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Entreprendre : 8 conseils pour recruter un collaborateur

Rawpixel.com/Adobe Stock

Les événements de ces dernières années tendent à profondément transformer les modes de recrutement des salariés, au profit de ces derniers. Fini le management 100% vertical, finis les emplois considérés comme de simples gagne-pains : les collaborateurs souhaitent s’épanouir autant dans leur travail que dans leur vie personnelle, et n’hésitent plus à changer d’emploi dans le cas contraire. Entrepreneurs, voici huit conseils pour vous permettre de recruter efficacement et à long terme vos salariés.

>> Création d'entreprise ou d’association, gestion des factures et rédaction des statuts : entrepreneurs, tous nos services pour vous accompagner dans vos démarches

Étape incontournable, demandez-vous si votre entreprise a réellement besoin de nouvelles compétences sur le long terme. Des solutions plus adaptées existent si vous recherchez un appui davantage ponctuel sur des projets bien définis, tel que le recours à un travailleur indépendant parallèlement à vos équipes permanentes. La marque employeur étant essentielle, ne recrutez que “d’une main tremblante” : votre image pâtirait des commentaires négatifs formulés par un nouveau salarié comprenant rapidement qu’il n’est pas à sa place et remercié à la fin de sa période d’essai.

Veillez également à recruter en cohérence avec votre budget : pouvez-vous vous permettre de rémunérer un nouveau collaborateur en respectant la fourchette salariale du secteur ? N’oubliez pas qu’un candidat qui accepterait d’être rémunéré en-deçà démontre par (...)

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