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Air FranceJean-Cyril Spinetta a un très beau bilan derrière lui. Mais il a fait deux années de trop en sciant la branche de Pierre-Henri Gourgeon. Son départ va permettre à Alexandre de Juniac d'avoir les mains enfin libres.

C'est donc enfin acté. Jean-Cyril Spinetta va quitter la présidence d'Air France-KLM le 1er juillet prochain. C'est-à-dire neuf mois avant la fin officielle de son mandat. Le conseil d'administration a pris acte de cette décision et a aussitôt nommé, à l'unanimité, Alexandre de Juniac comme futur patron de l'avionneur franco-hollandais. Ce dernier n'était jusqu'à présent qu'à la tête de la seule société Air France où il sera remplacé par le directeur financier, Frédéric Gagey.

Auteur de l’alliance entre Air France et KLM

Inspecteur général de l'Education nationale, Jean-Cyril Spinetta n'était pas préparé pour devenir le patron d'Air France, dans le sillage de Christian Blanc. Non seulement il a su, dans un premier temps, correctement tenir le manche de la compagnie. Mais

Fourtou-Vivendi

Le groupe présidé par Jean-René Fourtou a annoncé qu'il suspendait le processus de vente de sa filiale brésilienne GVT. Bonne nouvelle, puisque c'est le plus important foyer de croissance de Vivendi.

Cela fait presqu'un an maintenant que Jean-René Fourtou a annoncé une "revue complète" des actifs de Vivendi, à l'occasion de la précédente assemblée générale. Et depuis il ne s'est rien passé. Strictement rien. Sinon le départ de Jean-Bernard Lévy, un peu étonné d'apprendre que le souhait du président du conseil de surveillance était de tirer un trait sur l'ensemble de l'activité télécoms.

Depuis le début de l'été dernier, les dirigeants du groupe ont laissé entendre qu'ils voulaient vite céder Maroc Télécom. Ce qui était compréhensible, mais difficilement réalisable dans de bonnes conditions financières. Et ils auraient bien aimé vendre aussi le brésilien GVT, qui fournit le plus fort taux de croissance parmi toutes les filiales de Vivendi. Cette dernière décision était plus

Placements sans risque ?

placements sans risque

Le taux du livret A a été abaissé de -0,5%, passant de 2,25% à 1,75% net le mois dernier. Pour les investisseurs à la recherche d’un placement sans risque à court terme, le livret A n’est ainsi plus aussi attractif.

Livret A et livrets d’épargne boostés

Le principal avantage du livret A est qu’il s’agit d’un placement exonéré de tout impôt. Mais avec la baisse de rémunération et le plafond de 22 950 euros, les épargnants à la recherche d’un placement sans risque à court terme peuvent aussi s’intéresser aux livrets d’épargne boostés.

Si le taux annuel brut de base des livrets d’épargne est faible, de 1,4% pour ING Direct ou 1,8% pour Fortuneo par exemple, certaines, dont notamment les banques en ligne, accordent une rémunération boostée à court terme très attractive, dans le but d’attirer de nouveaux clients.

A ces établissements financiers s’ajoutent de nouveaux entrants comme Carrefour, Renault ou PSA. La RCI Banque du groupe Renault, avec son livret Zesto ou PSA Banque avec son

BNP Paribas

Tous les six mois, le magazine américain Global Finance publie son top 50 des banques les plus sûres du monde. Principale surprise de cette nouvelle édition : la BNP Paribas a quitté le top 50. Il ne reste plus que trois Françaises.

BNP Paribas, qui était 47e en août dernier, a disparu du top 50, à cause de sa dégradation par l'agence S&P.

Trois banques françaises s'y trouvent encore : la Caisse des Dépôts et Consignations (7e), la banque fédérative du Crédit Mutuel (38e) et la Banque Postale (44e). Mais elles ont toutes glissé par rapport au classement d'août 2012.

Le sommet du classement trusté par les banques du nord de l'Europe

Sans trop de surprise, les premières places sont trustées par les banques du nord de l'Europe. Dans le top 10, on trouve 4 banques allemandes, 3 néerlandaises. Les trois restantes sont une luxembourgeoise, une suisse et une française (la CDC).

Les pays du Sud de l'Europe brillent par leur absence. Aucune banque italienne ou espagnole ne figure dans le top

Free (Credits AFP)

Le quatrième opérateur de téléphonie mobile va devoir investir lourdement dans les infrastructures, alors que l'Autorité de la Concurrence a limité dans le temps l'accord d'itinérance conclu avec Orange.

Bruno Lasserre, qui est un homme de bon sens, a sifflé la fin de la récréation dans l'univers de la téléphonie mobile. En décidant hier que l'accord d'itinérance conclu entre Orange et Free, qui permettait à ce dernier de bénéficier d'un réseau sans avoir à investir autant que ses concurrents, ne pourrait pas durer au-delà de 2018, le président de l'Autorité de la Concurrence a rappelé son attachement "au maintien du modèle concurrentiel par les infrastructures". Cela signifie que si Free veut continuer à jouer au grand casino de la téléphonie mobile, il lui faudra miser gros. Ce qui n'était - peut-être - pas dans ses intentions initiales.

En tapant du point sur la table, Bruno Lasserre a exaucé notamment les voeux des principaux concurrents de Free, et surtout de Bouygues Telecom, qui

EuronextEuronextLe bilan 2012 des introductions en Bourse en Europe, en baisse de 59%, est très mauvais. Mais une moindre volatilité et le retour de la confiance en fin d'année sont porteurs d'espoirs pour 2013.

Les graphiques présentés par PriceWaterHouseCoopers (PwC) dans son "IPO Watch", qui fait un bilan du marché européen des IPO en 2012, sont particulièrement moribonds: 10,9 milliards d'euros levés via 263 opérations, soit une baisse de 59% en valeur et de 39% en volume sur un an! Pourtant, le cabinet de conseil tempère dès les premières lignes: cela est notamment lié à l'absence de méga deal comme cela avait été le cas l'an passé, lorsque Glencore avait levé 6,9 milliards de dollars à lui seul.

L’avant et l’après-Facebook

En réalité, ce millésime a vu se succéder des phases propices et des coups d'arrêt. Ainsi, 2012 avait plutôt bien commencé, avec les IPO de Ziggo qui avait levé 800 millions d'euros sur Euronext, et DKSH 700 millions en Suisse. Mais cela fut de courte durée. "En 2012, il y a

BelvedereAu terme d'un bras de fer épique, le groupe de spiritueux a validé le plan de restructuration qui verra les créanciers prendre 87% du capital. La sanction du titre est sévère, mais la cure était vitale.

C'est l'épilogue d'une saga qui a lieu depuis près de trois ans maintenant. Vendredi soir, au terme d'une assemblée générale extraordinaire qui a failli virer au pugilat entre les petits porteurs représentés par l'activiste Nicolas Miguet et la direction de Belvédère, le groupe de spiritueux a finalement validé le plan de restructuration proposé par l'administrateur judiciaire, Frédéric Abitbol. Celui-ci prescrit une cure drastique pour sortir le groupe du redressement judiciaire: les 672 millions d'euros de dette sont transformés en actions, ce qui signifie que les actionnaires existants n'auront désormais plus que 13% du capital!

L’acquisition coûteuse de Marie Brizard en 2005

Comment le groupe a-t-il pu se mettre dans une telle situation de surendettement, tel un alcoolique obligé

Maurice Taylor, PDG de Titan

Maurice Taylor, PDG de Titan

"Vous pouvez garder les soi-disant ouvriers." Dans sa lettre à Arnaud Montebourg, Maurice "Grizzly" Taylor n'a pas mâché ses mots. Les travailleurs français sont de grands paresseux payés à ne rien faire. Qu'en est-il vraiment ?

Le salarié français travaille moins d'heures que celui de presque n'importe quel autre pays de l'OCDE. Le salarié français a travaillé 1476 heures en 2011, d'après les dernières données de l'OCDE. A titre de comparaison, le salarié américain a travaillé 1787 heures, soit 21% de plus que son confrère français.

Mais travailler plus ne signifie pas pour autant que le salarié américain est plus productif que le salarié français. Une façon de mesurer à la louche la productivité des salariés d'un pays est de prendre la valeur de son PIB et de le diviser par le nombre d'heures travaillées pour le produire. En 2011, une heure de travail a produit 57 dollars en France, contre 60 dollars aux Etats-Unis et 55 dollars en Allemagne. Comme on le