TEMOIGNAGE. "J'ai poussé le télétravail à l'extrême. Mes 230 salariés travaillent où ils veulent, quand ils veulent"

Lorsqu'on entre dans les lumineux bureaux du centre de Paris d'Alan, l'ambiance est à la fois studieuse et décontractée. "Aujourd'hui, je ne sais pas combien de salariés sont présents dans mes locaux et je m'en fiche", confie Jean-Charles Samuelian-Werve, 32 ans, le patron serein de cette mutuelle santé digitale et innovante, créée en 2016 avec Charles Gorintin. En quatre ans, l'effectif de la société est passé de 8 à 230 personnes et ils seront 300 début 2021. Si, pour de nombreuses entreprises, c'est le confinement qui a accéléré la transformation digitale et la mise en place du télétravail, chez Alan, la possibilité de travailler d'où l'on veut est un principe fondateur.

Même si ceux qui veulent venir au bureau sont libres de le faire. Seule une réunion mensuelle en présentiel reste obligatoire. "Le télétravail implique la confiance comme moteur de la relation. Le problème, c'est que certains responsables ont tendance à instaurer des procédures de contrôle qui ralentissent tout. C'est une vision par le bas. On ne demande pas aux gens de faire du présentéisme sur Zoom ou de pointer sur un tableur les tâches effectuées dans la journée. Un salarié qui ne travaille pas, ça se voit."

La clé, c'est une culture de l'écrit et de la transparence

Autre principe : travailler quand on veut, l'essentiel étant de fournir le travail et d'être efficace. "Nos salariés ont des missions à remplir qu'ils sont libres d'effectuer au moment opportun pour eux. (...)

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