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Que faire si mon chef est dépassé ?

·1 min de lecture

Avec l’épidémie de Covid et le recours massif au télétravail, vous avez peut-être découvert une facette insoupçonnée de votre chef. Confronté à une situation inédite, il a pu perdre pied. On ne parlera pas ici d’incompétence managériale, mais de difficultés à faire face à une situation inédite : excès de contrôle ou mutisme inquiétant, manque d’aisance avec les outils numériques, etc. De quoi perturber l’ambiance au sein de votre équipe. Et si vous agissiez pour limiter les dégâts ?

Premier cas de figure, votre manager est débordé. Cela ne signifie pas forcément qu’il ne sait pas déléguer ou refuse de le faire. "Dans le contexte actuel, avec une hiérarchie stressée et des clients nerveux, il est normal que les chefs soient surbookés", souligne Arnaud Gilberton, cofondateur d'Idoko, cabinet spécialisé dans le conseil RH. N’hésitez pas à lui poser des questions sur sa charge de travail et ses priorités.

>> A lire aussi - Managers, 7 méthodes pour booster votre équipe pendant la crise

Vous pourrez ensuite lui proposer votre aide sur certaines tâches accessoires. "On insiste souvent sur le fait que les managers doivent soutenir leurs collaborateurs. Mais la réciproque est vraie", relève Arnaud Gilberton. De plus, cela peut être bénéfique pour votre carrière, en montrant votre capacité à prendre des initiatives.

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Passons au chef dépassé sur le plan informatique. L’idée n’est pas ici de jouer (...)

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