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Global Recruitment Process Outsourcing (RPO) Industry

ReportLinker
·11 min de lecture

Global Recruitment Process Outsourcing (RPO) Market to Reach $14. 4 Billion by 2027. Amid the COVID-19 crisis, the global market for Recruitment Process Outsourcing (RPO) estimated at US$5.

New York, Jan. 06, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) -- Reportlinker.com announces the release of the report "Global Recruitment Process Outsourcing (RPO) Industry" - https://www.reportlinker.com/p05959872/?utm_source=GNW
8 Billion in the year 2020, is projected to reach a revised size of US$14.4 Billion by 2027, growing at aCAGR of 13.8% over the period 2020-2027. Blended RPO, one of the segments analyzed in the report, is projected to record 12.1% CAGR and reach US$7.4 Billion by the end of the analysis period. After an early analysis of the business implications of the pandemic and its induced economic crisis, growth in the Multi-Country RPO segment is readjusted to a revised 15.8% CAGR for the next 7-year period.

The U.S. Market is Estimated at $1.7 Billion, While China is Forecast to Grow at 13.3% CAGR

The Recruitment Process Outsourcing (RPO) market in the U.S. is estimated at US$1.7 Billion in the year 2020. China, the world`s second largest economy, is forecast to reach a projected market size of US$2.5 Billion by the year 2027 trailing a CAGR of 13.3% over the analysis period 2020 to 2027. Among the other noteworthy geographic markets are Japan and Canada, each forecast to grow at 11.9% and 11.9% respectively over the 2020-2027 period. Within Europe, Germany is forecast to grow at approximately 10.2% CAGR.We bring years of research experience to this 9th edition of our report. The 131-page report presents concise insights into how the pandemic has impacted production and the buy side for 2020 and 2021. A short-term phased recovery by key geography is also addressed.

Competitors identified in this market include, among others,

  • Accenture

  • ADP LLC

  • IBM Corporation

  • Infosys Ltd.

  • Randstad India Ltd.




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I. INTRODUCTION, METHODOLOGY & REPORT SCOPE

II. EXECUTIVE SUMMARY

1. MARKET OVERVIEW
Global Competitor Market Shares
Recruitment Process Outsourcing (RPO) Competitor Market Share
Scenario Worldwide (in %): 2019 & 2025
Impact of Covid-19 and a Looming Global Recession

2. FOCUS ON SELECT PLAYERS

3. MARKET TRENDS & DRIVERS

4. GLOBAL MARKET PERSPECTIVE
Table 1: World Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Geographic Region - USA, Canada,
Japan, China, Europe, Asia-Pacific and Rest of World Markets -
Independent Analysis of Annual Sales in US$ Million for Years
2020 through 2027

Table 2: World Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Geographic Region - USA, Canada, Japan,
China, Europe, Asia-Pacific and Rest of World Markets -
Independent Analysis of Annual Sales in US$ Million for Years
2012 through 2019

Table 3: World 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Geographic Region - Percentage Breakdown
of Value Sales for USA, Canada, Japan, China, Europe,
Asia-Pacific and Rest of World Markets for Years 2012, 2020 &
2027

Table 4: World Current & Future Analysis for Blended RPO by
Geographic Region - USA, Canada, Japan, China, Europe,
Asia-Pacific and Rest of World Markets - Independent Analysis
of Annual Sales in US$ Million for Years 2020 through 2027

Table 5: World Historic Review for Blended RPO by Geographic
Region - USA, Canada, Japan, China, Europe, Asia-Pacific and
Rest of World Markets - Independent Analysis of Annual Sales in
US$ Million for Years 2012 through 2019

Table 6: World 15-Year Perspective for Blended RPO by
Geographic Region - Percentage Breakdown of Value Sales for
USA, Canada, Japan, China, Europe, Asia-Pacific and Rest of
World for Years 2012, 2020 & 2027

Table 7: World Current & Future Analysis for Multi-Country RPO
by Geographic Region - USA, Canada, Japan, China, Europe,
Asia-Pacific and Rest of World Markets - Independent Analysis
of Annual Sales in US$ Million for Years 2020 through 2027

Table 8: World Historic Review for Multi-Country RPO by
Geographic Region - USA, Canada, Japan, China, Europe,
Asia-Pacific and Rest of World Markets - Independent Analysis
of Annual Sales in US$ Million for Years 2012 through 2019

Table 9: World 15-Year Perspective for Multi-Country RPO by
Geographic Region - Percentage Breakdown of Value Sales for
USA, Canada, Japan, China, Europe, Asia-Pacific and Rest of
World for Years 2012, 2020 & 2027

III. MARKET ANALYSIS

GEOGRAPHIC MARKET ANALYSIS

UNITED STATES
Market Facts & Figures
US Recruitment Process Outsourcing (RPO) Market Share (in %) by
Company: 2019 & 2025
Market Analytics
Table 10: USA Current & Future Analysis for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$ Million for
the Years 2020 through 2027

Table 11: USA Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 12: USA 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

CANADA
Table 13: Canada Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 14: Canada Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 15: Canada 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

JAPAN
Table 16: Japan Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 17: Japan Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 18: Japan 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

CHINA
Table 19: China Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 20: China Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 21: China 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

EUROPE
Market Facts & Figures
European Recruitment Process Outsourcing (RPO) Market:
Competitor Market Share Scenario (in %) for 2019 & 2025
Market Analytics
Table 22: Europe Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Geographic Region - France,
Germany, Italy, UK and Rest of Europe Markets - Independent
Analysis of Annual Sales in US$ Million for Years 2020 through
2027

Table 23: Europe Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Geographic Region - France, Germany,
Italy, UK and Rest of Europe Markets - Independent Analysis of
Annual Sales in US$ Million for Years 2012 through 2019

Table 24: Europe 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Geographic Region - Percentage Breakdown
of Value Sales for France, Germany, Italy, UK and Rest of
Europe Markets for Years 2012, 2020 & 2027

Table 25: Europe Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 26: Europe Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 27: Europe 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

FRANCE
Table 28: France Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 29: France Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 30: France 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

GERMANY
Table 31: Germany Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 32: Germany Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 33: Germany 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

ITALY
Table 34: Italy Current & Future Analysis for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for the Years 2020 through 2027

Table 35: Italy Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 36: Italy 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

UNITED KINGDOM
Table 37: UK Current & Future Analysis for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO - Independent Analysis of Annual Sales in US$ Million for
the Years 2020 through 2027

Table 38: UK Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 39: UK 15-Year Perspective for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of Value
Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years 2012,
2020 & 2027

REST OF EUROPE
Table 40: Rest of Europe Current & Future Analysis for
Recruitment Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO
and Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in
US$ Million for the Years 2020 through 2027

Table 41: Rest of Europe Historic Review for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and
Multi-Country RPO Markets - Independent Analysis of Annual
Sales in US$ Million for Years 2012 through 2019

Table 42: Rest of Europe 15-Year Perspective for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of
Value Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years
2012, 2020 & 2027

ASIA-PACIFIC
Table 43: Asia-Pacific Current & Future Analysis for
Recruitment Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO
and Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in
US$ Million for the Years 2020 through 2027

Table 44: Asia-Pacific Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 45: Asia-Pacific 15-Year Perspective for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of
Value Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years
2012, 2020 & 2027

REST OF WORLD
Table 46: Rest of World Current & Future Analysis for
Recruitment Process Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO
and Multi-Country RPO - Independent Analysis of Annual Sales in
US$ Million for the Years 2020 through 2027

Table 47: Rest of World Historic Review for Recruitment Process
Outsourcing (RPO) by Segment - Blended RPO and Multi-Country
RPO Markets - Independent Analysis of Annual Sales in US$
Million for Years 2012 through 2019

Table 48: Rest of World 15-Year Perspective for Recruitment
Process Outsourcing (RPO) by Segment - Percentage Breakdown of
Value Sales for Blended RPO and Multi-Country RPO for the Years
2012, 2020 & 2027

IV. COMPETITION
Total Companies Profiled: 47
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La situation sécuritaire s'est tellement dégradée, que seule la moitié des Centrafricains a pu voter librement. C'est ce qu'a tenu à rappeler la Cour, en divisant par deux le taux de participation officiel, pour le ramener à 35,74%. Pour la plateforme de l'opposition COD2020, « le président Touadéra a été déclaré vainqueur avec seulement 17% du corps électoral, ce qui lui ôte toute légitimité pour diriger notre pays. »Pour la Cour constitutionnelle, le président réélu est légitime, mais la présidente de la Cour, Danièle Darlan, insiste sur le fait que l'élection ne fait pas tout et rappelle que « la légitimité doit être conquise et maintenue au quotidien par l'exercice du pouvoir et la bonne gouvernance ». Réélu, Faustin Archange Touadéra doit maintenant démontrer que sa victoire est liée à son action, en poursuivant, malgré les nouveaux obstacles, une démarche entreprise il y a cinq ans, et qui avait porté quelques fruits.Rétablissement de la paixLorsqu'il accède à la présidence pour la première fois en 2016, à l'issue d'un scrutin où il n'était pourtant pas le favori, la République centrafricaine n'est plus que l'ombre d'elle-même. Trois ans auparavant, une coalition de groupes politico-militaires, la Seleka (« Alliance » en Sango) a pris le pouvoir à Bangui. Le retour à l'ordre constitutionnel et l'élection de 2016 ont néanmoins permis d'entrevoir une sortie du tunnel.Mais en 2016, les groupes armés contrôlent encore la majorité du pays, et l'économie est exsangue. Sans réelles motivations idéologiques, ces groupes s'affrontent et s'allient au gré des circonstances, avec un modèle économique basé sur la prédation des ressources. Malgré l'appui des 12 000 hommes de la Mission des Nations unies (Minusca), l'insécurité est totale dans l'arrière-pays. La recherche d'un processus de paix avec les groupes armés est alors l'une des premières priorités du président. Négocié et signé à Khartoum (Soudan), avec l'appui de la Russie, un accord est ratifié à Bangui le 6 février 2019, avec 14 groupes armés, marquant le retour à une relative stabilité dans le pays pendant près de deux ans. Même si au final, cet accord ne sera pas respecté par tous les groupes, qui continueront à commettre des exactions sur le terrain.Renforcement de l'ÉtatParallèlement, l'administration Touadéra poursuit également avec ses partenaires un vaste programme de formation des FACA, mettant progressivement en place une garnison dans chaque préfecture - une stratégie chère au président. Une armée plus proche du terrain, qui doit permettre de mieux sécuriser les zones, et de redévelopper l'économie au niveau local. À Bouar, notamment, la deuxième ville du pays, une garnison est déployée, et l'Unité européenne qui aide à la reconstruction des FACA, (EUTM), y développe également un centre de formation.Quel bilan aujourd’hui ? Peu à peu, donc, les principales villes ont retrouvé des FACA, mais en nombre insuffisant pour faire face aux groupes armés, même si elles ont été appuyées par la Minusca et des Forces de sécurité intérieure (FSI). Ces progrès ont de fait été très fragiles, et de nombreuses villes restent à la merci des groupes armés, qui ont rappelé depuis un mois leur pouvoir de nuisance. Comme l'a souligné ce jeudi 21 janvier Mankeur Ndiaye, le représentant spécial du secrétaire général de l'ONU en RCA, dans son adresse au Conseil de sécurité, « la République centrafricaine court un grave risque de recul en matière de sécurité et consolidation de la paix, ce qui pourrait saper tout ce que ce Conseil et les partenaires de la République centrafricaine ont contribué à construire ». Il demande une augmentation des effectifs de la Minusca de 3 000 hommes, afin de faire face aux assauts des membres de la CPC.Particulièrement visés par les attaques de ces derniers jours, figurent les agents de l'État, qui ont fait également leur retour dans l'arrière-pays à travers les préfets et sous-préfets, ainsi qu'avec la présence de fonctionnaires en poste (professeurs, médecins, bien qu'en très faibles effectifs). Un effort financier conséquent a par ailleurs été assuré par la communauté internationale, pour permettre la réhabilitation de bâtiments administratifs, d'écoles, de centres de santé, ou encore pour désenclaver certaines zones. Au niveau économique, les partenaires internationaux et le gouvernement ont adopté un vaste plan national de redressement (RCPCA), destiné à remettre le pays à flot. Et ces dernières années, la croissance a été au rendez-vous, même si elle a été largement dopée par l'aide internationale. Certains des bailleurs les plus importants, comme la Banque mondiale, déplorent cependant le manque de réformes adoptées, susceptibles de rassurer d'éventuels investisseurs.En matière de justice, également, les audiences criminelles ont redémarré, très suivies par la population, mais la lenteur de la mise en place de la Cour pénale spéciale, un tribunal mixte devant juger les crimes les plus graves commis depuis 2003, laisse un goût amer aux victimes. Ce sentiment d'impunité est encore accru par le fait que les principaux chefs de groupes armés ont été intégrés dans le gouvernement issu de l'accord de paix, alors que leurs organisations ont continué de commettre des exactions sur le terrain, et surtout, n'ont pas ou peu désarmé. En limogeant quatre de ces chefs de guerre lors de son discours du Nouvel an, le 31 décembre 2020, le président Touadéra n'a fait qu'entériner une situation qui ne pouvait plus durer, mais le problème reste entier.Une diplomatie tous azimutsEn 2016, après l’arrivée au pouvoir de Faustin-Archange Touadéra, la question du réarmement des FACA se heurte à la méfiance de nombreux partenaires internationaux. En effet, des arsenaux entiers sont par le passé tombés entre les mains des rebelles. Mais les forces centrafricaines manquent cruellement d'armes, alors que les groupes armés, eux, se renforcent sans aucun problème, en contournant l'embargo instauré dès 2013 par le Conseil de sécurité.Le président Touadéra choisit alors la voie des négociations bilatérales, avec de nouveaux partenaires, et particulièrement la Russie, avec laquelle il entame un processus de coopération militaire. Des « instructeurs » privés russes sont envoyés à Bangui dès 2018, officiellement pour apporter un complément de formation aux FACA. Très rapidement, ces instructeurs sont cependant soupçonnés de faire partie de la compagnie Wagner, une société de mercenaires russes opérant déjà en Syrie ou au Soudan. Le flou entretenu par les autorités russes sur le statut de ces forces et sur la nature du matériel envoyé sur le terrain ne sera jamais totalement levé, comme on a pu le voir encore récemment, avec l'imbroglio sur l'envoi, puis le retrait - annoncé - d'hélicoptères et d' « instructeurs » russes appelés en renfort pendant la période électorale.►À lire aussi : que sait-on de la présence militaire russe en Centrafrique ?La France, partenaire traditionnel, mais aussi les États-Unis ou la Grande-Bretagne, se sont fortement inquiétés de l'intrusion de la Russie dans le jeu diplomatique centrafricain. Est-ce pour relever le défi ? Paris a réagi, en augmentant très fortement son aide au développement dans le pays. Mais l'ancienne puissance coloniale a dû faire face à de nombreuses campagnes de presse très virulentes et semble avoir perdu une part de son influence. Sur le plan international, l'activisme diplomatique du président Touadéra a en tout cas partiellement porté ses fruits. plusieurs reprises, l'embargo sur les armes a été allégé, et des armes ont été livrées aux FACA. Cette semaine, la question de sa levée a de nouveau été posée au Conseil de sécurité, mais le ministère centrafricain des Affaires étrangères s'est heurté aux mêmes réticences.Comme lors de son arrivée au pouvoir en 2016, le président réélu démarre son nouveau mandat avec une situation de conflit armé complexe, dans un pays où les acteurs diplomatiques et militaires se sont multipliés. Il faudra certainement que le professeur de mathématiques Faustin Archange Touadéra use de toute sa science pour résoudre cette équation à multiples inconnues.

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    Cent six nouvelles personnes ont été secourues vendredi soir au large de la Libye par l'Ocean Viking, le navire de secours en mer de SOS Méditerranée, portant à 374 le nombre de rescapés récupérés en 48 heures par l'ONG basée à Marseille. "106 personnes ont été secourues (...) dans les eaux internationales à 28 milles nautiques (cinquantaine de kilomètres NDLR) des côtes libyennes", a tweeté SOS Méditerranée.

  • F1 - Jenson Button rejoint Williams comme conseiller

    Jenson Button, champion du monde de F1 en 2009, qui a rejoint Williams comme conseiller, se veut optimiste sur le potentiel de l'écurie.

  • Asia Argento accuse Rob Cohen, le réalisateur de Fast and Furious, d'abus sexuels

    Ce vendredi 22 janvier dans un journal italien, Asia Argento a accusé Rob Cohen, le réalisateur de Fast and Furious, d'agression sexuelle.

  • Covid-19 : les autorités de santé recommandent d'espacer de 6 semaines la 2e injection du vaccin

    La Haute autorité de santé préconise d'espacer de six semaines les deux injections de vaccin contre trois à quatre actuellement.

  • La police russe multiplie les interpellations de manifestants pro-Navalny à Moscou

    Plusieurs manifestants pro-Navalny ont été arrêtés samedi en Russie par les autorités.

  • TPMP : Valérie Bénaïm en brouille avec Cyril Hanouna ? L'animateur et la chroniqueuse réagissent (vidéo)

    Face aux rumeurs sur un conflit entre Valérie Bénaïm et Cyril Hanouna alors que l’absence de la chroniqueuse dans TPMP se fait remarquer, les deux intéressés ont réagi ce vendredi 22 janvier. Une séquence à découvrir sur Non Stop Zapping.

  • Tokyo 2020 : Sebastian Coe reste convaincu que les Jeux Olympiques auront bien lieu

    Alors que les Jeux Olympiques de Tokyo arrivent à grands pas, des doutes persistent quant à leur déroulement. Reportés en 2021 en raison de la crise sanitaire, ils doivent désormais avoir lieu du 23 juillet au 8 août 2021. Question organisation, la piste du huis clos est de plus en plus évoquée. Malgré la dégradation de la situation due au variant britannique, Sebastian Coe, président de World Athletics, maintient que les JO auront bien lieu.