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Liberté et développement personnel: ce qu’attendent les jeunes diplômés de l’entreprise

EXCLUSIF - La nouvelle étude du NewGen Talent Centre de l’Edhec dévoile les aspirations professionnelles des jeunes managers. Ils veulent davantage d’autonomie, de flexibilité et de bien-être avant même des gros revenus et des postes à responsabilité.

C’est le sujet qui agite les DRH depuis plusieurs mois. Comment attirer et fidéliser les jeunes diplômés alors qu’ils sont de plus en plus nombreux à quitter brutalement leur entreprise? D’où l’intérêt de la nouvelle étude du NewGen Talent Centre de l’Edhec, publiée lundi 24 janvier, qui a questionné plus de 3.000 étudiants d’écoles de commerce sur leur motivation professionnelle. Notamment leurs objectifs de carrière et ce qu'ils attendent de leur vie en entreprise. A partir de leurs réponses, le centre d’expertise de l’Edhec, créé en 2013, dresse un portrait surprenant de cette génération qui sera bientôt diplômée. Car ses priorités ont beaucoup changé depuis le déclenchement de la crise sanitaire.

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Laisser une liberté totale au collaborateur dans ses missions

Tout d’abord, il se dégage une volonté forte de liberté dans l’exercice de leur métier. Les étudiants sont ainsi 85% à juger "important le travail en auto-management", laissant une liberté totale au collaborateur dans les missions qui lui sont confiées. Cela ne signifie pas nécessairement qu’ils plébiscitent le télétravail et le travail en solo. Au contraire, ils considèrent à 89% leur carrière professionnelle "comme une aventure collective plutôt qu’individuelle". Ils apprécient d’ailleurs la collaboration au sein de l’entreprise, facteur de cohésion, et la qualité des bureaux, qui incarnent l’identité de l’employeur. Si en plus, ceux-ci sont accessibles à volonté et offrent des espaces hybrides pour des activités extra-professionnelles, c’est encore mieux.

Le développement personnel, principal objectif de carrière

Logiquement, ces futurs managers sont aussi très majoritairement en faveur d’horaires de travail flexibles. "Mais ce qui prime avant tout pour eux, c’est que leur bien-être soit pris en compte par l'entreprise avec un management plus humain, souligne Manuelle Malot qui dirige le NewGen Talent Centre. C’est très spectacul[...]

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