Les 8 erreurs les plus fréquentes lors d’un recrutement

C’est l’erreur trop souvent commise, notamment lorsqu’un poste est à pourvoir rapidement. Souvent, c’est la première personne qui convient qui est embauchée.

Mettre trop de temps à recruter n’est pas bon non plus. Car les profils les plus intéressants risquent de se lasser d’attendre, et d’accepter une autre proposition. Ne reste alors que les candidats au CV moins séduisant.

Au premier coup d’oeil, le courant est passé entre le recruteur et le candidat. Des points communs, à l’aise à l’oral. Mais mieux vaut vérifier avant d’engager le processus de recrutement.

Un CV qui colle, les compétences requises, mais si le candidat n’a exercé que dans des start-ups et que vous recrutez pour un grand groupe, ou inversement, c’est un critère à prendre en compte trop souvent négligé par les recruteurs.

La première rencontre a été la bonne. Le courant passe parfaitement avec le candidat, son CV et ses compétences sont l’idéales pour le poste à pourvoir. Mais mieux vaut avoir l’avis d’un autre collaborateur, et faire rencontrer le candidat à d’autres personnes avant de le recruter.

A l’inverse, multiplier les entretiens avec les candidats avant de prendre sa décision n’est pas non plus une bonne idée. En plus d’inquiéter le candidat, vous risquez d’avoir du mal à tomber d’accord avec tous les membres de votre équipe sur le candidat à recruter.

Certes, le recruteur doit prendre la parole pour présenter le poste et ses missions, mais il faut laisser le candidat s’exprimer, poser des questions, ce qui permet également de cerner sa personnalité et sa faculté d’adaptation.

Le formulaire est là pour garder une trace, après chaque entretien, des réponses du candidat. Pratique pour prendre une décision finale.