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Voici 9 étapes à suivre pour apprendre à déléguer votre travail le plus efficacement possible

·1 min de lecture

En tant que dirigeants empathiques au grand cœur, les managers ambitieux et sensibles ont tendance à hésiter, à demander de l'aide ou à déléguer leur travail aux autres. Ils sont nombreux à estimer qu'il est de leur devoir de protéger le temps et l'énergie de leur équipe, et absorbent donc les responsabilités. Et comme ils aiment les gens, ils ont peur que les autres ne les apprécient pas ou que les demandes de délégation suscitent de la colère et du ressentiment.

"Je sais que je devrais demander de l'aide, mais je ne veux pas être insistant", "Mon équipe a déjà assez à faire.", "Je déteste demander aux gens de me donner un coup de main." Voici quelques exemples de réponses que formulent mes clients lorsqu'on leur demande pourquoi ils refusent de déléguer leur travail.

À lire aussi — 5 façons simples pour les dirigeants de renouer les liens avec leur équipe lors du retour au bureau

Vous vous sentez concerné ?

Si c'est le cas, alors sous ces raisons bien intentionnées, se cachent peut-être plusieurs peurs. Ces peurs peuvent involontairement vous empêcher, vous et votre équipe, d'atteindre votre plein potentiel et d'avoir un impact plus important.

Même si vous disposez de l'effectif, des ressources et de l'autorité nécessaires pour déléguer une partie de votre travail, il existe quelques craintes courantes qui peuvent vous en empêcher. La perte de contrôle. Vous craignez sûrement de ne plus gérer une situation, vous pensez probablement que "pour que quelque chose soit bien fait, (...)

(...) Cliquez ici pour voir la suite

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