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Fortunes de France : les secrets du tout-puissant clan Peugeot

R. Meigneux/Sipa

Après avoir perdu le contrôle de PSA en 2014, la famille s'est recentrée sur sa société d'investissement. Une diversification initiée par l'ancienne génération et accélérée par la nouvelle.

- J' appartiens à la neuvième génération de la famille. -

C'est ainsi que Rodolphe Peugeot, 29 ans, s'est présenté aux actionnaires lors de l'assemblée générale de Peugeot Invest le 12 mai. Avec sa cousine Camille Roncoroni, 30 ans, il a été élu administrateur du holding familial, tandis que quatre administrateurs de la précédente génération quittaient le conseil. Robert Peugeot, 72 ans, demeure l'indétrônable président du conseil d'administration.

Caractéristique des petits derniers? Ils exercent des métiers sans rapport avec l'automobile, qui a fait la gloire et la fortune de la famille. Rodolphe est directeur du développement industriel du groupe Ocea, spécialiste de la construction navale en aluminium. Camille travaille, elle, pour le cabinet de conseil en stratégie Kea & Partners. Ils rejoignent au conseil Armand Peugeot, 28 ans, spécialiste des augmentations de capital et fusions-acquisitions au sein du cabinet Clipperton.

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Des profils appropriés pour accompagner la diversification de Peugeot Invest menée par son président afin de réduire une dépendance, dangereuse, au seul secteur automobile.

Eloignement des racines

Fondée en 1929 et cotée depuis 1989, la société d'investissement familiale, dont l'actif net frise les 6 milliards d'euros (+1,4 milliard en un an), a déjà fortement investi ailleurs. Elle détient 0,1% du motoriste aéronautique Safran, 4% de Seb (électroménager), 5,3% de Spie (services dans l'énergie et les communications), 6,3% de Tikehau (gestion d'actifs), 19,8% de l'Immobilière Dassault.

Dispersés à Londres, en Amérique du Nord ou en Asie, les jeunes gens de la famille se sont éloignés de leurs racines. "Certains n'avaient jamais mis les pieds dans le pays de Montbéliard", le berceau du constructeur, raconte Jean-Philippe Peugeot. Les aînés ont dû leur organiser des visites de "tous les lieux emblématiques de l'histoire familiale" pour "renforcer la prise de conscience de qui ils sont".

Jamais le contraste entre deux générations de P[...]

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