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3 façons de demander une augmentation ou une promotion sans avoir l'impression de vous vanter

·1 min de lecture

Harrison Monarth, coach pour les cadres supérieurs, apprend aux employés de haut niveau à surmonter leur timidité et leur réticence envers le fait de se vanter de leurs réussites — voici ses conseils.

En tant que coach, j'ai souvent pour mission d'aider des dirigeants qui candidatent à des postes de niveau supérieur à expliquer de manière convaincante pourquoi ils devraient être choisis parmi d'autres candidats tout aussi qualifiés et compétents. Mais souvent, ces leaders en herbe hésitent à se défendre et à dire ce qu'ils veulent, et se fient plutôt à l'hypothèse que leur travail parlera de lui-même.

La crainte de passer pour des vantards conduit souvent les candidats qualifiés à sous-estimer leurs réalisations. Non seulement cette attitude ne permet pas de donner aux chefs les informations nécessaires pour les aider à prendre des décisions, mais elle suggère également l'absence de compétences liées au leadership, comme l'audace et la conviction, que même les cultures organisationnelles les plus humbles exigent de leurs dirigeants.

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J'ai travaillé avec une cadre supérieur de la division fiscale d'une société de conseil internationale qui s'était vue refuser deux fois une promotion au poste de directrice. On lui avait dit qu'elle devait "s'approprier davantage ses réussites" en tant que leader de sa division, et qu'elle devait les exprimer clairement et avec confiance. Cette responsable (...)

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