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Ces salariés et dirigeants ont appris à mieux gérer leur temps au travail : témoignages

“Je garde mon agenda vide chaque après-midi pour gérer les imprévus"

Aux commandes d’une entreprise de communication digitale de 70 personnes, Alexandre Bonetti est devenu récemment père de famille. «Etre un bon CEO et un bon papa» est désormais son grand dessein. Pour concilier les deux, le trentenaire s’est offert les services d’un coach. Résultat concret de cet accompagnement, il délègue davantage de tâches aux six personnes avec lesquels il collabore le plus. Et se concentre sur celles où il apporte «le plus de valeur ajoutée». «Le fait qu’un intervenant extérieur entre en jeu rend plus aisé cette démarche de tri des missions, fait-il valoir. Des proches collaborateurs ne diront jamais à leur PDG qu’il n’est pas le mieux placé pour effectuer tel ou tel travail !»

Avant de recourir à un coach, Alexandre Bonetti avait toutefois déjà entamé cette hiérarchisation des tâches. Un responsable administratif et une DAF à temps partiel, deux spécialistes plus efficaces que lui, ont pris le relais sur certains dossiers. Son organisation quotidienne évolue périodiquement. Chaque trimestre, il s’isole un week-end dans une maison de campagne avec trois ou quatre autres dirigeants. Un moyen de challenger sa propre organisation et de trouver des pistes pour gagner du temps.

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Pas le choix, selon lui, lorsqu’on dirige une entreprise qui double de taille tous les ans. Récemment, (...)

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