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Capital : Comment les pouvoirs publics travaillent-ils pour améliorer le rendement des contrôles fiscaux et sociaux ?

Jean-Pierre Cassan : L’administration qu'elle soit fiscale que sociale (Urssaf) a mis en place des outils de data mining et data scientist de plus en plus perfectionnés. Dès 2001-2002, l'administration fiscale a travaillé sur un programme appelé Copernic. Ce système est un agrégat de 18 logiciels informatiques. C'est un incroyable outil de connaissance de l'environnement professionnel et personnel du chef d’entreprise. Les développeurs scientist ont appris à la machine à discerner et à sélectionner les dossiers qui présentent un intérêt. Copernic est pleinement opérationnel depuis 2017 et offre un rendement depuis 2018. Cette année, Bercy a déjà récupéré environ 0,7 milliard d'euros de plus qu'en 2017. Mais la marge de progression est très importante ! Au Royaume-Uni, un logiciel analogue appelé Connect récupère environ 5 milliards d’euros par an, pour la même fonction à lui tout seul.

Capital : Quels sont les dossiers qui suscitent en priorité la curiosité de l’administration ?

Jean-Pierre Cassan : Côté entreprise, l’administration fiscale se concentre surtout sur les incidents de TVA. C’est-à-dire les erreurs ou les tentatives de fraude à la TVA de la part des dirigeants. Par ailleurs, les déclarations sociales nominatives (DSN) apportent chaque mois une information précieuse aux pouvoirs publics. On sait précisément qui est employé, dans quelle entreprise et à quel niveau de revenus. Cette connaissance fine des effectifs et des salaires permet, par exemple, de recalculer a posteriori l'ensemble des charges sociales.

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Capital : À vous écouter, on comprend que la fréquence et la qualité des contrôles, qui pèsent sur les professionnels comme les particuliers, vont augmenter...

Jean-Pierre Cassan : Je pense que dans les années à venir, la fréquence

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