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7 règles d’or pour un télétravail réussi… sur la durée

·1 min de lecture

1. Consolider la communication avec les équipes, qu’elle soit, écrite ou orale. Loin du bureau ne veut pas dire loin de ses collègues et de son responsable. L’entreprise par ses leaders doit transmettre les informations nécessaires au fonctionnement du service, donner des objectifs clairs et des délais précis, doublés de règles communes à toute l’entreprise. Mais il faut surtout libérer la parole des employés, les encourager à tenir le cap et surtout tenir compte de leurs feedbacks. Le salarié doit être informé de l’avancement des projets pour ne pas se sentir exclu. Il doit pouvoir donner son point de vue comme il l’aurait fait au bureau. Le sentiment d’appartenance est un élément clé de la motivation et de l’engagement, il est important de le maintenir.

Ecoutez l’interview Magalie Lochet Zajac, psychologue du travail, invitée du Journal du Télétravail, le podcast de Management :

2. Renforcer les outils technologiques et l’ergonomie des postes. Il est important d’investir dans des outils adaptés aux métiers. Un salarié qui ne peut plus travailler ou de façon très dégradé, seul chez lui, aura un sentiment d’abandon et le risque de démotivation est grand.

3. Rassurer en mettant en avant des messages-clés positifs. Avoir un discours positif, ne plus parler de plan d’urgence face à la crise ou d’obligation de flexibilité… Le distanciel n’est pas opposé à la coopération et à la cohésion d’équipe. Il faut laisser les salariés faire preuve de créativité. En sortant de leur zone de confort, (...)

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