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8 méthodes éprouvées pour être un super manager dans le "monde d'après"

·1 min de lecture

Dire que Jean-Emmanuel Chometon, directeur général des Maisons du voyage, a dû revoir son type de management pendant la crise est un euphémisme. Avec une activité à l'arrêt, des salariés en chômage partiel et d'autres licenciés, ce dirigeant a dû modifier de fond en comble sa communication interne. Au programme, des points écrits et détaillés bourrés d'infos sur la gestion de crise, mais aussi sur les perspectives d’avenir. «On travaille sur tel scénario si le tourisme repart en janvier, tel scénario si c'est en avril.» Pour lui, il est désormais capital d'alterner les infos sur le très court terme et celles à moyen et long terme : «Cela augmente les chances d'annoncer de bonnes nouvelles ! Par exemple que l'on continue d'investir dans le système d'information ou la rénovation des agences», illustre-t-il. Tout du manager opti-réaliste, prêt pour demain.

Et si vous aussi vous essayiez de mettre en place le concept de l'elephant in the room comme chez Ponicode ? Le principe est simple : mettre sur la table un problème connu de tous, mais dont personne n'ose parler. Par exemple : tout le monde râle car Untel arrive tous les jours à des heures indues et grippe toute la chaîne de production, mais en réunion, c'est silence radio. En tant que néomanager au top, c'est à vous de faire en sorte que le problème arrive sur la table et que les protagonistes trouvent un moyen de le résoudre.

«Quand le résultat d'une équipe n'est pas au rendez-vous, c'est comme quand on perd un match. L'entraîneur (...)

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