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Accélérez vos prises de décision pour mieux maîtriser votre temps au travail

Nommé chargé de mission à la région Ile-de-France, Ulysse Dorioz se trouve confronté à un casse-tête : il doit mettre en œuvre une stratégie de transformation des méthodes de travail, mais dans le cadre d’un déménagement qui suscite beaucoup de méfiance chez les cadres. Son choix : prendre le temps d’installer des conditions favorables au développement de son projet. «La mission était clivante, il fallait que je trouve des soutiens et une stratégie. J’ai commencé par aller à la rencontre des managers de la collectivité.» Progressivement, le chef de mission fédère un certain nombre d’appuis qui finissent par porter son projet autant que lui. Ce travail d’observation lui prend six mois. Mais ensuite, raconte-t-il, «le déménagement et la transformation des services ont été menés à bien en moitié moins de temps, car chaque direction était devenue actrice de la décision».

Comme Ulysse Dorioz, il faut parfois choisir de perdre du temps pour en gagner par la suite. Toute décision est ainsi le fruit d’un arbitrage entre ce que l’on doit faire, ce que l’on veut faire, ce qu’il est possible de faire, etc. Pour fluidifier ce processus, la première étape consiste à établir son propre «bilan décisionnel», affirme Pierre Pastor, enseignant au Cnam et auteur de Décider, oui mais comment ? (Eyrolles).

Etes-vous maître de vous ou plutôt émotif ? Impulsif ou réfléchi ? Intuitif ou logique ? Savoir se situer sur ces différents axes donne déjà une idée des écueils à éviter. A chaque caractéristique (...)

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