth in southern and eastern Europe. Summer tourism in Paris was better than expected partially compensating a contract loss in France. Government & Agencies improved quarter by quarter during the year. Energy & Resources turned positive in the second half. In Africa, Asia, Australia, Latin America, Middle East organic revenue growth remains strong at +6.8% for the year, reflecting strong growth in same site sales and new business in Corporate Services in all regions, progressive improvement quarter by quarter in Energy & Resources growth, and a successful Pan-American Games in August in Peru.Healthcare & SeniorsREVENUES BY REGION (In millions of euro) FY2019 FY2018 RESTATED ORGANIC GROWTH North America 3,211 3,001 +1.5% Europe 1,678 1,493 +0.9% Africa, Asia, Australia, Latam, Middle East 321 274 +17.4% HEALTHCARE & SENIORS TOTAL 5,210 4,768 +2.1% Healthcare & Seniors revenues amounted to 5.2 billion euro, up +2.1% organically. In North America, organic growth was +1.5%. The renewed management team is focused on improving execution and productivity, generating more cross-selling on existing contracts, passing through inflation and putting more discipline into the sales process. Retention was impacted this year due to the loss of several contracts and one large contract exit for which profitability has been an issue. These contracts started to fall out of revenues in the fourth quarter but will continue to do so in the first half of Fiscal 2020. Development has also been slow due to a much more selective process, impacting the pipeline of opportunities. However, the contracts signed are more robust. Seniors organic growth improved progressively quarter by quarter, after the loss of a significant contract in the first quarter. In Europe, organic growth was +0.9%. The slow market dynamic in both Hospitals and Seniors and the resulting negative net new business in most countries has hampered growth. On the other hand, same site sales growth was strong, particularly in northern Europe. The pipeline is showing signs of improvement, particularly in the UK.In Africa, Asia, Australia, Latin America, Middle East organic revenue growth has remained strong all year, at +17.4% despite the comparable base becoming more and more challenging quarter after quarter. The growth reflects new contract startups in Brazil and Asia, as clients seek to benefit from the transfer of the Group’s expertise, and particularly strong same site sales growth across the regions. The development rate has slowed down slightly during the year but remains well over the average for the segment.EducationREVENUES BY REGION (In millions of euro) FY2019 FY2018 ORGANIC GROWTH North America 3,098 2,884 +2.2% Europe 1,079 885 +12.0% Africa, Asia, Australia, Latam, Middle East 102 86 +12.3% EDUCATION TOTAL 4,280 3,855 +4.7% Revenues in Education were 4.3 billion euro, up +4.7% organically. North America was up +2.2%, or +3.6% excluding the IFRS 15 impact4. While net new business from last year was neutral, same site sales growth has been solid, helped by inflation pass-through, some impact from extra working days, and solid summer works. The selling season in Fiscal 2019 remained broadly neutral, with higher retention but lower development.   In Europe, organic growth was +12%. This strong performance is driven by solid prior year contract wins in the UK and the start-up in January of the new School contract in the Yvelines department, the biggest School contract ever signed in France, combining both food and facilities management services.  In Africa, Asia, Australia, Latin America, and the Middle East, organic growth was +12.3%, despite an ever higher comparable base, resulting from the opening of several new School and University contracts in China, Singapore and India.Benefits and Rewards ServicesBenefits & Rewards Services revenue amounted to 892 million euro, up +4.9%. Currencies had a negative impact of -3.7%, due principally to the weakness of the Brazilian real and the Turkish lira. The scope change was negligible. Organic growth in revenues was strong at +8.5%, with a very strong first nine months, and then a slowing down against a higher comparable base in the fourth quarter.REVENUES BY ACTIVITY (In millions of euro) FY2019 FY2018 ORGANIC GROWTH Employee benefits 709 677 +9.4% Diversification services* 183 173 +5.0% BENEFITS & REWARDS SERVICES 892 850 +8.5% *Including Incentive & Recognition, Mobility & Expenses and Public BenefitsEmployee Benefit revenues were up +9.4% organically, compared to organic growth in issue volume (13.5 billion euro) of +7.1%. In Brazil, growth was strong in the first half, slowing down in the second due to the strong comparable base and economic environment which became progressively more difficult. Growth was strong in Europe.Services Diversification was up +5% organically, or +18.7% excluding some portfolio rationalization in Incentive & Recognition, resulting from strong double-digit growth in Mobility & Expense and rapid development in Corporate Health & Wellness offers.REVENUES BY NATURE (In millions of euro) FY2019 FY2018 ORGANIC GROWTH Operating Revenues 818 777 +8.4% Financial Revenues 74 73 +9.1% BENEFITS & REWARDS SERVICES 892 850 +8.5% Operating revenues were up +8.4%, with solid growth in western Europe, double digit growth in eastern and southern Europe and strong growth in Latin America. Financial revenues were up +9.1% as a result of continued volume growth across the regions this year and an increase in interest rates in Turkey, Czech Republic and Romania, where we also had an exceptionally high float due to exceptionally high issuance at the end of the previous fiscal year. Growth was slower in the fourth quarter due to the decline in Brazilian interest rates.  REVENUES BY REGION (in millions of euro) FY2019 FY2018 ORGANIC GROWTH Europe, Asia and USA 508 473 +8.6% Latin America 384 377 +8.3% BENEFITS & REWARDS SERVICES 892 850 +8.5% In Europe, Asia and USA, organic growth in revenues remains strong at +8.6%. This performance is due to a solid performance in western Europe, double-digit growth in eastern and southern Europe, and Turkey. Rydoo, the end-to-end travel and expense management system is growing very strongly as are the Corporate Health and Wellness offers.Organic growth in Latin America was +8.3% reflects strong growth in activity in the first half of the year, following on from the strong pick-up in Brazil in the third quarter of Fiscal 2018. Growth slowed down in the fourth quarter due to the higher comparable base. Momentum in Mexico remained good and growth in Chile was strong.Underlying operating profit Fiscal 2019 Underlying operating profit amounted to 1.2 billion euro, up +6.4%, or +6% excluding the currency effect. Underlying operating margin was 5.5%, stable relative to the previous year, on current and constant exchange rates. The On-site Services margin was stable at 5% and the Benefits & Rewards Services margin at 31% was up 20 bps, or +110 bps, excluding the currency mix effect of the weakness of the Brazilian Real.(in millions of euro) UNDERLYING OPERATING PROFIT FISCAL 2019 DIFFERENCE DIFFERENCE (EXCLUDING CURRENCY EFFECT) UNDERLYING OPERATING PROFIT MARGIN FISCAL 2019 DIFFERENCE MARGIN DIFFERENCE IN MARGIN (EXCLUDING CURRENCY MIX EFFECT) Business & Administrations 487 +8.0% +7.1% 4.2% \+ 0 bps \+ 0 bps Healthcare & Seniors 342 +9.6% +6.3% 6.6% \+ 30 bps \+ 20 bps Education 220 -1,4% -5.7% 5.1% \- 70 bps \- 70 bps ON-SITE SERVICES 1,049 +6.4% +3.9% 5.0% \+ 0 bps \+ 0 bps BENEFITS & REWARDS SERVICES 276 +5.7% +12.7% 31.0% \+ 20 bps \+ 110 bps Corporate expenses & Intragroup eliminations (126) -4.7% -4.1%       UNDERLYING OPERATING PROFIT 1,200 +6.4% +6.0% 5.5% \+ 0 bps \+ 0 bps In On-site Services, underlying operating profit was up 6.4%, or 3.9% excluding the currency impact. Margin was stable. The performance by segment, excluding the currency effect, is as follows: * Business & Administrations Underlying operating profit increased by +7.1% and the operating margin was stable at 4.2%. As expected the productivity generated by the business during the year was reinjected into more sales, marketing, digital spend, new offers to accelerate growth. The timing differences between investments and productivity gains, visible in the first half figures, were covered as expected, helped by some client renegotiations to establish better levels of profitability in some of the larger contracts started up recently, and in particular for the US Marine Corps contract (USMC). * In Healthcare & Seniors the increase in Underlying operating profit and margin was respectively +6.3% and +20 bps, reflecting the enhanced discipline of the new team, particularly in North America. Productivity is improving due to the introduction of new systems to better manage staffing and food costs and generally, more rigorous management of the STEP operational KPIs. Inflation is covered by price increases. * In Education, underlying operating profit fell by -5.7% and the margin by -70 bps due to previous year churn, particularly in North America and the start-up of many new contracts. The first half was also impacted by strikes in France. North American wage inflation has been passed through. However, wage inflation has continued in Fiscal 2019, absorbing most of the productivity achieved during the year.In Benefits & Rewards Services, underlying operating profit and margin were up respectively +12.7% and +110 bps, excluding currency impacts. This is due to the strong recovery in volumes and a relative stabilization of interest rates in Brazil, despite weakness in the last quarter. Investments are continuing, to implement the digital transformation of the organization.Group net profitOther operating income and expenses were 141 million euro versus 131 million euro in the previous year. Restructuring costs reached 46 million euro compared to 42 million euro in the previous year. While amortization and depreciation of acquired intangible assets were up against the previous year linked principally to the ongoing effects of the Centerplate acquisition and some intangibles impairment, this was nearly compensated by lower acquisition costs and net gains from the sale of subsidiaries, linked to the exit of some countries.(in millions of euro) FISCAL 2019 FISCAL 2018 Other operating income 11 10 Gains related to consolidation scope changes 9 3 Gains on changes of post-employment benefits 1 \- Other 1 7 Other operating expenses (152) (141) Restructuring and rationalization costs (46) (42) Acquisition-related costs (11) (15) Losses related to consolidation scope changes \- (18) Losses on changes of post-employment benefits (4) \- Amortization and impairment of acquired intangible assets (85) (52) Impairment of non-current assets  \- \- Other (6) (14) Other Operating income and expenses (141) (131) As a result, the Operating Profit was 1,059 million euro, up +6.2%. Net financial expenses increased by 10 million euro, to 100 million euros essentially due to the absence of the exceptional interest payment from the French State on the dividend tax reimbursement of 7 million euro last year. The remainder is due to higher debt resulting from the acquisition of Centerplate in January 2018 and the share buy-backs last year and the related refinancing. A new 9-year sterling bond was issued in June 2019, partially offsetting a repayment of a tranche from the 2014 USPP in March 2019. Though they have reduced the Group’s short-term funding from commercial paper at negative interest rates, these operations have ensured that the average debt maturity remains over 5 years and provided a hedge for sterling cashflow. The blended cost of debt was 2.6% as of August 31, 2019, compared to 2.5% at the end of Fiscal 2018.The effective tax rate returned to a more normal level at 29.0% after the exceptional 27.1% in Fiscal Year 2018 which benefited from a positive one-off in France from the reimbursement of the 3% contribution on distributed dividends over the period 2013-2017. It now fully reflects the positive impact of the tax rate reduction in the USA.The share of profit of other companies consolidated by the equity method was 4 million euro. Profit attributed to non-controlling interests was 21 million euro, after 13 million euro in the previous year due notably to the contribution from the joint venture managing the Rugby World Cup. As a result, Group net profit was 665 million euro, up +2.2%. Underlying net profit amounted to 765 million euro, up +8.3%, or +7.8% excluding the currency impact, adjusted for Other operating income and expenses at a normalized tax rate.Earnings per sharePublished EPS was 4.56 euro, up +3.6%. The 160-basis point accretion relative to the change in net profit is due to the effect of the 300-million-euro share buy-back during the previous year resulting in a lower weighted average number of shares of 145,721,534 relative to 148,077,776 shares for Fiscal 2018. Underlying Earnings per share amounted to 5.25 euro, up +10.1%. Proposed dividendAt the Shareholder’s Meeting to be held on January 21, 2020, the Board of Directors will recommend a dividend of 2.90 euro per share for Fiscal 2019, up +5.5% relative to the prior year, reflecting the increase in EPS of +3.6%. This proposal reflects the Board’s confidence in the Group’s strategy. As a result, the pay-out ratio will be 64%, or 55% on Underlying EPS. Consolidated financial positionCash flowsCash flows for the period were as follows:(in millions of euro) FISCAL 2019 FISCAL 2018 Operating cash flow 1,139 1,140 Change in working capital excluding change in BRS financial assets* 182 221 Net capital expenditure (415) (286) Free cash flow 907 1,076 Net acquisitions (301) (697) Share buy-backs (7) (300) Dividends paid to shareholders (403) (411) Other changes (including scope and exchange rates) (150) (316) (Increase)/decrease in net debt 47 (648) *  Excluding change in financial assets related to the Benefits and Rewards Services activity (-53m€ in Fiscal 2019 and -228m€ in Fiscal 2018). Total change in working capital as reported in consolidated accounts: in Fiscal 2019: 129 m€ = 182m€-53m€ and in Fiscal 2018: -7 m€ = 221m€-228m€. Operating cash flow was stable at 1,139 million euro against an exceptionally strong level last year, helped by low cash taxes and net interest paid, linked to the dividend tax reimbursement in Fiscal 2018. The positive inflow of working capital of 182 million euro remained strong, helped by the strongly favorable cut-off impact at the end of August of the Rugby World Cup, the growth in the business and ongoing improvements in operational cash management throughout the Group.Net capital expenditure, including client investments amounted to 415 million euro, representing 1.9% of revenues, compared to 1.4% of revenues last year. This reflects higher IT investments, connected to the upgrading of certain systems, a significant increase linked to Education and the higher levels of investments required to support the retention efforts of Sports & Leisure, particularly within Centerplate in North America. As previously announced, this rate is expected to increase over the next few years to around 2.5%, as retention and development improve in Education and Sports & Leisure. Free cash flow reached 907 million euro, a strong performance despite the significant increase in net capex. Previous year performance was boosted by a significant reduction in cash taxes, linked to the exceptional tax reimbursement in France and a decline in the US tax rate. As a result, cash conversion reached 136% compared to 165% in Fiscal 2018.Net acquisitions and disposals of subsidiaries came out at 301 million euro from particularly high 697 million euro in the previous year, reflecting, in particular, the acquisition of Centerplate for a total of 610 million euro. After taking into account dividend payments of 403 million euro, and Other changes, principally linked to currency impacts and consolidation scope changes, consolidated net debt fell during the year by 47 million euro to 1,213 million euro at August 31, 2019.Acquisitions for the period In Fiscal 2019, given the focus on accelerating growth in On-site Services and resolving the issues in North America, the acquisitions were predominantly focused on: * Homecare with entry into the Brazilian and Norwegian markets through Pronep and Prima Omsorg and acquiring density in the UK, France, USA with respectively The Good Care Group, Domicil+ and franchises, and a small entry in the Asian market, * Childcare with a substantial increase in size in France through the acquisition of Crèches de France and an entry into the German market through Elly & Stoffl, * The other acquisitions included a strengthening of the Group’s position in Education in the UK with Alliance in Partnership and the development of food services in Switzerland with the acquisition of Novae. Condensed consolidated statement of financial position at August 31, 2019(in millions of euro) AUGUST 31, 2019 AUGUST 31, 2018   (in millions of euro) AUGUST 31, 2019 AUGUST 31, 2018 Non-current assets 9,455 7,944   Shareholders' equity 4,4565 3,283 Current assets excluding cash 5,111 4,628   Non-controlling interests 42 45 Restricted cash Benefits and Rewards 678 615   Non-current liabilities 4,722 4,330 Financial assets Benefits and Rewards 442 427   Current liabilities 8,247 7,622 Cash 1,781 1,666         Total assets 17,467 15,280   Total liabilities and shareholders’ equity 17,467 15,280         Gross debt 4,079 3,940         Net debt 1,213 1,260         Gearing 27% 38%         Net debt ratio 0.9 1.0 As of August 31, 2019, net debt was 1,213 million euro, representing a gearing of 27%, compared to 38% as of August 31, 2018, and a net debt ratio of 0.9, just below the Group’s target range of 1 to 2. The Group’s financial position remains strong with cash flow covering investments, acquisitions and the dividend. As a result, gearing and net debt ratio have improved. During the year, the Group continued to improve the maturity of its debt with the Issuance of a new GBP bond of 250 million pounds sterling (276 million euro), the repayment of the first tranche of the 2014 USPP of 150 million US dollars (132 million euro) and a 100-million-euro reduction of commercial paper issued.At the end of Fiscal 2019, the Group had unused lines of credit totaling 1,8 billion euro and an operating cash position of 2,866 million euro (including restricted cash for 678 million euro, financial assets for 442 million euro and 35 million euro of bank overdrafts). As a reminder, the cash position includes 2,136 million euro for Benefits & Rewards Services.  Alternative Performance Measure definitionsFinancial ratios    FISCAL 2019 FISCAL 2018 Gearing ratio Borrowings (1) – operating cash (2) 27.0% 37.9% Shareholders’ equity and non‑controlling interests Net debt ratio Borrowings (1) – operating cash (2) 0.9 1.0 Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA)(3) Debt coverage Borrowings 3.6 years 3.5 years Operating cash flow Financial independence Non-current borrowings 86.9% 106.3% Shareholders’ equity and non‑controlling interests Return on equity Profit attributable to equity holders of the parent 17.6 % 24.7% Equity attributable to equity holders of the parent (before profit for the period) Return on capital employed (ROCE) Operating profit after tax (4) 15.5 % 16.4% Capital employed (5) Interest cover Operating profit 11.6 12.6 Net borrowing cost Financial ratios have been computed based on the following key indicators:    FISCAL 2019 FISCAL 2018 (1) Borrowings Non-current borrowings 3,909 3,537 \+ current borrowings excluding overdrafts 183 421 \- derivative financial instruments recognized as assets (12) (18)   4,079 3,940 (2) Operating cash Cash and cash equivalents 1,781 1,666 \+ financial assets related to the Benefits and Rewards Services activity 1,120 1,042 \- bank overdrafts (35) (28)   2,866 2,680 (3) Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) Operating profit 1,059 997 \+ depreciation and amortization 365 317   1,424 1,314 (4) Operating profit after tax Operating profit 1,059 997 Effective tax rate 29.0 % 27.1%   753 727 (5) Capital employed Property, plant and equipment 684 619 \+ goodwill 6,158 5,664 \+ other intangible assets 801 704 \+ client investments 626 558 \+ working capital excluding restricted cash and financial assets of the Benefits and Rewards Services activity (3,408) (3,104)   4,861 4,441 Blended cost of debtThe blended cost of debt is calculated at period end and is the weighted blended financing rate on borrowings (including derivative financial instruments and commercial papers) and cash pooling balances at period end.Free cash flowPlease refer to the section entitled Consolidated financial position.Growth excluding currency effectThe currency effect is determined by applying the previous year’s average exchange rates to the current year figures except in hyper-inflationary economies where all figures are converted at the latest closing rate for both periods when the impact is significant. As a result, for the calculation of organic growth of the On-site Services activities in Argentina, Peso figures for Fiscal 2019 and Fiscal 2018 have been converted at the exchange rate of 1€ = 63.975 ARS vs 44.302 ARS for Fiscal 2018. Issue volumeIssue volume corresponds to the total face value of service vouchers, cards and digitally-delivered services issued by the Group (Benefits and Rewards Services activity) for beneficiaries on behalf of clients.Net debtNet debt is defined as Group borrowing at the balance sheet date, less operating cash.Organic growthOrganic growth corresponds to the increase in revenue for a given period (the “current period”) compared to the revenue reported for the same period of the prior fiscal year, calculated using the exchange rate for the prior fiscal year; and excluding the impact of business acquisitions (or gain of control) and divestments, as follows: * For businesses acquired (or gain of control) during the current period, revenue generated since the acquisition date is excluded from the organic growth calculation; * For businesses acquired (or gain of control) during the prior fiscal year, revenue generated during the current period up until the first anniversary date of the acquisition is excluded; * For businesses divested (or loss of control) during the prior fiscal year, revenue generated in the comparative period of the prior fiscal year until the divestment date is excluded; * For businesses divested (or loss of control) during the current fiscal year, revenue generated in the period commencing 12 months before the divestment date up to the end of the comparative period of the prior fiscal year is excluded. * For countries with hyperinflationary economies all figures are converted at the latest closing rate for both periods. As a result, for the calculation of organic growth of the On-site Services activities in Argentina, Peso figures for Fiscal 2019 and Fiscal 2018 have been converted at the exchange rate of 1€ = 63.975 ARS vs 44.302 ARS for Fiscal 2018.Underlying Net profit Underlying Net profit presents a net income excluding significant unusual and/or infrequent elements. Therefore, it corresponds to the Net Income Group share excluding Other Income and Expense and significant non-recurring elements in both Net Financial Expense and Income Tax Expense where relevant. Underlying Net profit per share Underlying Net profit per share presents the Underlying net profit divided by the average number of shares.Underlying operating profit margin The underlying operating profit margin corresponds to Underlying operating profit divided by revenuesUnderlying operating profit margin at constant rates The underlying operating profit margin at constant rates corresponds to Underlying operating profit divided by revenues, calculated by converting 2019 figures at Fiscal 2018 rates, except for countries with hyperinflationary economies.CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF AUGUST 31, 2019Consolidated income statement(in millions of euro) FISCAL 2019 FISCAL 2018 Revenues 21,954 20,407 Cost of sales (18,756) (17,320) Gross profit 3,198 3,087 Administrative and Sales Department costs (2,000) (1,963) Share of profit of companies consolidated by the equity method that directly contribute to the Group’s business 2 4 Underlying operating profit 1,200 1,128 Other operating income 11 10 Other operating expenses (152) (141) Operating profit 1,059 997 Financial income 44 46 Financial expense (144) (136) Share of profit of other companies consolidated by the equity method 4 2 Profit for the period before tax 963 909 Income tax expense (277) (245) Profit for the period 686 664 Of which:     Attributable to non-controlling interests 21 13 PROFIT ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT 665 651 Basic earnings per share (in euro) 4.56 4.40 Diluted earnings per share (in euro) 4.50 4.34 Consolidated statement of comprehensive income(in millions of euro) FISCAL 2019 FISCAL 2018 Profit for the period 686 664 Components of other comprehensive income to be reclassified subsequently to profit or loss     Change in fair value of available-for-sale financial assets     Change in fair value of Cash Flow Hedge instruments     Change in fair value of Cash Flow Hedge instruments reclassified to profit or loss     Currency translation adjustment 190 (245) Currency translation adjustment reclassified to profit or loss (3)   Tax on components of other comprehensive income to be reclassified subsequently to profit or loss     Share of other components of comprehensive income of companies consolidated by the equity method, net of tax (7) (1) Components of other comprehensive income that will not be reclassified subsequently to profit or loss     Remeasurement of defined benefit plan obligation 4 79 Change in fair value of financial assets revalued through other comprehensive income 175   Tax on components of other comprehensive income that will not be reclassified subsequently to profit or loss (5) (13) Total other comprehensive income (loss), after tax 354 (180) COMPREHENSIVE INCOME 1,040 485 Of which:     Attributable to equity holders of the parent 1,021 471 Attributable to non-controlling interests 19 14 Consolidated statement of financial positionAssets(in millions of euro) AUGUST 31, 2019 AUGUST 31, 2018 NON-CURRENT ASSETS     Property, plant and equipment  684  619 Goodwill  6,158  5,664 Other intangible assets  801  704 Client investments  626  558 Companies consolidated by the equity method  62  83 Financial assets  999  190 Derivative financial instrument assets  5  3 Other non-current assets 20  18 Deferred tax assets 99  105 Total non-current assets  9,455  7,944 CURRENT ASSETS     Financial assets  58  36 Derivative financial instrument assets  7  15 Inventories  294  280 Income tax receivable  125  176 Trade and other receivables  4,626  4,121 Restricted cash and financial assets related to the Benefits and Rewards Services activity  1,120  1,042 Cash and cash equivalents  1,781  1,666 Total current assets  8,012  7,336 TOTAL ASSETS  17,467  15,280 Shareholders’ equity and liabilities(in millions of euro) AUGUST 31, 2019 AUGUST 31, 2018 SHAREHOLDERS' EQUITY     Share capital  590  590 Additional paid-in capital  248  248 Reserves and retained earnings  3,618  2,445 Equity attributable to equity holders of the parent  4,456  3,283 Non-controlling interests  42  45 Total shareholders’ equity  4,498  3,328 NON-CURRENT LIABILITIES     Borrowings  3,902  3,537 Derivative financial instrument liabilities  7   -  Employee benefits  403  389 Other non-current liabilities  171  190 Provisions  88  88 Deferred tax liabilities  151  126 Total non-current liabilities  4,722  4,330 CURRENT LIABILITIES     Bank overdrafts  35  28 Borrowings  182  420 Derivative financial instrument liabilities  0  1 Income tax payable  99  98 Provisions  58  73 Trade and other payables  4,892  4,222 Vouchers payable  2,981  2,780 Total current liabilities  8,247  7,622 TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY  17,467  15,280 Consolidated cash flow statement(in millions of euro) FISCAL 2019 FISCAL 2018 Operating activities     Operating profit of consolidated companies 1,057 993 Elimination of non-cash and non-operating items     Depreciation, amortization and impairment of intangible assets and property, plant and equipment   365 317 Provisions   (39) (15) Disposal (gains) losses and other non-cash items   37 20 Dividends received from companies consolidated by the equity method   10 19 Interest paid   (129) (117) Interest received   42 51 Income tax paid   (204) (128) Operating cash flow 1,139 1,140 Change in working capital from operating activities 129 (7) Change in inventories   (3) (6) Change in trade and other receivables   (384) (160) Change in trade and other payables   406 193 Change in vouchers payable   164 194 Change in financial assets related to the Benefits and Rewards Services activity   (53)   (228) Net cash provided by operating activities 1,268 1,133 Investing activities     Acquisitions of property, plant and equipment and intangible assets   (400) (329) Disposals of property, plant and equipment and intangible assets 17 31 Change in client investments   (31) 11 Change in financial assets and share of companies consolidated by the equity method   (94) (40) Acquisitions of subsidiaries   (308) (683) Dispositions of subsidiaries 7 11 Net cash used in investing activities (809) (1,000) Financing activities     Dividends paid to parent company shareholders   (403) (411) Dividends paid to non-controlling shareholders of consolidated companies   (19) (13) Purchases of treasury shares   (11) (371) Sales of treasury shares   4 25 Increase in share capital 1 1 Change in non-controlling interests   (1) (5) Proceeds from borrowings   278 645 Repayment of borrowings   (257) (215) Net cash provided by/ (used in) financing activities (408) (345) CHANGE IN NET CASH AND CASH EQUIVALENTS  52  (212) Net effect of exchange rates and other effects on cash 58 (130) Net cash and cash equivalents, beginning of period 1,638 1,980 NET CASH AND CASH EQUIVALENTS, END OF PERIOD 1,746 1,638 Consolidated statement of changes in shareholders’ equity(in millions of euro) SHARES OUTSTANDING SHARE CAPITAL ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL RESERVES AND COMPREHENSIVE INCOME CURRENCY TRANSLATION ADJUSTMENT TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT NON-CONTROLLING INTERESTS TOTAL Shareholders’ equity as of August 31, 2018 147,454,887 590 248 3,375 (930) 3,283 45 3,328 Impact of IFRS 9 & IFRS 15 first-time application       530   530   530 Shareholders’ equity as of September 1, 2018 147,454,887 590 248 3,905 (930) 3,813 45 3,858 Profit for the period       665   665 21 686 Other comprehensive income (loss), net of tax       166 190 356 (2) 354 Comprehensive income       831 190 1,021 19 1,040 Dividends paid       (403)   (403) (22) (425) Capital reduction by cancelling treasury shares                 Treasury share transactions       (7)   (7)   (7) Share-based payment (net of income tax)       33   33   33 Change in ownership interest without any change of control       (5)   (5) 0 (5) Other         4   4 0 4 Shareholders’ equity as of August 31, 2019 147,454,887 590 248 4,358 (740) 4,456 42 4,498 Consolidated statement of changes in shareholders’ equity(in millions of euro) SHARES OUTSTANDING SHARE CAPITAL ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL RESERVES AND COMPREHENSIVE INCOME CURRENCY TRANSLATION ADJUSTMENT TOTAL SHAREHOLDERS’ EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT NON-CONTROLLING INTERESTS TOTAL Shareholders’ equity as of August 31, 2017 150,830,449 603 534 3,084 (685) 3,536 34 3,570 Profit for the period       651   651 13 664 Other comprehensive income (loss), net of tax       65 (245) 180 0 (180) Comprehensive income       716 (245) 471 14 485 Dividends paid       (411)   (411) (16) (427) Capital reduction by cancelling treasury shares (3,375,562) (14) (286) 300         Treasury share transactions       (348)   (348)   (348) Share-based payment (net of income tax)       44   44   44 Change in ownership interest without any change of control       (0)   (0) 14 13 Other         (10)    (10) 0 (9) Shareholders’ equity as of August 31, 2018 147,454,887 589 248 3,375 (930) 3,283 45 3,328 * * *  1 Cash conversion= Free cash flow/ Group net profit 2 To be proposed at the Annual General Meeting on January 21, 2020 3 Including a tax reimbursement and related interest for a total of 51m€ 4 First time implementation of IFRS 15 in Fiscal 2019 has had a negative impact of 20 bps on Fiscal 2019 Group organic growth. However, this is made up of a significant impact in Education in North America and a lesser positive impact disseminated broadly around the other segments and regions. 5 The main impact reflects the reevaluation of certain financial assets in the context of first-time application of IFRS 9.                Attachment * PR - Sodexo FY 2019 Annual Results ENG

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    Croissance soutenue durant l’exercice 2018-2019

    Sodexo : Croissance soutenue durant l’exercice 2018-2019 * Croissance du chiffre d’affaires de + 7,6 % * Croissance interne redynamisée, supérieure aux objectifs à + 3,6 % * Marge d’exploitation stable en ligne avec les objectifs * Forte cash conversion1 à 136% * Objectifs 2019-2020 : une croissance interne du chiffre d’affaires autour de 4% et une marge d’exploitation stable, hors effet de change et impact IFRS 16 Issy-les-Moulineaux, le 7 novembre 2019 - Sodexo (NYSE Euronext Paris FR 0000121220-OTC : SDXAY). Lors de la réunion du Conseil d’Administration tenue le 6 novembre 2019 et présidée par Sophie Bellon, le Conseil d’Administration a arrêté les comptes consolidés et sociaux de l’exercice clos le 31 août 2019.Performances financières de l’exercice 2018-2019(en millions d’euros) EXERCICE 2018-2019 (clos le 31 août 2019) EXERCICE 2017-2018 (clos le 31 août 2018) VARIATION VARIATION À TAUX CONSTANT Chiffre d’affaires 21 954 20 407 + 7,6 % + 6,2 % Croissance interne + 3,6 % + 1,6 %     RÉSULTAT D’EXPLOITATION 1 200 1 128 + 6,4 % + 6,0 % MARGE D’EXPLOITATION 5,5 % 5,5 % = = Autres charges opérationnelles (141) (131)     RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 1 059 997 + 7,7 % + 7,3 % Résultat financier net (100) (90)     Taux effectif d’impôt 29,0 % 27,1 %     RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 665 651 + 2,2 % + 1,7 % Bénéfice net par action (en euros) 4,56 4,40 + 3,6 %   RÉSULTAT NET AJUSTÉ 765 706 + 8,3 % + 7,8 % Bénéfice net ajusté par action (BPA) (en euros) 5,25 4,77 + 10,1 %   Dividende par action proposé (en euros) 2,902 2,75 +5,5 %   Investissements opérationnels nets / chiffre d’affaires 1,9 % 1,4 %     Cash conversion 136 % 165 %     Ratio d’endettement 0,9 1,0      Commentant la performance de l’exercice, Denis Machuel, Directeur Général de Sodexo, a déclaré : « Notre agenda stratégique, Focus sur la Croissance, produit des premiers résultats positifs, avec une croissance du chiffre d’affaires supérieure à nos attentes dans presque toutes les régions, en particulier en Amérique du Nord. Au cours de l’exercice, nos gains de productivité ont été réinvestis dans les ventes, le marketing, la formation, le digital et les systèmes d’information pour ancrer durablement une croissance solide du chiffre d’affaires. Nous avons amélioré la gestion de certains contrats importants. Nous avons également renforcé la rigueur en matière de ciblage commercial et de nouvelles signatures. Enfin, le dynamisme des nouvelles équipes en place, ainsi que quelques recrutements clés ont contribué à faire évoluer positivement notre culture en intégrant davantage de rigueur dans toute l’organisation. Même si notre performance en fidélisation et en développement n’est pas encore à la hauteur de nos attentes, je suis convaincu que nous sommes sur la bonne voie pour améliorer notre croissance au cours des prochains exercices. »Faits marquants * La croissance interne du chiffre d’affaires s’établit à + 3,6 %, au-delà de la fourchette des objectifs de +2 à +3 % annoncés en novembre 2018 et de sa révision à la hausse autour de 3 % en juillet 2019 ; à 5,5 %, la marge d’exploitation est en ligne avec les indications données en juillet 2019 et se situe dans le bas de la fourchette des objectifs (5,5 % à 5,7 % hors effet de change). * La croissance interne du chiffre d’affaires des Services sur Site atteint + 3,3 %, en nette amélioration par rapport aux exercices précédents. Elle reflète : * Un retour à la croissance du chiffre d’affaires en Amérique du Nord, de + 1,8 % sur l’ensemble de l’exercice, et une croissance soutenue de + 4,6 % dans toutes les autres régions. * Des performances contrastées sur nos leviers de croissance : * Le taux de fidélisation des clients diminue de 50 points de base et atteint 93,3 % en raison de pertes de contrats dans le segment Santé au second semestre. Hors impact de la résiliation d’un contrat majeur, la fidélisation est en hausse de + 10 points de base. Toutes les autres régions et segments sont stables ou en amélioration ; * Le développement diminue de 50 points de base et s’établit à 6,3 % en raison d’une plus grande sélectivité dans les réponses aux appels d’offres ; * La croissance des ventes sur sites existants s’élève à + 3,1 %, contre + 2,6 % au cours de l’exercice 2017-2018. Cette hausse reflète à la fois la répercussion de l’inflation sur les prix ainsi qu’un solide niveau de ventes de services additionnels sur sites existants, légèrement atténuée par l’impact négatif net de la mise en œuvre d’IFRS 15 de l’ordre de 20 points de base. * Avec l’attribution du contrat d’accueil et d’hospitalité des Jeux olympiques d’été de 2020, les deux grands événements sportifs au Japon (Coupe du monde de rugby et Jeux olympiques) devraient contribuer à la croissance des ventes sur sites existants pour environ 100 points de base au cours de l’exercice 2019-2020. * La croissance interne du chiffre d’affaires des Services Avantages & Récompenses ressort à + 8,5 %. Elle est bien équilibrée entre l’Europe, Asie et Etats-Unis à + 8,6 % et l’Amérique latine à + 8,3 %. * La marge d’exploitation est stable à 5,5 % à taux de change courants et constants. Les gains de productivité ont permis d’absorber les investissements dans la croissance. * Les autres produits et charges opérationnels atteignent 141 millions d’euros, contre 131 millions d’euros pour l’exercice précédent. Les coûts de restructuration s’élèvent à 46 millions d’euros, contre 42 millions d’euros pour l’exercice précédent. Des coûts d’acquisition moindres et des gains plus élevés sur la cession d’actifs permettent de quasiment compenser l’augmentation des amortissements et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises. * Le résultat net publié s’élève à 665 millions d’euros, en hausse de + 2,2 %. Le bénéfice net par action de base s’établit à 4,56 euros, en hausse de + 3,6%. Il profite de la réduction du nombre d’actions moyen suite au programme de rachat d’actions de l’exercice 2017-2018. * Le résultat net ajusté s’élève à 765 millions d’euros, en hausse de + 8,3 % et le BPA Ajusté à 5,25 euros croît de +10,1 %. * Le dividende qui sera proposé à l’Assemblé Générale du 21 janvier 2020, s’élève à 2,90€, en hausse de +5,5%, par rapport à une hausse de BPA de +3,6%. Ainsi, le taux de distribution est à 64%, soit 55% sur un BPA ajusté. * Les liquidités générées par les opérations s’élèvent à 907 millions d’euros. Ce montant reste élevé, en comparaison avec la performance exceptionnelle de 1 076 millions d’euros de l’exercice 2017-20183, malgré une augmentation significative des investissements opérationnels nets à 415 millons, soit 1,9 % du chiffre d’affaires, contre 298 millions d’euros lors de l’exercice précédent. Le taux de cash conversion reste donc élevé à 136 %, contre 165 % au cours de l’exercice précédent. * Après prise en compte des acquisitions et des dividendes, l’endettement net consolidé en fin d’exercice a légèrement diminué, à 1 213 millions d’euros contre 1 260 millions d’euros au 31 août 2018. La situation financière du Groupe reste donc solide, avec un ratio d’endettement net de 0,9, juste en dessous de l’objectif compris entre 1 et 2. * Les acquisitions, nettes des cessions, s’élèvent à 301 millions d'euros. Elles comprennent notamment : * Dans les services de restauration, Novae renforçant la présence du Groupe dans le segment Entreprises en Suisse avec des prestations haut de gamme et Alliance in Partnership dans l’Éducation pour le secteur public au Royaume-Uni ; * Dans les services d’Aide à Domicile, plusieurs entreprises, renforçant ainsi les positions du Groupe en Amérique du Nord, en France et au Royaume-Uni, et permettant l’entrée sur ce marché au Brésil et en Asie ; * Dans les services de Garde d’enfants, l’acquisition de Crèches de France, doublant la présence du Groupe sur le marché français, et celle d’Elly & Stoffl qui permettent de pénétrer le marché allemand ; * Au cours de l’exercice, le Groupe a également pris des participations minoritaires dans des entreprises du secteur digital avec Meican en Chine et Zeta en Inde, qui fournissaient déjà des plates-formes technologiques à nos activités de Services sur Site et Avantages & Récompenses dans ces pays, et bientôt dans d’autres pays du monde. * L’engagement de Sodexo en matière de Responsabilité d’Entreprise demeure reconnu au sein de la communauté des investisseurs. Sodexo est, pour la 15e année consécutive, la société la mieux notée de son secteur au sein du Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Sodexo a également, pour la 12e année consécutive, été classé meilleur acteur de son secteur dans le « Sustainablity Yearbook » 2018 de SAM.   * Evolution dans la Gouvernance Lors de la prochaine Assemblée Générale, sur recommandation du Comité des Nominations, le Conseil proposera en tant qu’Administrateurs indépendants : * La nomination de : * Véronique Laury, ancienne Directrice Générale de Kingfisher, société de distribution anglaise du FTSE100, propriétaire notamment des marques Castorama et B&Q. Elle apportera au Conseil sa grande connaissance du consommateur, ainsi que des compétences en ventes et marketing dans un environnement B to C. * Luc Messier, avec sa double nationalité canadienne et américaine, apportera son expérience opérationnelle acquise à l’international, notamment dans le secteur de l’énergie, dans lequel il a occupé des postes de direction générale au sein de plusieurs grandes multinationales françaises et américaines (ConocoPhilips, Technip, Bouygues, Pomerleau). * Le renouvellement des mandats de : * Sophie Stabile, notamment pour son expérience opérationnelle et financière dans le secteur des services et son expertise en fusions et acquisitions. * Cécile Tandeau de Marsac, notamment pour son expertise en marketing et en matière de gestion des ressources humaines dans un groupe international en grande mutation.Le Conseil remercie chaleureusement pour leur grande contribution : * Robert Baconnier, dont le mandat arrive à expiration à l’issue de l’Assemblée Générale du 21 janvier 2020, et qui a émis le souhait de ne pas être renouvelé dans ses fonctions d’administrateur qu’il occupait depuis le 8 février 2005. * Astrid Bellon qui a exprimé le souhait de ne plus exercer à compter du 21 janvier 2020 le mandat d’administrateur qu’elle occupait depuis le 26 juillet 1989 afin de pouvoir se consacrer pleinement à son rôle au sein du Comité d’Orientation de la fondation Pierre Bellon ainsi qu’à ses projets personnels. Ainsi, si les nominations et renouvellements sont entérinés par l’Assemblée Générale du 21 janvier 2020, le Conseil sera composé de 12 membres, dont deux représentants des salariés. Parmi les 10 membres élus dont 6 femmes, 7 seront indépendants et l’âge moyen sera de 55 ans.PerspectivesL’agenda stratégique Focus sur la Croissance a permis d’atteindre une croissance supérieure à 3 % cette année. De nombreux plans d’action sont engagés à travers le Groupe pour améliorer la qualité des contrats signés et renouvelés, l’efficacité opérationnelle et la croissance.Pour l’exercice 2019-2020, la croissance reste difficile en Amérique du Nord, en raison de la faible fidélisation observée en Santé à la fin de l’exercice 2018-2019 et du solde net neutre des nouvelles signatures en Éducation. La croissance dans tous les autres secteurs et segments d’activité devrait continuer d’accélérer. L’exercice bénéficie également de deux événements sportifs majeurs organisés au Japon : la Coupe du monde de rugby au premier trimestre et les Jeux olympiques d’été de 2020 au quatrième trimestre. Le Groupe poursuit ses initiatives Fit for the Future afin de réaliser des économies supplémentaires, qui compléteront les gains de productivité opérationnelle issus d’une plus grande rigueur et renforcés par le déploiement de STEP. Ces économies continueront d’être réinvesties dans l’accélération de la croissance.Ainsi, pour l’exercice 2019-2020, le Groupe s’attend à : * une croissance interne du chiffre d’affaires autour de 4 % , incluant les grands événements sportifs ; * une marge d’exploitation stable, hors effet de change et tout impact potentiel de la mise en œuvre d’IFRS 16. A moyen-terme, le Groupe vise à se hisser au rang de leader en matière de croissance rentable. Grâce aux investissements en cours, à la répartition de ses activités et à son implantation géographique équilibrée, le Groupe est en mesure de saisir les nombreuses opportunités de croissance. Avec un modèle d’entreprise durable et inclusif, le Groupe est capable d’accélérer sa croissance interne au cours des prochains exercices.A mesure que la croissance interne s’améliore, les investissements de croissance seront maitrisés afin que les gains d’efficacité et les bénéfices d’une rigueur renforcée se traduisent en amélioration de marge.Denis Machuel et le Conseil d’Administration remercient sincèrement les 470 000 employés qui chacun à leur niveau ont contribué à l’amélioration des performances financières de l’exercice 2018-2019, tout en améliorant au quotidien la qualité de vie de ceux que nous servons.Conférence téléphoniqueSodexo tiendra aujourd’hui une conférence téléphonique (en anglais) à 9h00 (heure française), 8h00 (heure anglaise), afin de commenter les résultats de l’exercice 2018-2019. Pour se connecter, composer le +44 2071 928 000 (depuis le Royaume-Uni), le 33 (0)1 76 70 07 94 (depuis la France) ou le +1 631-510-7495 (depuis les États-Unis), suivi du code 52 72 754.Le communiqué de presse, la présentation et le webcast différé de la conférence seront disponibles sur le site Internet du Groupe www.sodexo.com dans les rubriques « Dernières actualités » et « Finance - Résultats financiers ». Calendrier financier de l’exercice 2019-2020Publication du Document d’Enregistrement Universel 21 novembre 2019 Chiffre d’affaires du 1er trimestre 9 janvier 2020 Assemblée Générale de l’exercice 2018-2019  21 janvier 2020 Date de détachement (ex-date) 30 janvier 2020 Date d’arrêté des positions après dénouement (record date) 31 janvier 2020 Date de mise en paiement du dividende 3 février 2020 Résultats semestriels 9 avril 2020 Chiffre d’affaires à neuf mois 7 juillet 2020 Résultats annuels 29 octobre 2020 Assemblée Générale de l’exercice 2019-2020 12 janvier 2021  À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 67 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages & Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration à l’accueil, la propreté, l’entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et des frais professionnels, jusqu’aux services d’aide à domicile, de crèche et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l’engagement de ses 470 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2019) 22,0 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 470 000 collaborateurs 19e employeur privé mondial 67 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 14,7 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 6 novembre 2019) ContactsAnalystes et Investisseurs Médias Virginia Jeanson Tél. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.com Mathieu Scaravetti Tél. : +33 6 28 62 21 91 mathieu.scaravetti@sodexo.com RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2018-2019 Exercice clos le 31 août 2019        RAPPORT D'ACTIVITÉ DE L'EXERCICE 2018-2019         FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2018-2019Focus sur la Croissance L’agenda stratégique Focus sur la Croissance oriente les actions visant à générer des gains d’efficacité opérationnelle, afin de se donner les moyens de continuer à investir dans la croissance en privilégiant toujours plus le culte du client et des consommateurs, tout en replaçant la restauration au cœur de tout ce que nous faisons. Nous cultivons nos talents avec de nouvelles formations, la mise en place d’un nouveau cadre de développement de la performance appelé Aspire et le renouvellement accru des dirigeants, en particulier en Amérique du Nord.L’ancrage de la responsabilité d’entreprise est illustré par le lancement mondial en 2018-2019 du programme de lutte contre le gaspillage alimentaire, WasteWatch par Leanpath, qui sera déployé sur 3 000 sites d'ici la fin de l’exercice 2019-2020.Le projet STEP vise à adopter des indicateurs clés de performance opérationnelle pour un pilotage plus efficace et rigoureux des activités. Son déploiement progresse conformément au plan. Un tableau de bord standardisé, hébergé dans le cloud et rassemblant 21 indicateurs opérationnels (coût de l’heure travaillée, dépenses par consommateur ou coût denrée, par exemple) est en place pour certains segments dans six pays depuis septembre 2019, et sera déployé sur 7 500 sites d’ici février 2020.Rigueur renforcée au sein du GroupeLa reprise de la croissance en 2018-2019 s'est accompagnée de signes d’une rigueur renouvelée au sein de l'organisation.Les éléments suivants en attestent : * Notre taux de fréquence des accidents de travail avec arrêt a poursuivi son amélioration et baisse de 11,3 % au cours de l'exercice 2018-2019, pour s’établir à 0,86. * La fidélisation en termes de marge brute est à 95 % alors que la fidélisation client en termes de chiffre d’affaires se situe à 93,3 %, notamment en raison de la sortie d'un important contrat dans le segment Santé. * La marge brute des nouveaux contrats signés au cours de l'exercice est supérieure de 20 points de base à celle de l'exercice précédent. * Dans les Services aux Entreprises, la part des contrats locaux représente 80 % du pipeline commercial. Ces contrats de moindre taille connaissent une montée en puissance plus rapide et permettent de contrebalancer l’impact des contrats plus importants dont la montée en puissance est plus lente.Investissements de croissance financés par la productivitéConformément à l’agenda stratégique, des gains de productivité sont réalisés. Sur les sites, des signes manifestes d’un meilleur contrôle des coûts denrées et de gestion des frais de personnel sont visibles, malgré la poursuite de l’inflation des salaires, en particulier en Amérique du Nord, qui a compensé une partie de ces éléments. Hors site, les résultats du programme Fit for the Future visant à rationaliser, standardiser et mutualiser les charges administratives et commerciales contribuent également à réduire les coûts.Ces gains de productivité ont été réinvestis dans l'entreprise. L'accent a été principalement mis sur l'accélération de la croissance, non seulement à court terme, mais également à moyen et long terme. La hausse des investissements dans les Services sur Site a été orientée vers l'élargissement et l'amélioration de nos offres digitales, la gestion des données, la modernisation des systèmes informatiques, l'amélioration et la digitalisation des ventes et du marketing. Dans les Services Avantages et Récompenses, l'effort a été consacré à la transformation de l'organisation pour intégrer notamment de nouveaux modèles de ventes, du marketing digital, des solutions innovantes de paiement et optimiser la gestion des données. PERFORMANCE DE L’EXERCICE 2018-2019Compte de résultat consolidé(en millions d’euros) EXERCICE 2018-2019 (clos le 31 août 2019) EXERCICE 2017-2018 (clos le 31 août 2018) VARIATION VARIATION À TAUX CONSTANT Chiffre d’affaires 21 954 20 407 + 7,6 % + 6,2 % Croissance interne + 3,6 % + 1,6 %     RÉSULTAT D’EXPLOITATION 1 200 1 128 + 6,4 % + 6,0 % MARGE D’EXPLOITATION 5,5 % 5,5 % = = Autres charges opérationnelles (141) (131)     RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 1 059 997 + 6,2 % + 5,8 % Résultat financier net (100) (90)     Taux effectif d’impôt 29,0 % 27,1 %     RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 665 651 + 2,2 % + 1,7 % Bénéfice net par action (en euros) 4,56 4,40 + 3,6 %   RÉSULTAT NET AJUSTÉ 765 706 + 8,3 % + 7,8 % Bénéfice net ajusté par action (en euros) 5,25 4,77 + 10,1 %    Effet de changeIl convient de préciser que les fluctuations des taux de change n’entraînent pas de risques opérationnels dans la mesure où les chiffres d’affaires et les coûts des filiales sont libellés dans les mêmes devises. Cependant, compte tenu du poids des Services Avantages & Récompenses au Brésil et du niveau élevé des marges par rapport au Groupe, toute baisse du réal brésilien face à l’euro pèse sur la marge d’exploitation en raison d’une variation du mix de marges. À l’inverse, en cas de hausse du réal brésilien, les marges du Groupe augmentent.1€= TAUX MOYEN 2018-2019 TAUX MOYEN 2017-2018 TAUX MOYEN : VARIATION 18-19 VS 17-18 TAUX DE CLȎTURE AU 31/08/2019 TAUX DE CLȎTURE AU 31/08/2018 TAUX DE CLȎTURE : VARIATION 31/08/2019 VS. 31/08/2018 DOLLAR US 1,134 1,193 +5,2 % 1,104 1,165 +5,6 % LIVRE STERLING 0,885 0,884 -0,1 % 0,906 0,897 -0,9 % RÉAL BRÉSILIEN 4,384 4,075 -7,0 % 4,588 4,859 +5,9 %  Sodexo exerçant ses activités dans 67 pays, la proportion des devises les plus significatives dans le chiffre d’affaires et dans le résultat opérationnel est la suivante :(EXERCICE 2018-2019) % DU CHIFFRE D’AFFAIRES % DU RESULTAT OPERATIONNEL DOLLAR US 42 % 48 % EURO 25 % 3 % LIVRE STERLING 9 % 10 % REAL BRESILIEN 5 % 20 % L’effet de change est déterminé en appliquant les taux de change moyens de l’exercice précédent aux montants de l’exercice en cours, à l’exception des économies en situation d’hyperinflation pour lesquelles tous les chiffres sont convertis au dernier taux de clôture pour les deux périodes lorsque l’impact est important. De ce fait, pour le calcul de la croissance interne des Services sur Site en Argentine, les montants en peso argentin pour les exercices 2018-2019 et 2017-2018 ont été convertis au taux de change de 1 EUR = 63,975 ARS contre 44,302 ARS pour l’exercice 2017-2018. Le Venezuela est dorénavant consolidé par mise en équivalence. En conséquence, il n’est plus inclus dans le chiffre d’affaires. Chiffre d’affairesChiffre d’affaires par activité CHIFFRES D'AFFAIRES PAR SEGMENT (en millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE RETRAITÉE   CROISSANCE INTERNE CROISSANCE EXTERNE EFFET DE CHANGE VARIATION TOTALE Entreprises et Administrations 11 577 10 938 +3,5 %   +1,9 % +3,5 % +0,4 % +5,8 % Santé & Seniors 5 210 4 768 +2,1 %   +5,5 % +1,0 % +2,8 % +9,3 % Éducation 4 280 3 855 +4,6 %   +4,7 % +2,5 % +3,9 % +11,0 % Services sur Site 21 067 19 561 +3,3 %   +3,3 % +2,7 % +1,7 % +7,7 % Services Avantages et Récompenses 892 850 +8,5 %   +8,5 % +0,1 % -3,7 % +4,9 % Elimination -4 -4             TOTAL GROUPE 21 954 20 407 +3,6 %   +3,6 % +2,6 % +1,5 % +7,6 % Pour l’exercice 2018-2019, le chiffre d’affaires consolidé s’élève à 22 milliards d’euros, en hausse de + 7,6 % par rapport à l’exercice précédent. Cette croissance est le résultat d'une croissance interne de + 3,6 %, d'une contribution de +2,6 % provenant des acquisitions, avec notamment l'impact en année pleine de l'acquisition de Centerplate. Les variations de change ont eu un effet positif de + 1,5 %, grâce notamment à un dollar américain fort qui a plus que compensé la faiblesse du réal brésilien.Services sur SiteLa croissance interne du chiffre d’affaires des Services sur Site atteint + 3,3 % au cours de l'exercice 2018-2019, le taux de croissance le plus élevé atteint au cours des 7 dernières années. Toutes les régions et tous les segments ont contribué à cette croissance.Les indicateurs de croissance de l'exercice 2018-2019 sont contrastés. Les nouvelles signatures nettes sont neutres avec un développement à 6,3 % qui compense la fidélisation des clients à 93,3 %. La croissance des ventes sur sites existants est solide à + 3,1 %. * Fidélisation des clients impactée par la sortie d’un contrat Santé en Amérique du NordLe taux de fidélisation est de 93,3 % au cours de l'exercice 2018-2019, en baisse de 50 pbs par rapport à l'exercice 2017-2018. Si l'on exclut la sortie d'un important contrat en Santé en Amérique du Nord, dont la rentabilité était insuffisante, la fidélisation augmente de 10 pbs. Ce contrat important prendra fin au premier trimestre de l'exercice 2019-2020.Les objectifs principaux de la nouvelle équipe dirigeante du segment Santé en Amérique du Nord sont de revenir à l'excellence opérationnelle sur les contrats existants, d'améliorer la productivité et, en cas d'impossibilité, de clôturer le contrat. * Développement commercial fort dans la plupart des régionsÀ 6,3 %, le taux de développement est en recul de 50 pbs. Cela reflète une approche plus sélective dans l’identification des contrats dans lesquels le Groupe estime qu'il peut créer de la valeur ajoutée pour le client tout en générant un bon niveau de marge. La stratégie du segment Services aux Entreprises, qui vise à rééquilibrer le portefeuille entre les signatures de grands comptes mondiaux qui montent en puissance au fil des ans et les petits comptes locaux dont la montée en puissance est plus rapide, a également un impact. En Santé & Séniors, la nouvelle équipe dirigeante régénère le pipeline commercial. En Sports & Loisirs, comme anticipé, le développement est faible suite à une phase de renouvellement réussie de plusieurs contrats significatifs qui a mobilisé les équipes de ventes en Amérique du Nord. Le taux de développement s’est amélioré dans toutes les autres régions et segments et Sodexo a été choisi récemment pour le contrat d’hospitalité des Jeux olympiques d'été de 2020 au Japon. La contribution de la Coupe du Monde de Rugby et des Jeux olympiques à la croissance sur sites existants au cours de l'exercice 2019-2020 sera d'environ 100 pbs. * Croissance solide des ventes sur sites existants La croissance des ventes sur sites existants de + 3,1 % progresse de 50 pbs par rapport à l'exercice 2017-2018, reflétant à la fois la répercussion de l’inflation sur les prix ainsi qu’un niveau solide de ventes de services additionnels sur sites existants, quelque peu minoré par l’impact négatif net de la mise en œuvre de la norme IFRS 15 de l’ordre de 20 pbs.Au cours de l'exercice 2018-2019, la croissance interne des services de restauration s'est améliorée et les services hors restauration continuent d'enregistrer de bonnes performances, avec une croissance élevée, bien qu’à un seul chiffre. Les services hors restauration représentent désormais 34 % du chiffre d’affaires des Services sur Site.Chiffre d'affaires des services sur site par zone géographiqueCHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉGION (En millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE RETRAITÉE Amérique du Nord 9 572 8 707 +1,8 % Europe 8 129 7 690 +3,2 % Afrique, Asie, Australie, Amérique latine, Moyen-Orient 3 366 3 163 +7,9 % TOTAL SERVICES SUR SITE 21 067 19 561 +3,3 % En dehors de l'Amérique du Nord, qui représente 55 % du chiffre d'affaires des Services sur Site, la croissance interne s'établit à +4,6 %.Brexit : En juin 2016, les électeurs britanniques ont voté pour la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne. Sodexo est présent au Royaume-Uni depuis 1988 et y emploie environ 35 000 personnes. Le Brexit ne devrait pas avoir d’impact significatif sur les activités du Groupe. Sodexo est en effet un acteur local, qui travaille avec des fournisseurs et des salariés locaux, et très souvent pour les pouvoirs publics et services gouvernementaux. Des plans d’actions ont été mis en place pour limiter les répercussions d’un éventuel « Brexit dur » sur les prix et la disponibilité des denrées alimentaires. Nous avons remarqué un ralentissement des opportunités de nouvelles signatures, même si la croissance des ventes sur sites existants et la fidélisation restent solides. La croissance de l’activité restera évidemment dépendante de l’évolution du PIB et de l’emploi au sein du pays. Entreprises et AdministrationsChiffre d’affairesCHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉGION (En millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE RETRAITÉE Amérique du Nord 3 263 2 822 +1,9 % Europe 5 371 5 313 +2,5 % Afrique, Asie, Australie, Amérique latine, Moyen-Orient 2 942 2 804 +6,8 % TOTAL ENTREPRISES & ADMINISTRATIONS 11 577 10 938 +3,5 % En Entreprises & Administrations, le chiffre d’affaires sur l’exercice 2018-2019 atteint 11,6 milliards d’euros, soit une croissance interne de + 3,5 %. En Amérique du Nord, la croissance interne s’élève à + 1,9 %, reflétant une forte croissance dans les Services aux Entreprises, stimulée par la croissance des ventes sur sites existants, de nouveaux contrats et une solide fidélisation clients, compensant ainsi une croissance interne plus faible sur d'autres segments. Le renouvellement du contrat avec le Corps des Marines des États-Unis (USMC) a eu un impact négatif sur la croissance des ventes sur sites existants dans le segment Services aux Gouvernements, bien que la tendance s'améliore de trimestre en trimestre, avec la montée en puissance progressive du contrat. En Sports & Loisirs, la croissance interne est négative suite à la sortie de certains contrats moins rentables. Cette grande campagne de renouvellement a été réussie mais a mobilisé les équipes de ventes, ce qui explique un taux de développement commercial plus faible. Le segment Energie & Ressources reste volatile, d'un trimestre à l'autre, et impacté par une base de comparaison défavorable imputable à un important projet non récurrent de l’exercice précédent.En Europe, la croissance interne est en hausse de + 2,5 %. La croissance des Services aux Entreprises reste solide grâce aux ventes de services additionnels, à une base de comparaison plus favorable au Benelux, et à une forte croissance en Europe du sud et de l'est. La saison touristique à Paris a été meilleure qu’anticipée, compensant partiellement la perte d'un contrat en France. Les Services aux Gouvernements ont progressé au fil des trimestres de l'exercice. Enfin, le segment Energie & Ressources a retrouvé une croissance positive au second semestre. En Afrique, Asie, Australie, Amérique latine et Moyen-Orient, la croissance interne du chiffre d’affaires reste forte à + 6,8 %, ce qui reflète une forte croissance des ventes sur sites existants et de nouvelles signatures dans les Services aux Entreprises dans toutes les régions, une amélioration progressive, au fil des trimestres, de la croissance du segment Énergie & Ressources et la réussite des Jeux panaméricains en août au Pérou.Santé & SeniorsCHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉGION (en millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE RETRAITÉE Amérique du Nord 3 211 3 001 +1,5 % Europe 1 678 1 493 +0,9 % Afrique, Asie, Australie, Amérique latine, Moyen-Orient 321 274 +17,4 % TOTAL SANTÉ & SENIORS 5 210 4 768 +2,1 % Le chiffre d’affaires du segment Santé & Seniors s’élève à 5,2 milliards d’euros, soit une croissance interne à + 2,1 %. En Amérique du Nord, la croissance interne s'établit à + 1,5 %. La nouvelle équipe dirigeante se concentre sur l'amélioration de l'exécution et de la productivité, le développement des ventes de services additionnels sur les contrats existants, la répercussion de l’inflation sur les prix et sur la mise en place d’un processus de vente plus rigoureux. Cette année, la fidélisation a pâti de la perte de plusieurs contrats et d’une sortie d’un contrat important à la rentabilité insuffisante. La fin de ces contrats a commencé à impacter le chiffre d'affaires au quatrième trimestre, et cette tendance va se poursuivre au premier semestre de l'exercice 2019-2020. Le développement a également été modeste en raison d'un processus beaucoup plus sélectif conduisant à une rationalisation du pipeline d'opportunités commerciales. Cependant, les contrats signés sont plus robustes. Par ailleurs, la croissance interne en Seniors s'est progressivement améliorée sur l’exercice après la perte d'un contrat important au premier trimestre. En Europe, la croissance interne est de + 0,9 %. La croissance est pénalisée par la faible dynamique de marché en Santé et en Séniors et par le solde net négatif de nouvelles signatures qui en résulte dans la plupart des pays. En revanche, la croissance des ventes sur sites existants est forte, en particulier en Europe du Nord. Le pipeline commercial montre des signes d'amélioration, en particulier au Royaume-Uni.En Afrique, Asie, Australie, Amérique latine et Moyen-Orient, la croissance interne du chiffre d’affaires est restée forte toute l'année, à + 17,4 % malgré une base de comparaison de plus en plus difficile trimestre après trimestre. La croissance reflète le démarrage de nouveaux contrats au Brésil et en Asie pour des clients cherchant à profiter du transfert de l'expertise du Groupe, et la forte croissance des ventes sur sites existants dans toutes les régions. Le taux de développement a légèrement ralenti au cours de l'année mais reste bien supérieur à la moyenne du segment.ÉducationCHIFFRE D’AFFAIRES PAR RÉGION (en millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE Amérique du Nord 3 098 2 884 +2,2 % Europe 1 079 885 +12,0 % Afrique, Asie, Australie, Amérique latine, Moyen-Orient 102 86 +12,3 % TOTAL ÉDUCATION 4 280 3 855 +4,7 % Le chiffre d’affaires en Éducation s’établit à 4,3 milliards d’euros et la croissance interne est à + 4,7 %. L'Amérique du Nord est en croissance de + 2,2 %, ou près de + 3,6 % hors impact de la norme IFRS 154. Alors que le développement net était neutre sur l’exercice précédent, la croissance des ventes sur sites existants a été solide, soutenue par la répercussion de l’inflation sur les prix, par un effet calendaire positif et un bon niveau de prestations additionnelles durant l’été. La saison commerciale au cours de l'exercice 2018-2019 est restée globalement neutre, avec une fidélisation plus élevée mais un développement plus faible. En Europe, la croissance interne atteint + 12 %. Cette forte performance est portée par les contrats importants signés sur l’exercice précédent au Royaume-Uni et le démarrage en janvier du nouveau contrat scolaire dans le département des Yvelines, le plus gros contrat scolaire jamais signé en France, qui combine les services de restauration et de facilities management. Dans la zone Afrique, Asie, Australie, Amérique latine et Moyen-Orient, la croissance interne reste soutenue, à + 12,3 %, malgré une base de comparaison toujours plus élevée. Elle est portée par l’ouverture de plusieurs nouveaux contrats en Ecoles et en Universités en Chine, à Singapour et en Inde.Services Avantages et RécompensesLe chiffre d’affaires des Services Avantages & Récompenses s’élève à 892 millions d’euros, en hausse de + 4,9 %. L’impact négatif du change de - 3,7 % reflète surtout la faiblesse du réal brésilien et de la livre turque. Le changement de périmètre est négligeable. La croissance interne du chiffre d'affaires est forte à 8,5 %, avec 9 premiers mois très solides, suivis d'un ralentissement avec une base de comparaison plus élevée au quatrième trimestre.CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVITÉ (en millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE Avantages aux employés 709 677 +9,4 % Diversification de services 183 173 +5,0 % SERVICES AVANTAGES & RÉCOMPENSES 892 850 +8,5 % *Y compris les segments Incentive & Recognition, Mobilité & frais professionnels et Aides publiques.Les Avantages aux salariés sont en hausse de + 9,4 %. Le volume d’émission affiche une croissance interne de 7,1 % et s’élève à 13,5 milliards d'euros. Au Brésil, la croissance a été forte au premier semestre, avant de ralentir au second, en raison d'une base de comparaison plus élevée et du durcissement progressif de la conjoncture économique. La croissance a été forte en Europe.La croissance interne des Diversification de services est de + 5 %. Hors Incentive & Recognition pénalisé par la rationalisation de son portefeuille, la croissance atteint + 18,7 %, portée par une solide croissance à deux chiffres en Mobilité & Frais professionnels et le développement rapide des offres Santé & Bien-être aux Entreprises.CHIFFRE D'AFFAIRES PAR NATURE (en millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE Chiffre d'affaires opérationnel 818 777 +8,4 % Chiffre d'affaires financier 74 73 +9,1 % SERVICES AVANTAGES & RÉCOMPENSES 892 850 +8,5 % Le chiffre d’affaires opérationnel est en hausse de + 8,4 %, avec une croissance solide en Europe occidentale, une croissance supérieure à 10 % en Europe de l'est et du sud et une forte croissance en Amérique latine. Le chiffre d’affaires financier a augmenté de + 9,1 % en raison de la croissance continue du volume dans toutes les régions et de la hausse des taux d'intérêt en Turquie, en République tchèque et en Roumanie, où nous avons bénéficié d'un flottant exceptionnellement élevé grâce à une émission importante en fin d’exercice précédent. Au quatrième trimestre la croissance s’est quelque peu ralentie en raison de la baisse des taux d’intérêt au Brésil.CHIFFRE D'AFFAIRES PAR RÉGION (En millions d'euros) 2018-2019 2017-2018 CROISSANCE INTERNE Europe, États-Unis et Asie 508 473 +8,6 % Amérique latine 384 377 +8,3 % SERVICES AVANTAGES & RÉCOMPENSES 892 850 +8,5 % En Europe, Asie et États-Unis, la croissance interne du chiffre d'affaires reste forte à + 8,6 %. Cette tendance s’explique par une performance solide en Europe occidentale et une croissance à deux chiffres en Europe de l’est et du sud, et en Turquie. Rydoo, nouvelle solution complète de mobilité et de gestion des frais professionnels, poursuit son essor, de même que les offres Santé et Bien-être.La croissance interne en Amérique latine ressort à + 8,3 %, ce qui reflète une forte croissance de l'activité au premier semestre, dans la foulée de la forte reprise du Brésil au troisième trimestre de l'exercice 2017-2018. La croissance a ralenti au quatrième trimestre en raison de la base de comparaison plus élevée. La dynamique du Mexique reste bonne et la croissance du Chili est forte.Résultat d’exploitation Le résultat d’exploitation de l’exercice 2018-2019 atteint 1,2 milliard d’euros, en hausse de + 6,4 %, ou de + 6 % hors effet de change. La marge d'exploitation s'établit à 5,5 %, stable par rapport à l'année précédente, à taux de change courants et constants. La marge des Services sur Site est stable à 5 % et la marge des Services Avantages & Récompenses, à 31 %, est en hausse de 20 pbs, ou 110 pbs, hors impact négatif de change dû au poids du réal brésilien.(en millions d’euros) RÉSULTAT D’EXPLOITATION 2018-2019 VARIATION VARIATION (HORS EFFET DE CHANGE) MARGE D’EXPLOITATION 2018-2019 VARIATION DE MARGE VARIATION DE MARGE (HORS EFFET DE CHANGE) Entreprises & Administrations 487 +8,0 % +7,1 % 4,2 % \+ 0 pbs \+ 0 pbs Santé & Seniors 342 +9,6 % +6,3 % 6,6 % \+ 30 pbs \+ 20 pbs Education 220 -1,4 % -5,7 % 5,1 % \- 70 pbs \- 70 pbs SERVICES SUR SITE 1 049 +6,4 % +3,9 % 5,0 % \+ 0 pbs \+ 0 pbs SERVICES AVANTAGES & RÉCOMPENSES 276 +5,7 % +12,7 % 31,0 % \+ 20 pbs \+ 110 pbs Frais de Direction Générale et éliminations intra-groupe -126 -4,7 % -4,1 %       RÉSULTAT D’EXPLOITATION 1 200 +6,4 % +6,0 % 5,5 % \+ 0 pbs \+ 0 pbs Pour les Services sur Site, le résultat d'exploitation a augmenté de 6,4 %, ou 3,9 % hors effet de change. La marge est stable. La performance par segment, hors effet de change, se présente comme suit : * Le résultat d'exploitation en Entreprises & Administrations a augmenté de +7,1 % tandis que la marge d'exploitation est restée stable à 4,2 %. Comme prévu, la productivité générée au cours de l'année a été réinjectée dans les ventes, le marketing, le digital, et le développement de nouvelles offres afin d'accélérer la croissance. Le décalage temporel entre les investissements et les gains de productivité, visible dans les chiffres du premier semestre, a été couvert comme anticipé, aidé par des renégociations pour rétablir de meilleurs niveaux de rentabilité sur certains contrats importants démarrés récemment, et en particulier le contrat avec le Corps des Marines des États-Unis (USMC). * En Santé & Seniors, le résultat et la marge d'exploitation ont respectivement progressé de +6,3 % et de +20 pbs, reflétant la discipline accrue de la nouvelle équipe, en particulier en Amérique du Nord. La productivité s'améliore grâce au renforcement de nos pratiques pour optimiser la gestion des coûts du personnel et des denrées alimentaires et, plus généralement, d'un pilotage plus rigoureux des indicateurs clés de performance opérationnels STEP. L'inflation est couverte par des augmentations de prix. * En Éducation, le résultat d'exploitation a chuté de - 5,7 % et la marge de - 70 pbs en raison de la rotation du portefeuille, en particulier en Amérique du Nord, et du démarrage de nombreux nouveaux contrats. Le premier semestre a également été impacté par les grèves en France. L'inflation des salaires en Amérique du Nord a été répercutée sur les clients. Toutefois, l'inflation salariale s'est poursuivie au cours de l'exercice 2018-2019, absorbant la plus grande partie des gains de productivité réalisés au cours de l'exercice.Dans les Services Avantages & Récompenses, le résultat et la marge d'exploitation ont augmenté respectivement de +12,7 % et +110 pbs, hors effet de change. Cela s'explique par la forte reprise des volumes et une relative stabilisation des taux d'intérêt au Brésil, malgré leur baisse au cours du dernier trimestre. Les investissements consacrés à la transformation digitale de l'organisation se poursuivent. Résultat net part du Groupe Les autres produits et charges opérationnels s’élèvent à 141 millions d’euros, contre 131 millions d’euros lors de l’exercice précédent. Les coûts de restructuration ont atteint 46 millions d'euros, contre 42 millions d'euros l'année précédente. Les amortissements et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises a augmenté par rapport à l'année précédente, principalement en raison de l’effet de l'acquisition de Centerplate et de certaines dépréciations d’intangibles. Cela a été presque compensé par des coûts d'acquisition inférieurs et des gains nets provenant de cessions de filiales, en lien avec la sortie de certains pays.(en millions d’euros) 2018- 2019 2017-2018 Autres produits opérationnels 11 10 Gains liés à des changements de périmètre 9 3 Gains liés aux modifications des avantages postérieurs à l’emploi 1 \- Autres 1 7 Autres charges opérationnelles (152) (141) Coûts de restructuration et de rationalisation de l’organisation (46) (42) Coûts liés aux acquisitions (11) (15) Pertes liées à des changements de périmètre \- (18) Pertes liées aux modifications des avantages postérieurs à l’emploi (4) \- Amortissements et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises (85) (52) Dépréciation des actifs non courants \- \- Autres (6) (14) Autres produits et charges opérationnels (141) (131) Le résultat d’exploitation s’établit ainsi à 1 059 millions d’euros, en hausse de + 6,2 %. Les charges financières nettes augmentent de 10 millions d’euros cette année pour atteindre 100 millions d'euros ; cela s’explique par des intérêts de retard reçus durant l’exercice précédent de l'État français, au titre du remboursement d’impôts sur les dividendes d’un montant de 7 millions d’euros. Le solde provient du niveau d’endettement supérieur lié à l’acquisition de Centerplate en janvier 2018 ainsi qu'au programme de rachat d’actions et à son refinancement l’année dernière. Une nouvelle obligation à 9 ans en livre sterling a été émise en juin 2019, compensant partiellement le remboursement d'une tranche de l'USPP 2014 en mars 2019. Ces opérations, bien qu’elles aient réduit le financement à court terme du Groupe en bons de trésorerie à des taux d’intérêt négatifs, préservent l’échéance moyenne de la dette au-dessus de 5 ans et fournissent une couverture pour le flux de trésorerie en livres sterling. Le coût pondéré de la dette est de 2,6 % au 31 août 2019, contre 2,5 % à la clôture de l'exercice 2017-2018.Le taux effectif d'impôt à 29,0 % revient à un niveau plus normal après le taux exceptionnel de 27,1 % au cours de l'exercice 2017-2018, qui avait bénéficié du remboursement de la contribution de 3 % sur les dividendes distribués au cours de la période 2013-2017 en France. Ce taux reflète maintenant pleinement l'impact positif de la réduction du taux d'imposition aux États-Unis.La quote part dans les résultats des autres entreprises mises en équivalence ressort à 4 millions d’euros. Le résultat attribué aux intérêts sans contrôle s'établit à 21 millions d'euros, après 13 millions d'euros l'année précédente, notamment en raison de la contribution de la joint-venture qui gère la Coupe du monde de rugby.Par conséquent, le résultat net part du Groupe s’établit à 665 millions d’euros, en hausse de + 2,2 %. Le résultat net ajusté s'élève à 765 millions d'euros, en hausse de + 8,3 %, ou + 7,8 % hors effet de change, ajusté des autres produits et charges opérationnels à un taux d'imposition normalisé. Bénéfice net par actionLe BPA publié s'établit à 4,56 euros, en hausse de + 3,6 %. L'augmentation de 160 pbs par rapport à la variation du résultat net est due à l’effet du rachat d’actions propres de 300 millions d'euros effectué au cours de l'exercice précédent. Par conséquent, le nombre d’actions diminue, avec un nombre moyen pondéré d’actions à 145 721 534, contre 148 077 776 au cours de l'exercice 2017-2018. Le BPA ajusté par action s'élève à 5,25 euros, en hausse de + 10,1 %. Proposition de dividendeLors de l'Assemblée Générale qui se tiendra le 21 janvier 2020, le Conseil d’Administration recommandera un dividende de 2,90 euros par action pour l’exercice 2018-2019, en hausse de + 5,5 % par rapport à l’exercice précédent, reflétant l’augmentation du bénéfice net par action de + 3,6 %. Cette proposition reflète la confiance du Conseil dans la stratégie du Groupe. En conséquence, le taux de distribution sera de 64 %, soit 55 % sur le bénéfice net par action ajusté. Situation financière du GroupeVariation des flux de trésorerieLes variations des flux de trésorerie sont les suivantes :(en millions d’euros) 2018-2019 2017-2018 Autofinancement 1 139 1 140 Variation du BFR hors variation des actifs financiers des Services Avantages & Récompenses* 182 221 Investissements opérationnels nets (415) (286) Liquidités générées par les opérations (LGO) 907 1,076 Investissements financiers nets de cessions (301) (697) Programme de rachat d’actions (7) (300) Dividendes versés aux actionnaires de la société mère (403) (411) Autres variations (dont actifs financiers, périmètre de change) (150) (316) (Augmentation)/réduction de l’endettement net 47 (648) *  Excluant la variation des actifs financiers de l’activité Services Avantages & Récompenses (-53 M€ en 2018-2019 et -228 M€ en 2017-2018). Variation totale du fonds de roulement telle que publiée dans les comptes consolidés : en 2018-2019 : €129m = €182m- €53m et en 2017-2018 : -7 M€ = 221 M€ - 228 M€ L’autofinancement est stable à 1 139 millions d'euros, par rapport à un niveau exceptionnellement élevé l'année dernière en raison de la forte réduction des impôts payés et de la baisse des frais financiers nets. L'amélioration du besoin en fonds de roulement de 182 millions d'euros reste forte, dopée par l'impact temporaire à fin août extrêmement favorable de la Coupe du monde de rugby et par la croissance des activités et l'amélioration continue de la gestion de trésorerie opérationnelle dans l'ensemble du Groupe.Les investissements opérationnels nets, y compris les investissements clients, s’élèvent à 415 millions d’euros, soit 1,9 % du chiffre d’affaires contre 1,4 % pour l’exercice précédent. Cette hausse reflète une augmentation des investissements informatiques, liée à la mise à niveau de certains systèmes, une croissance significative en Éducation, ainsi qu’un niveau plus élevé requis pour soutenir les efforts de fidélisation en Sports & Loisirs, en particulier chez Centerplate, en Amérique du Nord. Comme annoncé précédemment, ce taux devrait augmenter au cours des prochaines années pour atteindre 2,5 %, à mesure de l’amélioration de la fidélisation et du développement en Éducation et en Sports & Loisirs. Le flux de trésorerie disponible atteint 907 millions d'euros, une performance forte malgré l'augmentation significative des investissements opérationnels nets. Les performances de l'année précédente ont été dopées par une réduction significative des impôts payés, liée au remboursement d'impôt exceptionnel en France et à la baisse du taux d'imposition américain. Par conséquent, le taux de cash conversion atteint 136 % contre 165 % au cours de l'exercice 2017-2018.Les acquisitions et cessions nettes de filiales atteignent 301 millions d'euros, contre un montant particulièrement élevé de 697 millions d'euros l'année précédente, reflétant notamment l'acquisition de Centerplate pour un montant total de 610 millions d'euros. Après prise en compte des paiements de dividendes pour 403 millions d'euros, et les autres variations, principalement dues aux effets de change et aux changements de périmètre. La dette nette consolidée a baissé de 47 millions d'euros au cours de l'année, pour s'établir à 1 213 millions d'euros au 31 août 2019.Acquisitions de la période Au cours de l'exercice 2018-2019, compte tenu de l'accent mis sur l'accélération de la croissance sur site et le redressement de l’Amérique du Nord, les acquisitions ont été principalement axées sur : * L'Aide à domicile avec l'entrée sur les marchés brésilien et norvégien via Pronep et Prima Omsorg et la densification de notre présence au Royaume-Uni, en France et aux États-Unis avec, respectivement, The Good Care Group, Domicil+ et des franchises, et l’entrée sur le marché asiatique ; * La Garde d'enfants avec une forte augmentation de la taille en France à travers l'acquisition de Crèches de France et une entrée sur le marché allemand grâce à Elly & Stoffl. * Les autres acquisitions comprennent un renforcement de la position du Groupe en Éducation au Royaume-Uni avec Alliance in Partnership et le développement de services de restauration en Suisse avec l'acquisition de Novae. Bilan synthétique Groupe au 31 août 2019(en millions d’euros) AU 31 AOÛT 2019 AU 31 AOÛT 2018   (en millions d’euros) AU 31 AOÛT 2019 AU 31 AOÛT 2018 Actif non courant 9 455 7 944   Capitaux propres 4 4565 3 283 Actif courant hors trésorerie 5 111 4 628   Participation ne donnant pas le contrôle 42 45 Fonds Réservés Avantages & Récompenses 678 615   Passif non courant 4 722 4 330 Actifs financiers Avantages & Récompenses 442 427   Passif courant 8 247 7 622 Trésorerie 1 781 1 666         Total actif 17 467 15 280   Total passif 17 467 15 280         Endettement brut 4 079 3 940         Endettement net 1 213 1 260         Taux d’endettement net 27 % 38 %         Ratio d’endettement net/ EBITDA) 0,9 1,0 Au 31 août 2019, la dette nette s'élève à 1 213 millions d’euros et représente un taux d’endettement de 27 %, contre 38 % au 31 août 2018. Le ratio d’endettement net de 0,9 est légèrement inférieur à la fourchette cible du Groupe (entre 1 et 2). La situation financière du Groupe reste solide avec des flux de trésorerie couvrant les investissements, les acquisitions et le dividende. Par conséquent, le taux d'endettement et le ratio d'endettement net se sont améliorés. Au cours de l'année, le Groupe a continué d'allonger la maturité de sa dette via l'émission d'une nouvelle obligation pour 250 millions de livres sterling (276 millions d'euros), le remboursement de la première tranche de l'USPP 2014 pour 150 millions de dollars américains (132 millions d'euros) et une réduction de 100 millions d'euros des bons de trésorerie émis.À la clôture de l’exercice 2018-2019, le Groupe dispose de lignes de crédit bancaires non utilisées totalisant 1,8 milliard d’euros et d’une trésorerie opérationnelle s’élevant à 2 866 millions d’euros (dont 678 millions d’euros de fonds réservés, 442 millions d’euros d’actifs financiers et 35 millions d'euros de découvert bancaire). Il est à noter que la trésorerie opérationnelle inclut 2 136 millions d’euros pour l’activité Services Avantages & Récompenses.Définitions des indicateurs alternatifs de performanceRatios financiers    EXERCICE 2018‑2019 EXERCICE 2017‑2018 Taux d’endettement net Dettes financières (1) – trésorerie opérationnelle (2) 27,0 % 37,9 % Capitaux propres et intérêts minoritaires Ratio d’endettement net Dettes financières (1) – trésorerie opérationnelle (2) 0,9 1,0 Résultat opérationnel avant dépréciations et amortissements (EBITDA) (3) Capacité de remboursement des emprunts Dettes financières 3,6 années 3,5 années Autofinancement Indépendance financière Dettes financières non courantes 86,9 % 106,3 % Capitaux propres et intérêts minoritaires Rendement des capitaux propres Part du Groupe dans le résultat net 17,6 % 24,7 % Part du Groupe dans les capitaux propres hors résultat Retour sur capitaux employés (ROCE) Résultat opérationnel après impôt (4) 15,5 % 16,4 % Capitaux employés (5) Couverture des charges d’intérêts Résultat opérationnel 11,6 12,6 Coût de l’endettement net Les ratios financiers sont calculés à partir des principaux agrégats suivants :    EXERCICE 2018‑2019 EXERCICE 2017‑2018 (1) Dettes financières Dettes financières non courantes 3 909 3 537 \+ dettes financières courantes hors découverts bancaires 183 421 \- instruments financiers dérivés à l’actif (12) (18)   4 079 3 940 (2) Trésorerie opérationnelle Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 781 1 666 \+ actifs financiers de l’activité Services Avantages et Récompenses 1 120 1 042 \- découverts bancaires (35) (28)   2 866 2 680 (3) Résultat opérationnel avant dépréciations et amortissements (EBITDA) Résultat opérationnel 1 059 997 \+ dépréciations et amortissements 365 317   1 424 1 314 (4) Résultat opérationnel après impôt Résultat opérationnel 1 059 997 Taux effectif d’impôt 29,0 % 27,1 %   753 727 (5) Capitaux employés Immobilisations corporelles 684 619 + Goodwill 6 158 5 664 + autres immobilisations incorporelles 801 704 + investissements clients 626 558 + besoin en fonds de roulement hors actifs financiers et fonds réservés de l’activité Services Avantages et Récompenses (3 408) (3 104)   4 861 4 441 Coût pondéré de la detteLe coût pondéré de la dette est calculé en fin de période et correspond à la moyenne pondérée du taux de financement sur la dette financière (incluant les instruments dérivés et les bons de trésorerie) et les soldes de cash-pooling en fin de période.Croissance hors effet de changeL’effet de change est déterminé en appliquant les taux de change moyens de l’exercice précédent aux montants de l’exercice en cours, à l’exception des économies en situation d’hyperinflation pour lesquelles tous les chiffres sont convertis au dernier taux de clôture pour les deux périodes lorsque l’impact est important. De ce fait, pour le calcul de la croissance interne des Services sur site en Argentine, les montants en peso argentin pour les exercices 2018-2019 et 2017-2018 ont été convertis au taux de change de 1 EUR = 63,975 ARS contre 44,302 ARS pour l’exercice 2017-2018. Croissance interneLa croissance interne correspond à l’augmentation du chiffre d’affaires d’une période donnée par rapport au chiffre d’affaires publié de la même période de l’exercice précédent, calculée au taux de change de l’exercice précédent et en excluant l’impact des acquisitions (ou prises de contrôle) ou des cessions d’activités comme suit : * pour les acquisitions (ou prises de contrôle) d’activités au cours de la période actuelle, le chiffre d’affaires réalisé sur la période depuis la date d’acquisition est exclu du calcul de la croissance interne ; * pour les acquisitions (ou prises de contrôle) d’activités au cours de l’exercice précédent, le chiffre d’affaires réalisé sur la période actuelle allant jusqu’au 1er anniversaire de l’acquisition est exclu ; * pour les cessions (ou pertes de contrôle) d’activités au cours de l’exercice précédent, le chiffre d’affaires réalisé sur la période comparative de l’exercice précédent jusqu’à la date de cession est exclu ; * pour les cessions (ou pertes de contrôle) d’activités au cours de l’exercice actuel, le chiffre d’affaires réalisé sur la période commençant 12 mois avant la date de cession et allant jusqu’à la date de clôture de la période comparative de l’exercice précédent est exclu ; * pour les pays en situation d’hyperinflation, tous les chiffres sont convertis au dernier taux de clôture pour les deux périodes. De ce fait, pour le calcul de la croissance interne des Services sur site en Argentine, les montants en peso argentin pour les exercices 2018-2019 et 2017-2018 ont été convertis au taux de change de 1 EUR = 63,975 ARS contre 44,302 ARS pour l’exercice 2017-2018.Endettement netL’endettement net correspond aux emprunts du Groupe à la date du bilan diminués de la trésorerie opérationnelle.Liquidités générées par les opérations (LGO)Veuillez vous reporter à la section Situation financière du Groupe.Marge d’exploitation La marge d’exploitation est le résultat d’exploitation rapporté au chiffre d’affaires.Marge d’exploitation à taux constant Marge d’exploitation par rapport au chiffre d’affaires calculée en convertissant les chiffres de l’exercice 2018-2019 aux taux de l’exercice 2017-2018, à l’exception des économies en situation d’hyperinflation.Résultat net ajusté Le résultat net ajusté présente un résultat net excluant les éléments significatifs inhabituels et/ou peu fréquents de l’exercice. Il correspond par conséquent au résultat net revenant au Groupe, exclusion faite des autres produits et charges opérationnels ainsi que des éléments non récurrents significatifs inclus dans les charges financières nettes et dans l’impôt sur les résultats, le cas échéant.Résultat net ajusté par action Le résultat net ajusté par action correspond au résultat net ajusté divisé par le nombre moyen d’actions.Volume d’émissionsLe volume d’émission est constitué du montant total des valeurs faciales des chèques, cartes et supports digitaux émis par le Groupe en faveur des bénéficiaires pour le compte de clients (activité Services Avantages & Récompenses). COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 août 2019 Compte de résultat consolidé(en millions d’euros) 2018-2019 2017-2018 Chiffre d’affaires 21 954 20 407 Coût des ventes (18 756) (17 320) Marge brute 3 198 3 087 Charges administratives et commerciales (2 000) (1 963) Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence dans le prolongement de l’activité du Groupe 2 4 Résultat d’exploitation 1 200 1 128 Autres produits opérationnels 11 10 Autres charges opérationnelles (152) (141) Résultat opérationnel 1 059 997 Produits financiers 44 46 Charges financières (144) (136) Quote-part dans les résultats des autres entreprises mises en équivalence 4 2 Résultat avant impôt 963 909 Impôt sur les résultats (277) (245) Résultat net 686 664 Dont :     Part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle 21 13 PART REVENANT AU GROUPE 665 651 Résultat part du Groupe par action (en euros) 4,56 4,40 Résultat part du Groupe dilué par action (en euros) 4,50 4,34 État du résultat global consolidé(en millions d’euros) 2018‑2019 2017‑2018 Résultat de l’ensemble consolidé 686 664 Éléments du résultat global appelés à un reclassement ultérieur en résultat     Variation de la juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente     Variation de la juste valeur des instruments dérivés de couverture     Variation de la juste valeur des instruments dérivés de couverture transférée en résultat     Écarts de conversion 190 (245) Écarts de conversion transférés en résultat (3)   Impôts sur les autres éléments du résultat global appelés à un reclassement ultérieur en résultat     Part des autres éléments du résultat global dans les entreprises mises en équivalence, nets d’impôts (7) (1) Éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat     Réévaluation du passif net au titre des régimes à prestations définies 4 79 Variation de la juste valeur des actifs financiers réévalués par le biais des autres éléments du résultat global 175   Impôts sur les autres éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat (5) (13) Total des autres éléments du résultat global après impôts 354 (180) RÉSULTAT GLOBAL 1 040 485 Dont :     Part revenant au Groupe 1 021 471 Part revenant aux participations ne donnant pas le contrôle 19 14 État consolidé de la situation financièreActif(en millions d’euros) AU 31 AOÛT 2019 AU 31 AOÛT 2018 ACTIF NON COURANT     Immobilisations corporelles   684  619 Ecarts d’acquisition  6 158  5 664 Autres immobilisations incorporelles  801  704 Investissements clients   626  558 Participations dans les entreprises mises en équivalence   62  83 Actifs financiers non courants  999  190 Instruments financiers dérivés actifs 5  3 Autres actifs non courants   20  18 Impôts différés 99  105 Total actif non courant  9 455  7 944 ACTIF COURANT     Actifs financiers courants 58  36 Instruments financiers dérivés actifs   7  15 Stocks  294  280 Créances d’impôt   125  176 Clients et autres créances  4 626  4 121 Fonds réservés et actifs financiers de l’activité Services Avantages et Récompenses  1 120  1 042 Trésorerie et équivalents de trésorerie  1 781  1 666 Total actif courant 8 012  7 336 TOTAL DE L’ACTIF  17 467  15 280 Passif et capitaux propres(en millions d’euros) AU 31 AOÛT 2019 AU 31 AOÛT 2018 CAPITAUX PROPRES     Capital    590   590 Primes d’émission    248   248 Réserves et résultats non distribués    3 618  2 445 Capitaux propres – Part du Groupe   4 456  3 283 Participations ne donnant pas le contrôle    42   45 Total capitaux propres    4 498  3 328 PASSIF NON COURANT     Emprunts et dettes financières    3 902  3 537 Instruments financiers dérivés passifs   7   -  Avantages au personnel   403   389 Autres passifs non courants   171   190 Provisions    88   88 Impôts différés   151   126 Total passif non courant    4 722  4 330 PASSIF COURANT     Découverts bancaires   35   28 Emprunts et dettes financières   182   420 Instruments financiers dérivés passifs   0   1 Dettes d’impôt    99   98 Provisions   58   73 Fournisseurs et autres dettes   4 892  4 222 Chèques et Cartes de Services à rembourser  2 981  2 780 Total passif courant  8 247  7 622 TOTAL DU PASSIF ET DES CAPITAUX PROPRES  17 467  15 280 Tableau de flux de trésorerie consolidé(en millions d’euros) 2018‑2019 20167‑2018 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ     Résultat opérationnel des sociétés intégrées 1 057 993 Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l’activité     Amortissements et dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles   365 317 Provisions   (39) (15) Résultat net d’impôt des cessions et autres éléments sans impact trésorerie 37 20 Produits des participations   10 19 Intérêts payés   (129) (117) Intérêts encaissés 42 51 Impôts payés   (204) (128) Autofinancement 1 139 1 140 Variation du BFR lié à l’activité 129 (7) Variation des stocks (3) (6) Variation des clients et autres créances   (384) (160) Variation des fournisseurs et autres dettes   406 193 Variation des Chèques et Cartes de Services à rembourser   164 194 Variation des actifs financiers de l’activité Services Avantages et Récompenses   (53) (228) Flux nets de trésorerie liés à l’activité 1 268 1 133 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT     Acquisitions d’immobilisations   (400) (329) Cessions d’immobilisations 17 31 Variation des investissements clients   (31) 11 Variation des actifs financiers et participations mises en équivalence   (94) (40) Acquisitions de filiales   (308) (683) Cessions de filiales 7 11 Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (809) (1 000) FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT     Dividendes versés aux actionnaires de la société mère   (403) (411) Dividendes versés aux participations ne donnant pas le contrôle   (19) (13) Achats d’actions propres   (11) (371) Cessions d’actions propres   4 25 Augmentation de capital 1 1 Variation des participations ne donnant pas le contrôle   (1) (5) Émissions d’emprunts et dettes financières   278 645 Remboursements d’emprunts et dettes financières   (257) (215) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (408) (345) VARIATION DE TRÉSORERIE (52) (212) Incidence des différences de change et autres (58) (130) Trésorerie à l’ouverture 1 638 1 980 TRÉSORERIE À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 1 746 1 638 Variation des capitaux propres(en millions d’euros) NOMBRE D’ACTIONS CAPITAL PRIMES D’ÉMISSION RÉSERVES ET RÉSULTAT ÉCARTS DE CONVERSION TOTAL DES CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE PART DES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE TOTAL Capitaux propres au 31 août 2018 147 454 887 590 248 3 375 (930) 3 283 45 3 328 Ajustements liés à la première application d’IFRS 9 et d’IFRS 15       530   530   530 Capitaux propres au 1er septembre 2018 147 454 887 590 248 3 905 (930) 3 813 45 3 858 Résultat net       665   665 21 686 Autres éléments du résultat global nets d’impôts       166 190 356 (2) 354 Résultat global       831 190 1 021 19 1 040 Dividendes versés       (403)   (403) (22) (425) Réduction de capital par annulation d’actions propres                 Actions propres       (7)   (7)   (7) Paiements fondés sur les actions (nets d’impôts)       33   33   33 Variation de pourcentage d’intérêt sans perte ou gain de contrôle       (5)   (5) 0 (5) Autres variations        4   4 0 4 Capitaux propres au 31 août 2019 147 454 887 590 248 4 358 (740) 4 456 42 4 498 Variation des capitaux propres(en millions d’euros) NOMBRE D’ACTIONS CAPITAL PRIMES D’ÉMISSION RÉSERVES ET RÉSULTAT ÉCARTS DE CONVERSION TOTAL DES CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE PART DES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE TOTAL Capitaux propres au 31 août 2017 150 830 449 603 534   3 084   (685) 3 536 34 3 570 Résultat net       651   651 13 664 Autres éléments du résultat global nets d’impôts       65 (245) (180) 0 (180) Résultat global       716 (245) 471 14 485 Dividendes versés       (411)   (411) (16) (427) Réduction de capital par annulation d’actions propres (3 375 562) (14) (286) 300         Actions propres       (348)   (348)   (348) Paiements fondés sur les actions (nets d’impôts)       44   44   44 Variation de pourcentage d’intérêt sans perte ou gain de contrôle       (0)   (0) 14 13 Autres variations        (10)   (10) 0 (9) Capitaux propres au 31 août 2018 147 454 887 589 248 3 375 (930) 3 283 45 3 328 * * * 1 Cash conversion = LGO/Résultat net 2 À proposer lors de l’Assemblée Générale annuelle du 21 janvier 2020. 3 Bénéficiant d’un remboursement d’impôt et les intérêts de retard correspondants, pour un montant de 51m€ 4 La mise en œuvre de la norme IFRS 15 au cours de l'exercice 2018-2019 a eu un impact négatif de 20 pbs sur la croissance interne du Groupe pour l'exercice 2018-2019. Cependant, l'impact est surtout significatif en Éducation en Amérique du Nord tandis qu’un impact positif moindre disséminé dans les autres segments et régions est constaté. 5 Le plus gros impact reflète la réévaluation de certains actifs financiers lié à la première application d’IFRS 9.   Pièce jointe * CDP Sodexo Resultats annuels 2018-2019 FR

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    Déclaration mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d'actions composant le capital social

    INFORMATION REGLEMENTEEDECLARATION MENSUELLE RELATIVE AU NOMBRE TOTAL DE DROITS DE VOTE ET D’ACTIONS COMPOSANT LE CAPITAL SOCIAL Article L.233-8-II du Code de commerce et article 223-16 du Règlement général de l’AMFIssy-les-Moulineaux, le 4 novembre 2019Dénomination sociale de l’émetteur :   SODEXO 255, quai de la Bataille de Stalingrad – 92130 ISSY-LES-MOULINEAUXDate d’arrêté des informationsNombre total d’actions composant le capital socialNombre de droits de vote exerçables *Nombre de droits de vote théoriques **   31 octobre 2019    147 454 887  214 575 065  216 163 656 *     Toutes les actions de la Société disposent des mêmes droits de vote, à l’exception des actions auto-détenues qui sont privées de droits de vote et des actions détenues sous la forme nominative depuis quatre ans au moins qui bénéficient de droits de vote doubles. **    Le nombre de droits de vote théoriques est calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote (simple ou double), y compris les actions temporairement privées de droits de vote (actions auto-détenues).À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 14,5 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 1er novembre 2019) ContactsAnalystes et InvestisseursDirection Juridique Corporate Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tél. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Pièce jointe * Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d'actions 31 OCTOBRE 2019

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    Monthly disclosure on share capital and voting rights

    REGULATED INFORMATIONMONTHLY DISCLOSURE ON SHARE CAPITAL AND VOTING RIGHTS Pursuant to Article L.233-8-II of the French Commercial Code and Article 223-16 of the General Regulations of the Autorités des Marchés FinanciersIssy-les-Moulineaux, November 4, 2019Registered name of the issuer:  SODEXO 255, quai de la Bataille de Stalingrad – 92130 ISSY-LES-MOULINEAUXDateTotal number of sharesActual voting rights *Theoretical voting rights **   October 31, 2019    147,454,887  214,575,065  216,163,656   *     Actual voting rights: all of the Company shares have the same voting rights, except for treasury shares which do not have voting rights and registered shares held for more than four years, which have double voting rights. **    Theoretical voting rights: the number of theoretical voting rights is calculated based on the shares having either single or double voting rights, including treasury shares which would normally be temporarily deprived of voting rights.About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices. Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 14,5 billion euro market capitalization (as of November 1, 2019) ContactsAnalysts and InvestorsCorporate Legal Department Virginia JEANSON Tel. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tel. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Attachment * Monthly disclosure on share capital and voting rights OCTOBER 31, 2019

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    Sodexo, lauréat du prix Tech for Good des Trophées eCAC40 2019

    Paris, le 15 octobre 2019 – À l’occasion de la 6ème édition des Trophées eCAC40 organisée par Les Échos, Sodexo a eu l’honneur de recevoir le prix Tech For Good. Cette distinction vient récompenser la transformation digitale de Sodexo comme levier de croissance durable et responsable, notamment en matière de lutte contre le gaspillage alimentaire. Les trophées eCAC40 évaluent la compétitivité numérique des entreprises du CAC 40, en analysant leurs performances digitales et leur capacité à se transformer à l’ère du numérique. Classé 27ème lors de son entrée au  eCAC40 en 2017, Sodexo a depuis fortement progressé ocupant cette année la 10ème place et remportant le premier prix dans la catégorie Tech for Good. Belen Moscoso Del Prado, Directrice Digital & Innovation de Sodexo explique : « Chez Sodexo, nous pensons que la technologie peut nous aider non seulement à accélérer la croissance, mais également à atteindre une croissance plus durable, renforçant ainsi l'impact positif de nos activités. Nous sommes convaincus que l'amélioration de nos capacités numériques améliorera le bien-être de nos collaborateurs, réduira notre empreinte environnementale et aidera nos clients à faire des choix informés et responsables. Notre transformation numérique est une aventure – une aventure qui mêle évolutions technologiques et humaines. Le prix Tech for Good est une belle reconnaissance des progrès que nous avons accomplis, récompensant nos efforts pour renforcer notre impact positif.»La technologie, au cœur du combat de Sodexo contre le gaspillage alimentaire Acteur majeur de la restauration collective, et servant au quotidien 100 millions de consommateurs, Sodexo a fait de la lutte contre le gaspillage alimentaire l’une de ses principales préoccupations. Le Groupe s’est engagé à réduire de 50 % le gaspillage alimentaire sur l’ensemble de sa chaine de valeur d’ici à 2025. L’introduction d’outils digitaux est clé pour accélérer l’atteinte de cet objectif ambitieux. En effet, en mai 2019, Sodexo a annoncé le lancement, au niveau mondial, de son programme de réduction du gaspillage alimentaire basé sur la  donnée : WasteWatch powered by Leanpath, qui permet aux équipes sur sites de mesurer le gaspillage en cuisine et d’en comprendre les raisons grâce à une saisie et une analyse rapide des données. Grâce à ces informations, ils peuvent mettre en place des actions concrètes et initier des changements culturels et comportementaux pour réduire le gaspillage. Les sites pilotes montrent une réduction de 50 % en moyenne de la nourriture gaspillée. La technologie, comme moyen de redonner le pouvoir aux consommateurs  Sodexo a également conscience que les consommateurst prêtent une attention toujours plus forte à l’impact de leurs choix en matière d’alimentation, à la fois sur leur santé et sur la planète. Ils réclament davantage de transparence et le digital permet d’éclairer leurs choix pour qu’il soit le plus responsable possible. Aujourd’hui, grâce aux applications telles que Mindful, Wandoo ou SoHappy, Sodexo peut avoir un contact direct avec ses consommateurs et les informer sur la composition des menus, les allergènes, les apports caloriques. La technologie, comme vecteur de formation et de fidélisation des talents Cette transformation digitale n’est possible qu’à la condition d’embarquer l’ensemble des collaborateurs à travers le Groupe pour qu’ils puissent jouer un rôle actif dans cette transformation. Sodexo forme ses collaborateurs aux nouvelles technologies et les fait monter en compétences pour qu’ils appréhendent les métiers de demain. Les modules de réalité virtuelle pour les formations de sécurité dans les cuisines ont démontré leur efficacité en réduisant le nombre d’accidents. Avec le Digital Passport, Sodexo met en place des formats innovant, ce qui permet d’accroître l’engagement et l’intégration.   À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services pour améliorer la Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur site, de Services Avantages & Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration à l’accueil, la propreté, l’entretien et la maintenance technique des matériels et des installations, des services et des programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et des frais professionnels, jusqu’aux services d’aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sur sa capacité à assurer le développement et l’engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur privé mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 15,4 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 5 juillet 2019) ContactsMédias   Mathieu SCARAVETTI +33 1 57 75 81 28 Mathieu.scaravetti@sodexo.com Jennifer HOBSON +33 1 57 75 81 30 jennifer.hobson@sodexo.com Pièce jointe * CdP - Sodexo reçoit le prix Tech For Good du ECAC40 FR

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    Sodexo receives the Tech for Good prize at the 2019 eCAC40 Awards

    Paris, October 15, 2019 – Sodexo has received the Tech for Good award at the 6th annual eCAC40 Ceremony organized by Les Echos. This award recognizes how Sodexo’s digital transformation is driving sustainable and responsible growth, especially when it comes to food waste.The eCAC40 evaluates the digital competitiveness of CAC 40 companies, analyzing their digital performance and their ability to transform in this digital age. Entering the eCAC40 ranking in 2017 as 27, this year Sodexo has strongly progressed, taking the 10 position. Sodexo also received a special recognition, winning the Tech for Good award.     Belen Moscoso Del Prado, Sodexo Chief Digital & Innovation Officer explains: “At Sodexo, we believe that tech not only helps accelerate growth, it also helps accelerate more sustainable growth and elevates the positive impact of our business. We are convinced that enhancing our digital capabilities will improve our employee wellbeing, reduce our environmental footprint and help our customers make informed and responsible choices. Our digital transformation is a journey – a journey in which engaging both technological and human evolution is key. The Tech for Good award is a great recognition of the progress we’ve made enhancing our positive impact.” Technology is at the heart of our fight against food waste  As a leading actor in the food services industry, serving 100 million people every day, the fight against food waste is a top priority for Sodexo. The company has committed to reducing food waste by 50% in its entire value chain by 2025. Leveraging technology will be key in reaching this ambitious objective.For instance, Sodexo announced the global launch of its data-driven food waste prevention program WasteWatch powered by Leanpath in May 2019. Using the program, Sodexo teams can rapidly and easily capture food waste data, giving clear insights into what is being wasted in their kitchens and why. With this new understanding, teams can implement targeted operational and behavioral changes to help end avoidable food waste, whether food waste is generated in the kitchen or by consumers.  At the pilot sites, this program has prevented on average 50% of food being wasted. Technology gives the power back to the consumersSodexo knows that consumers are becoming more and more concerned about the impact of their food choices, whether on their health or on the planet. They expect more transparency and technology can help provide more information on the food choices made.  Today, thanks to apps such as Mindful, Wandoo or SoHappy, Sodexo can stay connected to its consumers, keep them up to speed on the latest news and menu items, and provide ingredient lists and allergy warnings. Technology is a training and loyalty tool for our talentA successful digital transformation for Sodexo depends on training and engaging its employees globally to be able to take an active role in the transformation. Therefore, Sodexo is training its workforce to use new digital technologies to ensure that they have the skills to thrive in the jobs of tomorrow. Virtual reality has been introduced into kitchen safety training at Sodexo with proven results in decreasing the number of accidents. The innovative e-learning platform, the Digital Passport, is available to provide employees with a well-rounded vision of today’s digital world, along with useful skill-sets and tools to advance, thus amplifying engagement and integration.  About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices.Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest private employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15.4 billion euro in market capitalization (as of July 5, 2019) ContactsMedia  Mathieu SCARAVETTI +33 1 57 75 81 28 Mathieu.scaravetti@sodexo.com Jennifer HOBSON +33 1 57 75 81 30 jennifer.hobson@sodexo.com Attachment * PR - Sodexo awarded the Tech For Good ECAC40 prize ENG

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    Déclaration mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d'actions composant le capital social au 30 septembre 2019

    INFORMATION REGLEMENTEEDECLARATION MENSUELLE RELATIVE AU NOMBRE TOTAL DE DROITS DE VOTE ET D’ACTIONS COMPOSANT LE CAPITAL SOCIAL Article L.233-8-II du Code de commerce et article 223-16 du Règlement général de l’AMFIssy-les-Moulineaux, le 4 octobre 2019Dénomination sociale de l’émetteur : SODEXO 255, quai de la Bataille de Stalingrad – 92130 ISSY-LES-MOULINEAUXDate d’arrêté des informationsNombre total d’actions composant le capital socialNombre de droits de vote exerçables *Nombre de droits de vote théoriques **   30 septembre 2019    147 454 887  214 658 275  216 192 992 *     Toutes les actions de la Société disposent des mêmes droits de vote, à l’exception des actions auto-détenues qui sont privées de droits de vote et des actions détenues sous la forme nominative depuis quatre ans au moins qui bénéficient de droits de vote doubles. **    Le nombre de droits de vote théoriques est calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote (simple ou double), y compris les actions temporairement privées de droits de vote (actions auto-détenues).À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 14,3 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 3 octobre 2019) ContactsAnalystes et InvestisseursDirection Juridique Corporate Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tél. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Pièce jointe * Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d'actions 30 SEPTEMBRE 2019

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    Monthly disclosure on share capital and voting rights on September 30, 2019

    REGULATED INFORMATIONMONTHLY DISCLOSURE ON SHARE CAPITAL AND VOTING RIGHTS Pursuant to Article L.233-8-II of the French Commercial Code and Article 223-16 of the General Regulations of the Autorités des Marchés FinanciersIssy-les-Moulineaux, October 4, 2019Registered name of the issuer: SODEXO 255, quai de la Bataille de Stalingrad – 92130 ISSY-LES-MOULINEAUXDateTotal number of sharesActual voting rights *Theoretical voting rights **   September 30, 2019    147,454,887  214,658,275  216,192,992   *     Actual voting rights: all of the Company shares have the same voting rights, except for treasury shares which do not have voting rights and registered shares held for more than four years, which have double voting rights. **    Theoretical voting rights: the number of theoretical voting rights is calculated based on the shares having either single or double voting rights, including treasury shares which would normally be temporarily deprived of voting rights.About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices. Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 14,3 billion euro market capitalization (as of October 3, 2019) ContactsAnalysts and InvestorsCorporate Legal Department Virginia JEANSON Tel. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tel. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Attachment * Monthly disclosure on share capital and voting rights SEPTEMBER 30, 2019

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    Sodexo lance son club d’actionnaires individuels

    Paris, le 03 octobre 2019 – Sodexo annonce aujourd’hui le lancement de son Club Actionnaires, dédié à ses actionnaires individuels. Ce club a pour objet de renforcer le lien entre l’entreprise et ses actionnaires, de les informer en direct sur l’actualité de Sodexo et ses services et de leur offrir un espace d’information dédié sur le site www.sodexo.com. Le Club Actionnaires est ouvert à tous les actionnaires individuels détenant au moins une action Sodexo au nominatif ou au porteur. L’adhésion au club, qui est gratuite, est valable pour une durée de 12 mois, renouvelable par tacite reconduction. Sodexo a toujours cherché à fidéliser un actionnariat de long-terme. Dès 1999, pour les actionnaires détenant leurs actions au nominatif depuis plus de 4 ans, l’entreprise a mis en place des droits de vote doubles et, depuis 2011, une majoration de 10 % du dividende (dans la limite de 0,5 % du capital social de Sodexo par actionnaire). Aujourd’hui, et grâce aux outils digitaux, Sodexo renforce l’accompagnement de ses actionnaires individuels avec la mise en place de ce Club Actionnaires en ligne et l’adoption du vote électronique dès la prochaine Assemblée Générale (janvier 2020).Une campagne d’abonnement par mail sera lancée prochainement et relayée sur les réseaux sociaux. Les actionnaires peuvent dès aujourd’hui s’inscrire au Club via le site internet de Sodexo, www.sodexo.com, depuis la rubrique « Club actionnaires » (https://www.sodexo.com/fr/finance/shareholders/shareholders-club-contact.html).  Enfin, tout actionnaire peut aussi choisir dès maintenant de recevoir sa convocation à la prochaine Assemblée Générale par mail et/ou voter en ligne : 1. Pour les actionnaires au nominatif : www.sharinbox.societegenerale.com 2. Pour les actionnaires au porteur sur le site de leur gestionnaire de compte actions.  Sophie Bellon, Présidente du Conseil d’Administration de Sodexo a déclaré : « Nous nous réjouissons de la création de ce club, qui répond à la demande des actionnaires de mieux connaître notre Groupe et d’échanger avec ses dirigeants. La vocation de ce club est d’être un moyen de communication privilégié avec ses actionnaires, destiné à les écouter et les informer sur l’actualité du Groupe. Nous portons la plus grande attention à la qualité des relations que nous entretenons avec ceux qui nous font confiance en investissant dans notre entreprise ».  À PROPOS DE SODEXOCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services pour améliorer la Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur site, de Services Avantages & Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration à l’accueil, la propreté, l’entretien et la maintenance technique des matériels et des installations, des services et des programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et des frais professionnels, jusqu’aux services d’aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sur sa capacité à assurer le développement et l’engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.  CHIFFRES CLÉS (au 31 août 2018)20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé460 000 collaborateurs19e employeur privé mondial 72 pays100 millions de consommateurs chaque jour15,4 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 5 juillet 2019)  ContactsINVESTISSEURS MÉDIAS Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 81 28 Virginia.jeanson@sodexo.com Mathieu SCARAVETTI Tél. : +33 1 57 75 81 28 Mathieu.scaravetti@sodexo.com Pièce jointe * CP Sodexo lance un Club Actionnaires FR

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    Partenaire de l’organisation de la Coupe du Monde de Rugby 2019, Sodexo donne vie à l’hospitalité !

    Paris, le 2 octobre 2019 – Pour la cinquième édition consécutive, Sodexo, leader mondial des services de Qualité de Vie, est partenaire de World Rugby avec sa filiale dédiée Sports Travel & Hospitality (STH) dans le cadre de l’organisation de la Coupe du Monde, qui se déroule actuellement au Japon. L’entreprise a su répondre à nombre de défis : la conception, le développement et la commercialisation de tous les services d’hospitalité (vols internationaux, transport intérieur, restauration, hébergement et activités connexes) pour les amateurs de sport du monde entier. Avec ce nouveau contrat, Sodexo poursuit son ambition de créer des expériences inoubliables pour les fans de sport.Sodexo, expert des services d’hospitalité pour les plus grands événements sportifs Sodexo a renouvelé son partenariat avec l’organisation de la Coupe du Monde de rugby qui, cette année, s’étend à la conception et commercialisation de l’ensemble des services d’accueil et d’hospitalité dans les douze stades dans lesquels se déroulent les rencontres. L’entreprise s’est associée à un acteur local reconnu, JTB (agence de voyage très reconnue au Japon) pour proposer des services qui s’inspirent des coutumes locales et les respectent pleinement.Cet événement sportif a représenté un véritable défi technique et culturel puisque l’offre d’hospitalité pour les rencontres sportives est un concept peu connu au Japon et que cette édition est la première jamais organisée en Asie. Sports Travel & Hospitality fournit des services d’hospitalité dans les douze stades hôtes à travers le Japon, y compris une structure temporaire phare au Stade International de Yokohama qui abrite 19 « Suites Webb Ellis » privées pour 600 personnes et le pavillon Webb Ellis, un restaurant de 700 places.L’entreprise a également imaginé des expériences pour les invités : le forfait Diamond Dinner propose un dîner assis officiel avec des animations en direct le soir des matchs clés, le forfait Champions, permet aux invités d’assister à la finale et de se rendre, le lendemain sur invitation, aux World Rugby Awards. Toutes ces expériences innovantes améliorent l’expérience et permettent de prolonger l’esprit de l’évènement au-delà de l’évènement lui-même.Sports Travel Hospitality a décliné son offre en neuf forfaits d’accueil, du plus classique au plus premium, afin de s’adapter aux besoins du plus grand nombre de spectateurs, qu’ils soient japonais ou venus d’ailleurs. 132 000 forfaits ont déjà été vendus dans plus d’une centaine de pays, dont 20 000 en France et 20 000 au Royaume-Uni, auxquels s’ajoutent 60 000 forfaits d’accueil vendus dans le monde.Sports Travel Hospitality et la Coupe du monde de rugby 2019 en chiffres clés * 60 000 forfaits d’accueil vendus * 9 offres développées * 190 000 billets vendus * 100 nationalités représentées Nathalie Bellon Szabo, Directrice Générale Sports & Loisirs, au niveau mondial, de Sodexo explique : « C’est un honneur pour nous, Sodexo, de mettre à profit notre expertise dans les services pour les évènements sportifs d’envergure, et de contribuer ainsi à forger des souvenirs uniques. Pour cette coupe du monde de rugby, qui se tient pour la toute première fois en Asie, nous avons particulièrement veillé à proposer des services sur-mesure, qui fassent le pont entre la culture occidentale et japonaise. Une fois encore, notre vocation est de renforcer le lien social en contribuant à créer des expériences collectives mémorables. » À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services pour améliorer la Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur site, de Services Avantages & Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration à l’accueil, la propreté, l’entretien et la maintenance technique des matériels et des installations, des services et des programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et des frais professionnels, jusqu’aux services d’aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sur sa capacité à assurer le développement et l’engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur privé mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 15,4 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 5 juillet 2019)À propos de Sodexo Sports et Loisirs Sodexo Sports et Loisirs est l’un des segments stratégiques du groupe Sodexo, qui assure en France et dans le monde une importante activité de gestion de sites de prestige, culturels et sportifs, et de grands évènements. Ce segment représente 1.7 milliard d’euros de chiffre d’affaires dans le monde, près de 40 000 collaborateurs, et plus d’une centaine de métiers à son actif. Combinant technique et créativité, nos solutions clés en main couvrent la billetterie, le voyage, la restauration, la sécurité, la logistique, le marketing et l’organisation technique et artistique. À l’ère du numérique, Sodexo aide ses clients à intégrer les nouvelles technologies dans leurs événements en proposant des services innovants et personnalisés. De multiples atouts qui contribuent au succès d’événements prestigieux tels que Royal Ascot, le Super Bowl, le Tour de France, la Coupe du Monde de Rugby et font briller des lieux exceptionnels comme le Lido de Paris, la Maison Lenôtre, le Pré Catelan, les Bateaux Parisiens, les Yachts de Paris ainsi que les Bateaux London et la National Gallery au Royaume-Uni. Plus d’informations sur www.sodexo.com.  ContactsMédias Investisseurs Mathieu SCARAVETTI +33 1 57 75 81 28 Mathieu.scaravetti@sodexo.com Virginia JEANSON +33 1 57 75 80 56 Virginia.jeanson@sodexo.com Pièce jointe * CdP Sodexo - Coupe du Monde de Rugby FR

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    Partnering with the 2019 Rugby World Cup, Sodexo brings hospitality to life!

    Paris, France, October 2, 2019 - For the fifth time in a row, Sodexo, world leader in Quality of Life services, with its dedicated subsidiary Sports Travel & Hospitality (STH), is partnering with World Rugby in the organization of this year’s World Cup, taking place in Japan. The company has tackled a major challenge: the design, development and marketing of all hospitality services (international flights, domestic transport, catering, accommodation and related activities) for sports enthusiasts from all over the world. With this new contract, Sodexo is further strengthening its commitment to creating memorable experiences for sport fans.Sodexo, the hospitality services expert for large-scale sports eventsSodexo has renewed its partnership in the organization of the Rugby World Cup, which this year is expanding to the design and marketing of all hospitality services across the twelve stadiums where games will take place. The company has joined forces with a well-respected local partner, JTB (a renowned travel agency in Japan) to provide services that fully respect and draw from local customs. This sporting event presented a true technical and cultural challenge, as Japan is hosting the first Rugby World Cup to take place in Asia, and sports hospitality is a fairly unknown concept in the country. Sports Travel & Hospitality is providing hospitality services at all twelve host stadiums across Japan, including a flagship temporary structure at the International Stadium Yokohama, which houses 19 private ‘Webb Ellis Suites’ for 600 people and the Webb Ellis Pavilion, a 700-seat restaurant. The company has also developed guest experiences such as the Diamond Dinner Package, a formal sit-down dinner with live entertainment on evenings before key matches, and the Champions package where guests attend the final before attending the invitation only, black-tie World Rugby Awards the following night. All of these innovative experiences have been designed to enhance the hospitality experience and extend the spirit of the event beyond the event itself.The Sports Travel & Hospitality offering is comprised of nine hospitality packages, from the most conventional to the most high-end, each designed to cater to the needs of as many spectators as possible, be they from Japan or abroad. 132,000 official travel packages have already been sold in more than 100 countries, including 20,000 in France and 20,000 in the UK, with another 60,000 hospitality packages being sold globally. Nathalie Bellon Szabo, CEO Sports & Leisure Worldwide at Sodexo, explains: “It is an honour for us at Sodexo to leverage our expertise in entertainment for large-scale sporting events, which are moments to create exciting memories. This Rugby World Cup is the very first to take place in Asia, and we have been particularly attentive in creating tailor-made services that build bridges between Western and Japanese cultures. As elsewhere, our mission is to foster togetherness and create unique and memorable experiences.” Sodexo / Sports Travel & Hospitality and the Rugby World Cup 2019: a few key figures * 60,000 hospitality packages sold * 9 packages developed * 190,000 tickets sold * 100 nationalities reached  About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices.Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest private employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15.4 billion euro in market capitalization (as of July 5, 2019) About Sodexo Sports & Leisure Sodexo Sports & Leisure is one of the strategic segments of the Sodexo Group, which operates in France and around the world to manage prestigious cultural and sports venues and major events. This segment represents €1.7 billion in revenue worldwide, with nearly 40 000 employees. Combining technique and creativity, our turnkey solutions cover ticketing, travel, foodservices, safety, logistics, marketing and technical and artistic organization. In the digital age, Sodexo helps clients to integrate new technologies into their events by offering innovative and personalized services. Multiple benefits that contribute to the success of prestigious events such as Royal Ascot, the Super Bowl in the United States, the Tour de France and the Rugby World Cup, and make exceptional places shine like Lido of Paris, La Maison Lenôtre, Le Pré Catelan, Bateaux Parisiens, Yachts de Paris as well as Bateaux London and the National Gallery in the United Kingdom. Find out more at www.sodexo.com.  ContactsMediaInvestors Mathieu SCARAVETTI +33 1 57 75 81 28 Mathieu.scaravetti@sodexo.com Virginia JEANSON +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.com Attachment * PR Sodexo - Rugby World Cup ENG

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    Déclaration des transactions sur actions propres réalisées le 23 septembre 2019

    INFORMATION REGLEMENTEEDECLARATION DES TRANSACTIONS SUR ACTIONS PROPRES REALISEES LE 23 SEPTEMBRE 2019Issy les Moulineaux, le 27 septembre 2019Sodexo a procédé à l’acquisition d’actions propres, hors contrat de liquidité, dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par son Assemblée Générale du 22 janvier 2019.Ces acquisitions sont destinées à honorer des obligations liées à des plans d’attribution gratuite d’actions.Les informations agrégées sur ces opérations sont les suivantes :Jour de la transactionLEICode ISINVolume (en nombre d'actions)Prix pondéré moyen d'acquisition (en euros)Marché 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122019 85099,8631XPAR 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202 73699,8954CHIX 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 97699,9318TRQX 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202 00099,9324BATE          Total26 562          Les informations détaillées sur ces opérations peuvent être consultées sur le site internet de Sodexo (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html)                  À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde.Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 15 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 26 septembre 2019)   ContactsAnalystes et InvestisseursDirection Juridique Corporate Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tél. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Pièce jointe * Declaration des transactions sur actions propres realisees le 23 septembre 2019

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    Disclosure of transactions carried out on 23 september 2019 as part of a share buyback program

    REGULATED INFORMATIONDISCLOSURE OF TRANSACTIONS CARRIED OUT ON 23 SEPTEMBER 2019 AS PART OF A SHARE BUYBACK PROGRAMIssy les Moulineaux, September 27, 2019Sodexo purchased treasury shares, outside of its liquidity contract, within the framework of its share buyback program as authorized by the shareholders’ general meeting held on 22 January 2019.These shares have been acquired to honour obligations related to free shares award plans.Information on these transactions are the following:Trading dateLEIISINVolume (number of shares)Weighted average purchase price (euros)Market 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122019,85099.8631XPAR 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202,73699.8954CHIX 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,97699.9318TRQX 23-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202,00099.9324BATE          Total26,562          Detailed information on these transactions may be found on the Sodexo website (information available only in French) (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html).About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices. Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15 billion euro market capitalization (as of September 26, 2019) ContactsAnalysts and InvestorsCorporate Legal Department Virginia JEANSON Tel. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tel. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Attachment * Transactions carried out as part of a share buyback program on 23 september 2019

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    Sodexo: first global food services company to connect its financing to action to prevent food waste

    Paris, September 24, 2019 – Sodexo, world leader in Quality of Life services, has renewed its €1.3 billion revolving credit facility (RCF) which now incorporates a pricing adjustment based on Sodexo’s performance towards its goal to prevent 50% of the food waste and food losses from its operations by 2025. At the Champions 12.3 annual event held in the context of the 74th session of the UN General Assembly, Denis Machuel, Sodexo’s Chief Executive Officer, reiterated the company’s intention to be transparent and held financially accountable for its action on food waste. “1.3 billion metric tonnes of food – a third of the food produced annually — is wasted or lost globally. This is unacceptable both from an environmental and a business perspective. Together with our suppliers, clients and consumers, we will do our part by preventing 50% of the 117 thousand metric tonnes of food wasted or lost annually within our collective reach.” said Denis Machuel, Chief Executive Officer, Sodexo. “We want to send a clear signal to all our stakeholders that as a company who strives to improve quality of life, Sodexo is accountable at all levels, including in its financing, for preventing food waste from farm to fork.” On May 15, 2019, Sodexo announced the deployment of its data-driven food waste prevention program, WasteWatch, at 3,000 sites worldwide within a year, with the objective to deploy the program to all relevant Sodexo sites by 2025.The WasteWatch powered by Leanpath Program prevents on average 50% of food wasted. Sodexo’s food waste reduction performance will be assessed, using the data collected through the program, and third-party audited against a global benchmark set in collaboration with Leanpath.The new facility has a five-year tenor with two one-year extension. It replaces the €1.2bn facility signed in July 2015. This facility will reinforce Sodexo’s liquidity and increase the average maturity of its financial resources. The RCF is provided by the following 9 banks: BNP Paribas as Coordinator, documentation and sustainability Agent, Société Générale as Coordinator and facility Agent, Banco Santander, Citibank,CM-CIC, HSBC, ING, Natixis and Wells Fargo as Mandated Lead Arrangers.Being held accountable for our action on food waste is part of Sodexo’s Positive Impact.About Sodexo Founded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices.Key figures (as of August 31, 2018)20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest private employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15.4 billion euro in market capitalization (as of July 5, 2019)Contacts MediasInvestors Tugdual HOUEIX Tel: +33 1 57 75 85 46 Tugdual.HOUEIX@sodexo.com Virginia JEANSON Tel: +33 1 57 75 80 56 Virginia.JEANSON@sodexo.com Attachment * 24092019_PR-SodexoWasteCreditFacility

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    Sodexo, premier groupe mondial de restauration à lier son financement à ses actions de lutte contre le gaspillage alimentaire

    Paris, le 24 septembre 2019 – Sodexo, leader mondial des services de Qualité de Vie, a renouvelé son crédit syndiqué bancaire d’un montant de 1,3 milliard d’euros, qui intègre désormais un ajustement du coût du crédit en fonction des performances de Sodexo relatives à son objectif de réduction de 50 % du gaspillage alimentaire et des déchets alimentaires d’ici à 2025. Lors de l’événement annuel organisé par la coalition Champions 12.3 en marge de la 74e session de l’Assemblée générale des Nations Unies, Denis Machuel, Directeur Général de Sodexo, a rappelé la volonté de transparence et de responsabilité financière du Groupe concernant la lutte contre le gaspillage alimentaire.  « 1,3 milliard de tonnes de denrées alimentaires - un tiers des denrées alimentaires produites annuellement - sont gaspillées dans le monde. Ceci est inacceptable tant d’un point de vue environnemental qu’économique. Avec l’aide de nos fournisseurs, clients et consommateurs, nous nous engageons à réduire de 50% le gaspillage qui nous concerne collectivement, soit l’équivalent de 117 mille tonnes de denrées chaque année », indique Denis Machuel, Directeur Général de Sodexo. « Nous tenons à adresser un signal fort à toutes nos parties prenantes : en tant qu'entreprise soucieuse d'améliorer la qualité de la vie, Sodexo est responsable à tous les niveaux, y compris celui de son financement, de la lutte contre le gaspillage alimentaire du champ à l’assiette. »Le 15 mai 2019, Sodexo a annoncé le déploiement de WasteWatch, son programme de réduction du gaspillage alimentaire basé sur la data, sur 3 000 sites d’ici un an. Le groupe a pour ambition de généraliser le programme à l’ensemble de ses sites de restauration d’ici 2025.Le programme WasteWatch powered by Leanpath réduit en moyenne de 50 % la quantité de nourriture gaspillée. Les résultats obtenus par Sodexo dans le cadre de ce programme seront évalués et audités par un organisme tiers, en les comparant aux données mondiales de référence déterminées en collaboration avec Leanpath.Ce nouveau crédit a une maturité de cinq ans, avec deux options de renouvellement d’un an. Il remplace celui de 1,2 milliard d’euros qui avait été signé en juillet 2015. Cette facilité va renforcer les liquidités de Sodexo et augmenter la maturité moyenne de ses ressources financières. Ce crédit syndiqué est mis en place avec neuf banques : BNP Paribas, coordinateur et agent de la documentation et de la durabilité, Société Générale, coordinateur et agent de la facilité, ainsi que Banco Santander, Citibank, CM-CIC, HSBC, ING, Natixis et Wells Fargo.Rendre des comptes sur ses actions de lutte contre le gaspillage alimentaire fait partie de l’Impact positif de Sodexo.À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services pour améliorer la Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur site, de Services Avantages & Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration à l’accueil, la propreté, l’entretien et la maintenance technique des matériels et des installations, des services et des programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et des frais professionnels, jusqu’aux services d’aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sur sa capacité à assurer le développement et l’engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018)20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur privé mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 15,4 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 5 juillet 2019)Contacts MédiasInvestisseurs Tugdual HOUEIX Tél. : +33 1 57 75 85 46 Tugdual.HOUEIX@sodexo.com Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 Virginia.JEANSON@sodexo.com Pièce jointe * 24092019_CP-SodexoWasteCreditFacility

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    Déclaration des transactions sur actions propres réalisées du 16 au septembre 2019

    INFORMATION REGLEMENTEEDECLARATION DES TRANSACTIONS SUR ACTIONS PROPRES REALISEES DU 16 AU 20 SEPTEMBRE 2019Issy les Moulineaux, le 24 septembre 2019Sodexo a procédé à l’acquisition d’actions propres, hors contrat de liquidité, dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par son Assemblée Générale du 22 janvier 2019.Ces acquisitions sont destinées à honorer des obligations liées à des plans d’attribution gratuite d’actions.Les informations agrégées sur ces opérations sont les suivantes :Jour de la transactionLEICode ISINVolume (en nombre d'actions)Prix pondéré moyen d'acquisition (en euros)Marché 16-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122098099,8323XPAR 16-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122019399,7985CHIX 16-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220146100,0000BATE 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212206 87599,9030XPAR 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 92299,8841CHIX 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122034699,9499TRQX 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 18499,9211BATE 20-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212206100,0000BATE          Total11 652          Les informations détaillées sur ces opérations peuvent être consultées sur le site internet de Sodexo (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html)                  À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde.Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 14,7 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 23 septembre 2019)   ContactsAnalystes et InvestisseursDirection Juridique Corporate Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tél. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Pièce jointe * Declaration des transactions sur actions propres realisees du 16 au 20 septembre 2019

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    Disclosure of transactions carried out on 16 to 20 september 2019 as part of a share buyback program

    REGULATED INFORMATIONDISCLOSURE OF TRANSACTIONS CARRIED OUT ON 16 TO 20 SEPTEMBER 2019 AS PART OF A SHARE BUYBACK PROGRAMIssy les Moulineaux, September 24, 2019Sodexo purchased treasury shares, outside of its liquidity contract, within the framework of its share buyback program as authorized by the shareholders’ general meeting held on 22 January 2019.These shares have been acquired to honour obligations related to free shares award plans.Information on these transactions are the following:Trading dateLEIISINVolume (number of shares)Weighted average purchase price (euros)Market 16-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122098099,8323XPAR 16-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122019399.7985CHIX 16-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220146100.0000BATE 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212206,87599.9030XPAR 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,92299.8841CHIX 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122034699.9499TRQX 17-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,18499.9211BATE 20-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212206100.0000BATE          Total11,652          Detailed information on these transactions may be found on the Sodexo website (information available only in French) (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html).About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices. Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 14.7 billion euro market capitalization (as of September 23, 2019) ContactsAnalysts and InvestorsCorporate Legal Department Virginia JEANSON Tel. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tel. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Attachment * Transactions carried out as part of a share buyback program 16 to 20 September 2019

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    Climate Action: Sodexo confirms its 34% carbon emissions reduction target by 2025 with approval from the Science Based Targets initiative, joining global call-to-action

    Paris, September 23, 2019 – Sodexo, world leader in Quality of Life services, confirmed its objective to reduce its carbon emissions by 34% by 2025 (base year 2017) with approval from the Science Based Targets initiative, joining the global movement of leading companies aligning their businesses with the most ambitious aim of the Paris Agreement, to limit global temperature rise to 1.5°C above pre-industrial levels. “We will achieve our objective by focusing on our four environmental priority actions: preventing food waste, promoting plant-based meal options, sourcing responsibly through local and short supply chains; and finally, helping our clients reduce their emissions through better energy and waste management”, said Denis Machuel, Chief Executive Officer, Sodexo. “We’re proud to be part of the Science Based Targets initiative and the Business Ambition for 1.5°C call-to-action because there is an urgency to ensure we can sustain our collective quality of life despite a changing climate. Not only is this the right thing to do for the environment, but it also makes sense from a business point of view.” “By including Scope 3 emissions, Sodexo will now be accountable for tracking and bringing transparency to the total carbon footprint of the food it serves and the resources used to provide our facility management services”, said Neil Barrett, Group Senior Vice President, Corporate Responsibility, Sodexo. “With this measurement, we will be able to make better choices, and also raise awareness and engage our clients and consumers in our climate action with information about the environmental impact of the services we provide”.The targets have been reviewed and approved by the Science Based Targets initiative, a collaboration between CDP, the United Nations Global Compact, World Resources Institute (WRI) and the World Wide Fund for Nature (WWF). The initiative helps companies determine a pathway for reducing their emissions in line with the Paris Agreement’s goal of limiting global warming to well below 2°C above pre-industrial levels and pursue efforts to limit warming to 1.5°C.Alberto Carrillo Pineda, Director, Science Based Targets at CDP, one of the Science Based Targets initiative partners, said: “Many congratulations to Sodexo on setting greenhouse gas emissions reduction targets in line with keeping warming to 1.5°C above pre-industrial levels. The science has told us that this is what is required to secure a healthy and prosperous future for people, business and planet."The approval follows a successful collaboration Sodexo has undertaken with the World Wide Fund for Nature (WWF) to conduct a rigorous review of its emissions target since 2010 and identify priority actions to focus its effort.Pierre Cannet, Conservation Co-director at WWF France, said: “By engaging the whole group to align its climate ambition with the 1.5°C threshold of the Paris Agreement, Sodexo is showing leadership at the global level as one of the first companies to propose such a level of mitigation. This commitment by one of the biggest catering, hospitality and food retail services group shows its sense of responsibility to tackle its carbon footprint. We now invite Sodexo to immediately implement it through a robust carbon reduction plan enabled by adapted decisions and means.” Reducing our total carbon footprint is part of Sodexo’s Positive Impact.About Sodexo Founded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices.Key figures (as of August 31, 2018)20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest private employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15.4 billion euro in market capitalization (as of July 5, 2019)Contacts MediasInvestors Tugdual HOUEIX Tel: +33 1 57 75 85 46 Tugdual.HOUEIX@sodexo.com Virginia JEANSON Tel: +33 1 57 75 80 56 Virginia.JEANSON@sodexo.com Attachment * 23092019_PR-Sodexo-CarbonTargetValidated

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    Action pour le climat : Sodexo confirme son objectif de réduction d’émissions de carbone de 34 % d’ici 2025 avec la validation de l’initiative Science Based Targets, rejoignant l’appel mondial à l’action

    Paris, le 23 septembre 2019 – Sodexo, leader mondial des services de Qualité de Vie, confirme son objectif de réduction d’émissions de carbone de 34 % d’ici 2025 (par rapport à l’année de référence 2017), avec la validation de l’initiative Science Based Targets. Le groupe rejoint ainsi officiellement le mouvement d’entreprises leaders qui s’engagent à aligner leurs activités pour respecter l’objectif le plus ambitieux de l’Accord de Paris, à savoir limiter la hausse de la température mondiale à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels. « Nous atteindrons notre objectif en nous concentrant sur quatre actions prioritaires en faveur de l’environnement : combattre le gaspillage alimentaire, promouvoir les plats d’origine végétale, nous approvisionner de manière responsable via des circuits locaux et courts, et aider nos clients à réduire leurs émissions par une meilleure maîtrise de l’énergie et des déchets », déclare Denis Machuel, Directeur Général de Sodexo. « Nous sommes fiers de rejoindre l’initiative Science Based Targets et l’appel à l’action du Business Ambition for 1,5°C, car il est urgent d’agir pour maintenir notre qualité de vie malgré l’évolution du climat. Cette démarche est nécessaire tant d’un point de vue environnemental qu’économique. » « En incluant les émissions du périmètre 3, Sodexo sera à même de rendre des comptes en toute transparence quant à l’empreinte globale des repas servis par le Groupe et des ressources utilisées pour assurer nos services de facilities management », précise Neil Barrett, Directeur Responsabilité d’entreprise pour le Groupe Sodexo. « Grâce à ces indicateurs, nous pourrons faire de meilleurs choix, et également sensibiliser et mobiliser nos clients et nos consommateurs à travers des informations sur l’impact environnemental des services que nous proposons. ». Les objectifs ont été passés en revue et validés par l’initiative Science Based Targets, qui rassemble le CDP, le Pacte mondial des Nations Unies, l’Institut des ressources mondiales (WRI) et le Fonds mondial pour la nature (WWF). Cette initiative aide les entreprises à définir une approche pour réduire leurs émissions, et ainsi limiter le réchauffement à 1,5°C, conformément à l’objectif de l’Accord de Paris de contenir la hausse de la température en dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels. Alberto Carrillo Pineda, Directeur, Science Based Targets de CDP, l'un des partenaires de l'initiative Science Based Targets, a dit : « Félicitations à Sodexo pour avoir fixé des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre permettant de maintenir le réchauffement à 1,5 °C au-dessus des niveaux préindustriels. Les études scientifiques démontrent que c’est le niveau nécessaire pour assurer un avenir sain et durable aux individus, aux entreprises et à la planète. » La validation des objectifs de Sodexo fait suite à une collaboration fructueuse engagée par le Groupe avec le WWF pour réaliser une revue rigoureuse de son objectif d’émissions depuis 2010 et identifier les actions prioritaires sur lesquelles concentrer ses efforts. Pierre Cannet, Co-Directeur des programmes du WWF France, a ajouté : « En engageant l'ensemble du groupe à aligner son ambition sur le climat sur le seuil de 1,5 ° C de l'Accord de Paris, Sodexo démontre son leadership au niveau mondial en s’affirmant comme l'une des premières entreprises à proposer un tel niveau d'atténuation. Cet engagement de l’un des plus grands groupes de restauration témoigne de son sens des responsabilités face à son empreinte carbone. Nous invitons maintenant Sodexo à le mettre en œuvre immédiatement au travers d’un solide plan de réduction du carbone, en passant par des décisions et des moyens adaptés. » La réduction de l’empreinte carbone totale du Groupe s’inscrit dans la démarche Impact positif de Sodexo. À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services pour améliorer la Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur site, de Services Avantages & Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration à l’accueil, la propreté, l’entretien et la maintenance technique des matériels et des installations, des services et des programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et des frais professionnels, jusqu’aux services d’aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sur sa capacité à assurer le développement et l’engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur privé mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 15,4 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 5 juillet 2019)  Contacts MédiasInvestisseurs Tugdual HOUEIX Tél. : +33 1 57 75 85 46 Tugdual.HOUEIX@sodexo.com Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 Virginia.JEANSON@sodexo.com Pièce jointe * 23092019_CP-Sodexo-CarbonTargetValidated

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    Déclaration des transactions sur actions propres réalisées du 9 au 13 septembre 2019

    INFORMATION REGLEMENTEEDECLARATION DES TRANSACTIONS SUR ACTIONS PROPRES REALISEES DU 9 AU 13 SEPTEMBRE 2019Issy les Moulineaux, le 17 septembre 2019Sodexo a procédé à l’acquisition d’actions propres, hors contrat de liquidité, dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par son Assemblée Générale du 22 janvier 2019.Ces acquisitions sont destinées à honorer des obligations liées à des plans d’attribution gratuite d’actions.Les informations agrégées sur ces opérations sont les suivantes :Jour de la transactionLEICode ISINVolume (en nombre d'actions)Prix pondéré moyen d'acquisition (en euros)Marché 9-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220335100,0000TRQX 9-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220500100,0000BATE 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122016 77999,8257XPAR 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212207 44299,8361CHIX 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202 96399,8652TRQX 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202 11299,8527BATE 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 86799,9607XPAR 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220250100,0000CHIX 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220250100,0000TRQX 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220300100,0000BATE 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212203 34199,9763XPAR 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 08399,9929CHIX 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 23599,9897TRQX 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122090699,9963BATE 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212204 25099,9977XPAR 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202 36699,9929CHIX 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122090899,9982TRQX 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122093399,9979BATE          Total47 820          Les informations détaillées sur ces opérations peuvent être consultées sur le site internet de Sodexo (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html)                  À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde.Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 14,8 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 16 septembre 2019)   ContactsAnalystes et InvestisseursDirection Juridique Corporate Virginia JEANSON Tél. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tél. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Pièce jointe * Declaration des transactions sur actions propres realisees du 9 au 13 septembre 2019

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    Disclosure of transactions carried out on 9 to 13 september 2019 as part of a share buyback program

    REGULATED INFORMATIONDISCLOSURE OF TRANSACTIONS CARRIED OUT ON 9 TO 13 SEPTEMBER 2019 AS PART OF A SHARE BUYBACK PROGRAMIssy les Moulineaux, September 17, 2019Sodexo purchased treasury shares, outside of its liquidity contract, within the framework of its share buyback program as authorized by the shareholders’ general meeting held on 22 January 2019.These shares have been acquired to honour obligations related to free shares award plans.Information on these transactions are the following:Trading dateLEIISINVolume (number of shares)Weighted average purchase price (euros)Market 9-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220335100,0000TRQX 9-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220500100,0000BATE 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122016,77999,8257XPAR 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212207,44299,8361CHIX 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202,96399,8652TRQX 10-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202,11299,8527BATE 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,86799,9607XPAR 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220250100,0000CHIX 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220250100,0000TRQX 11-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR0000121220300100,0000BATE 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212203,34199,9763XPAR 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,08399,9929CHIX 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,23599,9897TRQX 12-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122090699,9963BATE 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212204,25099,9977XPAR 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR00001212202,36699,9929CHIX 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122090899,9982TRQX 13-Sep-19969500LCBOG12HXPYM84FR000012122093399,9979BATE          Total47,820          Detailed information on these transactions may be found on the Sodexo website (information available only in French) (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html).About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices. Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 14.8 billion euro market capitalization (as of September 16, 2019) ContactsAnalysts and InvestorsCorporate Legal Department Virginia JEANSON Tel. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tel. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Attachment * Transactions carried out as part of a share buyback program 9 to 13 September 2019

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    Sodexo ranks best in class* for the 15th consecutive year on the prestigious Dow Jones Sustainability Index with leading scores in Labor Practices, Climate Strategy and Stakeholder Engagement.

    Paris, September 16, 2019 – Sodexo, world leader in Quality of Life Services, has maintained its ranking as the top-rated company in its sector by the Dow Jones Sustainability Index (DJSI) for the 15th consecutive year.  Sodexo had the highest score in its industry across a number of areas, including Labor Practices, Occupational Health and Safety, Local Impact of Business Operations, Supply Chain Management, Climate Strategy and Stakeholder Engagement.“We are honored to be the leader in our industry for the 15th consecutive year,” said Neil Barrett, Sodexo Group Senior Vice President, Corporate Responsibility. “The challenge gets harder each year to stay ahead of our peers, who are doing more and more in the sustainability space. This best-in-class distinction demonstrates that Sodexo’s efforts and performance continue to be recognized.  We are striving to anchor sustainability into all aspects of our business and everything we do.”  Sodexo is a company that is fully engaged and committed to performing on behalf of its stakeholders as a responsible company. Understanding and fulfilling client expectations is fundamental to our success as a client centric organization. Today, our clients and markets look for commitment and visible performance improvements to help them achieve their own sustainability goals. Our environmental, social and governance performance, as rated by DJSI has become, more than ever, central to our business plans and decisions.Sodexo is taking comprehensive actions towards a more sustainable future, by focusing on key areas which include preventing food waste, fostering inclusive growth with small and local business as well as advancing gender balance. Additional actions include providing healthy and sustainable meals through the promotion of plant-based meal options, and a responsible supply chain that includes solid progress on sustainable seafood, palm oil, and animal welfare. Sodexo also supports the fight against hunger through Stop Hunger, a global non-profit network.These are part of the company’s Better Tomorrow 2025 Corporate Responsibility roadmap. To know more: https://www.sodexo.com/home/about-us/what-we-do/growing-responsibly.html Launched in 1999, the DJSI is the major standard for corporate sustainability. This year, over 3,500 of the world’s largest companies in both developed and emerging markets were invited to take part in SAM’s Corporate Sustainability Assessment, in which the most financially material environmental, social and governance (ESG) factors are assessed. Only leading companies that are best equipped to recognize and respond to emerging opportunities and risks, resulting from global sustainability trends, are selected for inclusion in the DJSI.*Sodexo as an Industry leader is assessed as the top performing company in its industry as represented by the 61 industries in the SAM Corporate Sustainability Assessment (CSA) and the Dow Jones Sustainability Indices.About Sodexo Founded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices.Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest private employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15.4 billion euro in market capitalization (as of July 5, 2019) ContactsMedia  Kasha KRUSE 01 57 75 81 05 Kasha.kruse@sodexo.com   Attachment * DJSI_CP_EN_2019_FINAL

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    Sodexo reconnu leader* de son secteur par le Dow Jones Sustainability Index pour la 15e année consécutive avec les meilleurs scores en matière de conditions de travail, de stratégie climatique et d’engagement avec ses parties prenantes.

    Paris, le 16 septembre 2019 – Sodexo, leader mondial des Services de Qualité de Vie, reste pour la 15e année consécutive en tête de son secteur selon le Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Sodexo a obtenu le score le plus élevé de son secteur dans de nombreux domaines, parmi lesquels les conditions de travail, la santé et la sécurité au travail, l’impact local de ses activités, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, la stratégie climatique et l’engagement auprès des parties prenantes.« C’est un honneur pour nous d’être désignés comme leader de notre secteur pour la 15e année consécutive », déclare Neil Barrett, Senior Vice-Président Responsabilité d’Entreprise au sein du groupe Sodexo. « Garder une longueur d’avance sur nos pairs d’année en année est un véritable défi, car ils en font eux aussi toujours plus sur le plan du développement durable. La première place de ce classement témoigne une fois encore de la reconnaissance des efforts engagés et des résultats obtenus par Sodexo. Le Groupe s’emploie en effet à ancrer la responsabilité d’entreprise dans toutes ses activités et dans l’ensemble de ses métiers. »  Sodexo est pleinement engagé et déterminé à agir en tant qu’entreprise responsable auprès de ses parties prenantes. Comprendre et satisfaire les attentes de ses clients est indispensable à la réussite du Groupe. Aujourd’hui, les clients et les marchés attendent des engagements et des résultats visibles les aidant à atteindre leurs propres objectifs en matière de développement durable. Nos performances environnementales, sociales et en matière de gouvernance, telles qu’elles sont évaluées par le DJSI, sont plus que jamais au centre des plans et décisions stratégiques du Groupe.Sodexo agit globalement pour un avenir plus durable, en se concentrant sur des actions clés telles que lutter contre le gaspillage alimentaire, favoriser une croissance inclusive auprès de PME locales ou encore faire progresser la mixité femmes-hommes. D’autres actions sont également menées : proposer des repas sains et durables en favorisant les produits d’origine végétale et promouvoir une chaîne d’approvisionnement plus responsable par des progrès notables concernant la pêche durable, l’utilisation de l’huile de palme et le bien-être animal. Sodexo soutient également la lutte contre la faim en soutenant Stop Hunger, un réseau mondial à but non lucratif.Tous ces objectifs s’inscrivent dans la feuille de route du Groupe en matière de responsabilité d’entreprise, Better Tomorrow 2025. Pour en savoir plus : https://www.sodexo.com/fr/home/about-us/what-we-do/growing-responsibly.html Lancé en 1999, le DJSI est l’indice de référence en matière de responsabilité d’entreprise. Cette année, plus de 3 500 entreprises parmi les plus grandes du monde, dans les pays développés comme dans les pays émergents, ont été invitées à prendre part au SAM’s Corporate Sustainability Assessment, qui évalue les facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) les plus importants sur le plan financier. Seules les entreprises leaders les mieux à même d’identifier et de saisir les opportunités et les risques émergents, liés aux tendances mondiales de développement durable, sont retenues pour figurer dans le DJSI.* En tant qu’Industry Leader, Sodexo est évalué comme meilleure entreprise de son secteur parmi les 61 industries pris en compte dans l’indice SAM Corporate Sustainability Assessment (CSA) et le Dow Jones Sustainability Index.À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde. Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.Chiffres clés (au 31 août 2018) 20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé 460 000 collaborateurs 19e employeur mondial 72 pays 100 millions de consommateurs chaque jour 15,4 milliards d'euros de capitalisation boursière (au 5 Juillet 2019) ContactMedia  Kasha KRUSE 01 57 75 81 05 Kasha.kruse@sodexo.com   Pièce jointe * DJSI_CP_FR_2019_FINAL

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    Transactions carried out as part of a share buyback program 6 september 2019

    REGULATED INFORMATIONDISCLOSURE OF TRANSACTIONS CARRIED OUT ON 6 SEPTEMBER 2019 AS PART OF A SHARE BUYBACK PROGRAMIssy les Moulineaux, September 13, 2019Sodexo purchased treasury shares, outside of its liquidity contract, within the framework of its share buyback program as authorized by the shareholders’ general meeting held on 22 January 2019.These shares have been acquired to honour obligations related to free shares award plans.Information on these transactions are the following:Trading dateLEIISINVolume (number of shares)Weighted average purchase price (euros)Market 6 September 2019969500LCBOG12HXPYM84FR000012122012,85899.9024XPAR 6 September 2019969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,76899.9709CHIX 6 September 2019969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201,02499.9958TRQX 6 September 2019969500LCBOG12HXPYM84FR000012122078199.9785BATE   Total16,431   Detailed information on these transactions may be found on the Sodexo website (information available only in French) (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html).About SodexoFounded in Marseille in 1966 by Pierre Bellon, Sodexo is the global leader in services that improve Quality of Life, an essential factor in individual and organizational performance. Operating in 72 countries, Sodexo serves 100 million consumers each day through its unique combination of On-site Services, Benefits and Rewards Services and Personal and Home Services. Sodexo provides clients an integrated offering developed over more than 50 years of experience: from foodservices, reception, maintenance and cleaning, to facilities and equipment management; from services and programs fostering employees’ engagement to solutions that simplify and optimize their mobility and expenses management, to in-home assistance, child care centers and concierge services. Sodexo’s success and performance are founded on its independence, its sustainable business model and its ability to continuously develop and engage its 460,000 employees throughout the world. Sodexo is included in the CAC 40, FTSE 4 Good and DJSI indices. Key figures (as of August 31, 2018) 20.4 billion euro in consolidated revenues 460,000 employees 19th largest employer worldwide 72 countries 100 million consumers served daily 15 billion euro market capitalization (as of September 13, 2019) ContactsAnalysts and InvestorsCorporate Legal Department Virginia JEANSON Tel. : +33 1 57 75 80 56 virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUME Tel. : +33 1 57 75 85 90 olivia.guillaume@sodexo.com   Attachment * Transactions carried out as part of a share buyback program 6 September 2019

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    Déclaration des transactions sur actions propres réalisées le 6 septembre 2019

    INFORMATION REGLEMENTEEDECLARATION DES TRANSACTIONS SUR ACTIONS PROPRES REALISEES LE 6 SEPTEMBRE 2019Issy les Moulineaux, le 13 septembre 2019 Sodexo a procédé à l’acquisition d’actions propres, hors contrat de liquidité, dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par son Assemblée Générale du 22 janvier 2019.Ces acquisitions sont destinées à honorer des obligations liées à des plans d’attribution gratuite d’actions.Les informations agrégées sur ces opérations sont les suivantes :Jour de la transactionLEICode ISINVolume (en nombre d'actions)Prix pondéré moyen d'acquisition(en euros)Marché 6 septembre 2019969500LCBOG12HXPYM84FR000012122012 85899,9024XPAR 6 septembre 2019969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 76899,9709CHIX 6 septembre 2019969500LCBOG12HXPYM84FR00001212201 02499,9958TRQX 6 septembre 2019969500LCBOG12HXPYM84FR000012122078199,9785BATE   Total16 431   Les informations détaillées sur ces opérations peuvent être consultées sur le site internet de Sodexo (https://www.sodexo.com/fr/home/finance/regulated-information/share-buybacks.html)À propos de SodexoCréé en 1966 à Marseille par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services de Qualité de Vie, facteur essentiel de performance des individus et des organisations. Présent dans 72 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs avec une offre unique de Services sur Site, de Services Avantages et Récompenses et de Services aux Particuliers et à Domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée de services, fruit de plus de 50 ans d'expérience : de la restauration à l'accueil, la propreté, l'entretien et la maintenance technique des matériels et installations, des services et programmes stimulant l’engagement des collaborateurs aux solutions simplifiant et optimisant la gestion des déplacements et frais professionnels, jusqu'aux services d'aide à domicile, de crèches et de conciergerie. La réussite et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable, ainsi que sa capacité à assurer le développement et l'engagement de ses 460 000 collaborateurs à travers le monde.Sodexo est membre des indices CAC 40, FTSE 4 Good et DJSI.  Chiffres clés (au 31 août 2018)20,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé460 000 collaborateurs19e employeur mondial 72 pays100 millions de consommateurs chaque jour15 milliards d’euros de capitalisation boursière (au 12 septembre 2019)      Contacts Analystes et InvestisseursDirection Juridique Corporate Virginia JEANSONTél. : +33 1 57 75 80 56virginia.jeanson@sodexo.comOlivia GUILLAUMETél. : +33 1 57 75 85 90olivia.guillaume@sodexo.com    Pièce jointe * Declaration des transactions sur actions propres realisees le 6 septembre 2019

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