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J'ai travaillé aux côtés de Steve Jobs chez Pixar pendant 13 ans, voici ce que j'ai appris pour monter un projet

·1 min de lecture

Au début de ma carrière, j'ai travaillé chez Pixar Animation Studios pendant plus de 13 ans. J'ai commencé comme directeur technique et j'ai quitté l'entreprise en tant que directeur des outils de simulation. J'ai ainsi occupé divers rôles de direction clés liés à l'ingénierie et au développement de produits.

Pendant mes années chez Pixar, Steve Jobs en était encore le patron et était déjà une légende dans la Silicon Valley. J'ai eu une fois l'occasion de lui présenter une nouvelle technologie (que le studio utilise encore aujourd'hui) — et l'ensemble du processus de présentation s'est transformé en un cours de niveau supérieur sur la manière de penser les affaires comme un entrepreneur, quels que soient votre entreprise, votre rôle ou votre poste.

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Nos dernières sorties se nommaient "Le Monde de Nemo", "Les Indestructibles" et "Cars". Mais les défis techniques de ces films ont fait apparaître clairement qu'il était temps de revoir notre plateforme d'animation vieille de vingt ans si nous voulions rester au sommet de l'industrie. Avec quatre autres dirigeants, j'ai pris la tête d'une équipe qui allait développer une nouvelle plateforme d'animation en partant de zéro.

Dans n'importe quelle autre organisation, sous la direction de n'importe quel autre dirigeant, notre projet aurait été approuvé sans trop d'histoires. Nous aurions créé une proposition formelle détaillée, et quelqu'un (...)

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