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Manager : comment développer la performance collective ?

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Manager : comment développer la performance collective ?

Besoin d’autonomie des salariés, quête de sens dans le travail, assouplissement des barrières hiérarchiques… impactent la vie en entreprise et incitent les managers à réinventer leur posture managériale.

Les entreprises sont en pleine (r)évolution. Bousculées par les générations hyper-connectées, questionnées dans leur schéma organisationnel, déstabilisées par les nouvelles aspirations des salariés, elles connaissent de profondes mutations. Les managers sont en première ligne face à cette transformation qui nécessite de s’adapter.
Pour générer l’engagement des collaborateurs et faire émerger la créativité, le manager doit comprendre les fondamentaux du management sous l’aspect comportemental. Entre des seniors parfois installés dans une routine, des millenials désireux de trouver un équilibre vie privée-vie professionnelle et des quadras en plein questionnement sur leur parcours, le manager a fort à faire pour gérer les problématiques générationnelles. Composer avec la diversité des personnalités, appréhender la complexité des relations managériales, donner un cadre sans brider l’innovation, générer l’engagement, gérer les éventuelles tensions… la mission d’un supérieur hiérarchique, qu’il soit manager d’équipe ou manager de projet, ne relève pas d’une sinécure.

Décoder les comportements

C’est en travaillant sa posture managériale, en sachant être à l’écoute et en apprenant à décoder les comportements que le manager gagnera la confiance de ses équipes. Il sera alors en position idéal pour rassembler autour d’un projet et développer...

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