GDF Suez veut s'adapter à la chute du pétrole et du gaz

par Benjamin Mallet

PARIS (Reuters) - GDF Suez a publié jeudi des résultats 2014 plombés par sa branche Energie Europe et annoncé de nouvelles réductions de coûts et un report de certains investissements pour faire face à la chute des prix du pétrole et du gaz.

Le producteur et distributeur de gaz et d'électricité a précisé dans un communiqué qu'il prévoyait des réductions ciblées de dépenses opérationnelles, avec un impact de 250 millions d'euros sur son résultat brut d'exploitation (Ebitda) en 2015, ainsi qu'un décalage d'investissements de croissance, à hauteur de 2 milliards sur la période 2015-2016.

Son PDG Gérard Mestrallet a précisé lors d'une conférence téléphonique que le report des investissements concernerait en particulier les opérations de fusion-acquisition et le secteur de l'exploration-production.

GDF Suez estime que la chute des prix du pétrole et du gaz aura cette année un impact négatif d'environ 900 millions d'euros sur son Ebitda et de 350 millions sur son résultat net récurrent.

Compte tenu de cet impact et de son plan, il vise pour l'exercice en cours un résultat net récurrent part du groupe compris entre 3,0 et 3,3 milliards d'euros, à climat moyen en France, contre 3,1 milliards enregistrés en 2014 (-9,4%).

Cet objectif repose sur des estimations d'Ebitda et de résultat opérationnel courant de respectivement 11,7 à 12,3 milliards d'euros et 6,8 à 7,4 milliards en 2015, contre 12,1 milliards (-6,7%) et 7,2 milliards (-6,6%) en 2014.

GDF Suez propose un dividende réduit à 1 euro par action contre 1,50 au titre de 2013.

Il vise pour 2015-2016 des investissements nets compris entre 6 et 7 milliards d'euros par an en moyenne, ainsi qu'une politique de dividende "stabilisée" avec un taux de distribution de 65%-75% et un minimum de 1 euro par action payable en numéraire.

RETOUR AU BÉNÉFICE NET EN 2014

"Notre enjeu principal pour 2015 est de réussir l'accélération de la transformation de GDF Suez pour faire face à un monde de l'énergie toujours en plein bouleversement", a estimé Gérard Mestrallet.

Le PDG avait indiqué début 2015 qu'il avait demandé à Isabelle Kocher, appelée à lui succéder à la tête de GDF Suez au printemps 2016, de faire courant 2015 des propositions "pour améliorer encore l'efficacité du groupe et identifier les leviers permettant d'accélérer (sa) transformation".

Les résultats du groupe ont été freinés en 2014 par sa branche Energie Europe, dont l'Ebitda accuse une baisse organique de 29,2% en raison notamment de conditions climatiques défavorables, d'une indisponibilité partielle de réacteurs nucléaires en Belgique, et d'une chute des prix de marché de l’électricité.

GDF Suez a cependant bénéficié d'un plan de réduction de coûts, lancé en 2012, dont l'impact cumulé a atteint 900 millions d'euros sur son résultat net récurrent à fin 2014

Son chiffre d'affaire a en outre atteint 74,7 milliards d'euros (-6,6%) et son résultat net part du groupe, plombé par des dépréciations d'actifs qui avaient entraîné une perte de 9,3 milliards d'euros en 2013, s'établit à 2,4 milliards.

Selon le consensus Thomson Reuters I/B/E/S, les analystes attendaient en moyenne un résultat net part du groupe de 3,1 milliards d'euros, un Ebitda de 12 milliards et un chiffre d'affaires de 78,1 milliards.

L'action GDF Suez a clôturé mercredi à 19,29 euros (+0,26%), enregistrant un repli de 0,72% depuis le début de l'année.

(Avec Matthieu Protard, édité par Dominique Rodriguez)