La bourse est fermée

“La qualité de vie, ça passe aussi par une rémunération correcte”

«Je suis la mémoire vivante de l'entreprise», dit en plaisantant Benoît Alquier. Entré en 1988 comme automaticien chez Mécaform, il intègre le bureau d'études, puis devient responsable commercial. En 2008, il prend la direction générale de cette PME du Tarn spécialisée dans la transformation des métaux, qui traite plus de 1 000 tonnes d'acier par an. Autant dire que le patron connaît bien la pénibilité de ce travail physique qui peut générer différentes pathologies, notamment des problèmes récurrents de maux de dos. «Ce sont des métiers en tension, ajoute-t-il en outre. Il faut produire sur des délais courts et avec du personnel qualifié.» Assurer la sécurité et fidéliser les compétences représentent des enjeux majeurs pour ce chef d'entreprise impliqué dans la qualité de vie de ses collaborateurs.

La santé d'abord !

Pour réduire la pénibilité, il a fallu avancer par étapes. «Nous avons investi sur le site pour augmenter la productivité, en veillant à aménager les postes de travail afin d’éviter, autant que possible, d’avoir à déplacer les pièces, précise Benoît Alquier. Nous usinons des pièces relativement lourdes dans un environnement à risque. La sécurité des personnes est prioritaire.» Benoît Alquier est un pragmatique. «La qualité de vie au travail, cela commence par la préservation de la santé des salariés.» Les aider à se sentir mieux grâce à des postes de travail plus ergonomiques était le premier objectif.

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Avec l'aide de l'inspection du travail et de la médecine du travail, les postes de soudure ont ensuite été dotés de torches aspirantes afin de diminuer la quantité de fumées nocives. Ces aménagements sont régulièrement complétés par des formations gestes et postures destinées aux équipes de production. Des points sur lesquels les managers sont sensibilisés. Quand ils se produit un incident, il est analysé afin de comprendre comment il a pu avoir

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