Comment “reconstruire le collectif” au travail, après deux ans de pandémie ?

Bien que l’homo erectus ait été le premier homme à domestiquer le feu, cela ne l’a pas empêché de se brûler. Dans sa quête de puissance et de performance, l’être humain s’est perdu avec de terribles conséquences. Il est donc grand temps pour lui (pour nous) de revenir à des fondamentaux tels que l’humanité mâtinée d’émotions partagées comme la “joie active” pour retrouver et redonner du sens, à l’échelle individuelle et collective.

C’est, en substance, ce que suggèrent les débatteurs de la rencontre* organisée par Management et le Collectif performance inclusive, think tank qui “a pour finalité d’accompagner l’évolution des comportements, d’aider à surmonter les résistances et les croyances fondées sur une conception pyramidale du management afin d’encourager les prises de décisions en faveur de plus d’autonomie et de responsabilité individuelle”.

Management : Quelles sont les spécificités propres à l’être humain ?

S.D.D.C. : Un être humain est un organisme vivant particulier qui se distingue par sa capacité de discernement et par sa faculté d’ajustement, de synchronisation pour maintenir son équilibre dynamique. Il se caractérise aussi par son interdépendance à double niveau : c’est un être social, un être de lien qui s’adapte en permanence à son environnement tout en ayant le pouvoir de l’influencer, afin d’évoluer.

Placer l’être humain dans un environnement favorable permet-il alors d’assurer son devenir ?

Le travail doit également se faire de l’intérieur ; l’organisme doit (...)

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