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Télétravail : 8 cas pratiques pour bien manager à distance

·1 min de lecture

Des non-dits qui, au fil des semaines, enveniment les réunions d'équipe alors que la motivation et l'esprit collaboratif, eux, s'amenuisent, faute de rencontres. Cette situation, la plupart des entreprises y sont aujourd'hui confrontées. «D'autant plus qu'à la distance géographique peuvent s'ajouter les distances temporelle, lorsque les fuseaux horaires diffèrent, technologique, selon les outils utilisés et les usages qu'ils permettent, et culturelle, selon les métiers exercés», note Bertrand Déroulède, chef de projet formation pour le groupe Cegos et auteur du livre Manager à distance en toute sérénité (ESF). «Le manager doit en outre s'adapter aux modes de fonctionnement et de contact qui conviennent le mieux à la personne à qui il s'adresse», ajoute l’expert. Quelques pistes pour vous sortir haut la main de neuf situations-clés.

Passée au full remote dès le premier confinement, la start-up spécialisée en recrutement prédictif AssessFirst a déjà embauché à distance une quinzaine de collaborateurs. Autant dire qu'elle a rodé son processus d'intégration sans contact ! Mobilier et matériel informatique livrés à domicile trois jours avant le début du contrat, accès informatiques valides le jour J, mentor ou référent désigné... «La personne à l'origine du recrutement et le manager assurent un premier accueil en visio afin de présenter les valeurs de la boîte.

A cette occasion est remise une first week to-do list, une liste de choses à faire au cours de la première semaine ou quinzaine (...)

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