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Managers, 7 méthodes pour booster votre équipe pendant la crise

·1 min de lecture

Nathalie Brousset, drectrice de la transformation interne, Groupe La Poste

Pas facile d'aller de l’avant dans un groupe qui doit débroussailler ses méthodes internes et son organisation d'équipe. Depuis que les outils collaboratifs se sont invités dans son quotidien, Nathalie Brousset a décidé de faire évoluer sa posture. «J'ai pris le parti de ne plus distribuer l'information de la manière dont je le faisais avant. Je m'arrange désormais pour qu’elle soit partagée, et la plus transparente possible.» Depuis deux ans, la responsable a revu son quotidien. Via la plateforme collaborative interne, elle a institué une place de marché qui compte une dizaine de sujets de discussion. «Nous avons déterminé en équipe les thèmes qui devait apparaître et il a fallu responsabiliser chaque collaborateur sur l'information qu'il partage.»

Ainsi muée en quasi rédactrice en chef interne, la manageuse organise désormais l'info plus qu'elle ne la distribue. Il lui a tout de même fallu convertir ses collaborateurs à ce nouveau mode de fonctionnement. «Certains étaient réticents à partager leurs remarques ou leurs avancées sur un projet, même si celui-ci n'était pas abouti. On pense souvent que les détails qu'on va signaler n'intéressent pas les autres, ce qui est généralement faux.» Une conviction que la cadre diffuse pas à pas et qui donne déjà des résultats. «Nous avons développé une vraie relation de groupe, une vision commune du travail. Cela a un réel effet de motivation individuel. Les collaborateurs (...)

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