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Managers, les conseils d'un coach pour vous aider à prendre des décisions

Jean-Luc, 36 ans, est l’un des dirigeants de la filiale française d’une entreprise américaine de fournitures pour le bâtiment, pour laquelle il a été recruté il y a tout juste dix-huit mois. Directeur marketing, manageant une équipe de 12 personnes, il vit sa première expérience de comité de direction. Mais cela ne se passe pas comme il se l’imaginait : il se trouve paralysé lorsqu’il doit prendre des décisions. Conséquence de cela, il se met à douter de lui, il est de plus en plus souvent en retard et son image personnelle se dégrade. Son patron, directeur général de la filiale, lui propose à l’occasion de son entretien d’évaluation de travailler sur cette dimension de prise de décision. Pour cela, il lui suggère un accompagnement en coaching avec moi.

Bon alors, qu’est-ce qui vous arrive ? Ah là là, j’ai plusieurs problèmes. Je ne sais pas bien par lequel commencer. D’ailleurs, c’est typique de l’un de mes problèmes, qui est de ne pas savoir prendre des décisions.

Qu’est-ce que cela signifie ? Eh bien, dès que je dois trancher, je me sens angoissé et impuissant. Je commence à mouliner à 100 à l’heure. Je demande conseil aux personnes qui m’entourent et, comme tous les avis sont différents, je suis encore plus perdu. Du coup, je remets chaque décision au lendemain sous prétexte d’y réfléchir encore, jusqu’à ce que je sois au pied du mur et que je ne puisse pas faire autrement. Et c’est une grande souffrance pour moi.

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Ça ne doit pas être facile à vivre... Oui, c’est vrai. Je suis extrêmement stressé et je n’ose pas m’exprimer en comité de direction, j’ai l’impression d’être transparent et que mes collègues se moquent de moi derrière mon dos. A force, je commence même à perdre complètement confiance en moi.

C’est vraiment un énorme problème. Je ne sais pas si je vais être capable de vous aider. Je commence moi-même à douter de mes propres capacités. Je crois que je vais aller me faire un café. Est-ce que

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